同質化創業是什麼意思?

創業者應具備哪些品質？

成功企業的領導人應具有以下品質：

（一）誠實和謙虛

中華民族的美德是誠實和謙虛，在這樣一個國家裡，誠實和謙虛才能帶給創業者別人的信任。

（二）剋制和忍耐　　　　剋制力和忍耐力是衡量一個人有無堅強意志的標誌。韓信食洗婦之食而活命，忍胯下三辱而長志，終於成了一代春秋大業。而如果缺少這樣東西，快意恩仇，勢必經常發脾氣，而發脾氣又使人喪失理智，會弄得人際關係緊張，影響工作關係，有可能導致創業的失敗

。要想創業成功

，必須要主動地強迫自己去幹自己最不想做的事情，浮這往往是最需要你的。

（四）積極性和創造性　　創業是一種需全身心投入的事，積極的態度才能使創業成功

。在這個過程中，沒有人會給創業者部署安排，沒有人會給創業者決策計劃

，面臨困難、問題、危機，

創業者只有積極去尋求，才能取得應有的創業效益。

具有創造性的精神

，才能讓創業者發揮自己的潛能，打破各種條條框框，開創新的局面。

（五）公道正派

公道正派和對事業的無私，才能在創業者身上產生巨大的向心力和凝聚力。

（六）自信心　　對於創業的成功，

自信心是首要的。

差異化產品和同質化產品的區別

首先，差異化的產品應包含兩方面屬性：

1、內部差異化：即大的產品範疇內有內容或功能細分，形成幾個互為犄角的差異化互補產品，一個典型例子，如小米手機在智能終端植入的APP應用、電商平臺、社交平臺等，形成一個生態閉環；

2、外部差異化：即產品形態在市場上的競爭性不強，屬於稀缺產品，小眾產品，這類的產品牌具有較大競爭力和爆發可能，也同樣有可能因為水土不服很快死掉，如騰訊、百度等傳統大公司進行內部孵化創業衍生出的那些新產品線。

其次，談同質化產品，也分兩類，但劃分標準不是內容，而是發展階段。

1、初期同質化：這類產品在研發初期就是學習他人的成熟產品，說直白些是copy，如當年的校內網之於facebook，這類產品與差異化產品的最大優勢在於，能夠在初期避免潛在風險，縮短上市週期，但同樣存在風險，比如市場已經被成熟產品瓜分、無用武之地。

2、成熟同質化：被市場普遍接受的某一產品形態發展至成熟期後，出現的大規模惡性競爭，如當年的房地產中介、互聯網門戶、互聯網金融借貸等，這種同質化產品屬於患病晚期，一般弊大於利，宜儘早捨棄。

如何培養創業素質?

隨著市場經濟的發展，終生就業的崗位越來越少，需要大學生增強自主創業意識。這裡說的創業，是指創辦企業並以企業為載體，以正當的、合理的、合法的手段獲取利潤為目標的活動，而不是指從政、從軍、從教、從事科學研究，開創個人政治、學術等事業的創業活動。創業艱難，創業艱苦，創業者必須具備特殊的素質。作為在校大學生應該改變觀念，練好基本功，為創業打下基礎。簡略地說，創業成功者須具備以下10種素質：

強烈的慾望是創業者必備的第一種素質。慾望是一個人行動的內驅力或原動力。佛經上有句話，叫做“無欲則剛”，意思是說，一個人如果沒有什麼慾望的話，他就什麼都不怕，什麼都不必怕了。豈不知“剛”也是一種慾望。如果套笛卡兒“我思故我在”的公式，說“我欲故我在”也許更本質些，弗洛伊德的精神分析學就認為，慾望是人的內在本質。馬克思也說過，人的需要即人的本質。如果我什麼都不需要，那麼我也就不存在了。和尚在寺院裡修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的；道士整日閉關打坐，末了沒有一個不想成仙的，可見，要做到“無慾”是根本不可能的事。其實，無慾也就沒有了動力，什麼事也辦不成了。“慾望的強烈程度”是衡量一個人質量高低的重要指標。“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人的慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，衝破眼前的樊籬，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往需要犧牲精神，需要堅強的意志，不達目的，決不罷休。學者們研究發現，成功創業者的慾望，往往來自現實生活的刺激，是在外力的作用下產生的，而且往往不是來自正面的鼓勵，而是來自艱難環境的反面刺激。

超出常人的忍耐力是創業者必備的第二種素質。所謂“艱難困苦，玉汝於成”，就是說創業不容易。對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必備的品格。老話說“吃得菜根，百事可做”。對創業來說，肉體上的折磨往往算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”。如果沒有，那麼你最好別去創業，對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，也許是更合適的選擇。

開闊的眼界是創業者必備的第三種素質。平常人們都喜歡誇耀自己見多識廣，對於創業者來說，見多識廣不是誇耀的資本，而是必備的素質。廣博的見識，開闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。眼界是說看問題要有一定的寬度和高度。開闊的眼界意味著創業者不但在創業伊始可以有一個比別人更好的起步，而且在關鍵時刻它可以挽救創業者及所創事業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它一直貫穿於創業者的整個創業歷程。一個人的眼界有多廣，他的胸懷才會有多大，他的事業也才會有多大。

明察時勢是創業者必備的第四種素質。明勢的意思分兩層，明勢和明事。勢，就是趨向。勢分大勢、中勢、小勢。跟對形勢，順應政策，是大勢。很多創業者不太注意這方面工作，認為國家政策研究是“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗有莫大關係。做對了方向，順著國家鼓勵的方向努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某類企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏頂著風懵懵懂懂一頭撞了進去，必然會雞飛蛋打。中勢指的是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，就標明瞭你創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。小勢就是......

劉強東的創業體現了創業者的什麼素質

1、慾望

將慾望列在中國創業者素質的第一位.佛經上有一句話，叫做無欲則剛，意思是說，一個人如果沒有什麼慾望的話，他就什麼都不怕，什麼都不必怕了。和尚在寺院裡修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的；道士整日閉關打坐，末了沒有一個不想白日飛昇的，可見雖然無欲則剛，但要做到無慾是一件多麼困難的事。

2、明勢

明勢的意思分兩層，作為一個創業者，一要明勢，二要明事。我們先來說明勢。

勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。

3、敏感

敏感不是神經過敏。神經過敏的人，像瓊瑤小說裡的那些角色，可以當花瓶，可以做茶餘飯後的消遣，惟獨不適合創業。

創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

一些人的商業敏感來自耳朵，一些人的商業敏感來自眼睛，還有一些人的商業敏感來自於自己的兩條腿。

4、人脈

創業不是引無源之水，栽無本之木。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

5、謀略

創業是一個鬥體力的活動，更是一個鬥心力的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

為什麼現在很多人創業選擇養生這個行業

傳統的行業如餐飲、服裝、百貨商超，布藝窗簾、門窗、建材等，開店做生意，無非是為了掙錢，而不是餬口生活，那樣還不如打工上班自在，而開店時看行業的市場前景，產品的銷量，利潤的空間，傳統行業市場大多飽和，且惡性的競爭環境，產品更新慢，同質化嚴重，沒有創意創新。那麼開什麼店好呢？市場前景可觀，還未開發，同行競爭壓力小，利潤點高，產品是熱銷品，門店裝修風格大氣簡約舒適，店內佈局豐富多彩，吸引眼球，吸引人氣，關鍵這樣的店投資金額不是非常高昂，天樂優品--你值得擁有。

怎麼判斷哪些創業團隊是靠譜的

看行業

在創業競爭如此激烈的今天，選擇往往比努力更重要選錯了行業是非常致命的，可能你非常努力，但是項目就是舉步維艱。什麼樣的行業不好呢？

已經高度競爭同質化的領域，例如O2O，在線旅遊行業，交通出行領域。

我一位朋友的創業公司做拼車創業項目，已經拿到了B輪融資，本來發展勢頭不錯。但是滴滴和快滴一通血拼，跟著合併，整個行業競爭格局已定，只能被迫調整創業方向。不是你不努力，實在是競爭太激烈。

過於細分的垂直領域，未來的成長空間非常有限。例如美圖秀秀的蔡文勝就現身說法，建議創業者不要做開發者的社區。

總之，如果選擇創業公司，最好選擇市場空間非常廣闊，未來成長潛力大，同時行業競爭激烈程度沒有達到白熱化的方向。例如互聯網金融、文化產業、醫療行業、SAAS企業服務市場等等。

看創始人

一家創業公司最終能夠取得的成就，完全取決於創始人自身能夠達到的上限。創始人決定了公司的未來、決定了公司的企業文化。判斷創業公司是否靠譜，本質上就是看創始人是否靠譜。

如果你和創始人不熟悉，也沒有接觸過，最好的辦法就是用互聯網蒐集創始人的信息，蒐集各個信息渠道對創始人的評價。你還應該自己翻閱創始人自己發表過的所有網絡言論：新浪微博、博客、微信朋友圈等等信息。綜合起來你就會對創始人有一個基本的判斷。

也有創始人就是不喜歡寫東西，或者喜歡隱藏自己，從不對外發表看法的。這種情況只能面對面交流去感知。

我覺得一個好的創始人應該同時具備三種品質：

正直：正直的人值得你合作和追隨

坦誠：也就是不裝逼。坦誠的人才能和你長期合作下去，即使出現矛盾也能夠即使解決

無畏：碰到任何困難不退縮，為了達到目的能夠想盡辦法去解決，無畏的人才能帶領公司掃除障礙走向成功

看核心團隊

創業公司失敗，有超過80%的原因是創始核心團隊內訌造成的，因此創業核心團隊的穩定對於公司長期的保持成功非常關鍵，這一點我對美團印象異常深刻。

前不久去美團參觀，發現美團的創業核心團隊到現在都沒有人離開，都在公司奮鬥。美團前幾年空降了一個高管COO阿甘，據說和核心團隊產生了激烈的磨合衝突，即便在這種情況下仍然保持團結一致，非常難得。

如果你作為一個CTO進入創業公司，可能會被授予少量的股權。這個時候要注意看公司的股權結構，如果公司的股權結構不合理，一定會埋下核心團隊內訌的導火索，遲早有一天會爆發。當然，一些好的投資人也會幫助創業公司調整股權結構，消除不利因素。

看氣味是否相投

如果一家創業公司選擇的行業賽道不錯，創始人靠譜，核心團隊穩定結構合理，往往是個好公司，然而並不是一家好的創業公司一定適合你，要看氣味是否相投。

什麼叫做「氣味相投」？就是公司創始人和核心團隊做事情的方式，是不是你願意接受和**慣的方式，能不能比較和諧的共事，在對事情的判斷和價值觀方面，能否保持比較高的相互認同度：

比方說，創始人是個喜歡刷單的人，可你不能接受數據造假；

比方說，創始人**慣嚴格的官僚上下層級管理，可你喜歡扁平式管理；

比方說，創始人想要嚴格刻板的公司規章制度，可你希望營造輕鬆自由的氛圍。

看個人價值是否能夠發揮

如果公司和你氣味也相投，最後你要關注的問題就是個人價值能夠發揮出來。有時候公司是好，你也很喜歡公司，可是你待了一段時間以後發現：你英雄無用武之地。可能是你的特長並不是公司需要；也可能公司的組織架構限制了你的發揮，也可能是某些其它原因。

如果個人價值無法發揮出來給公司創造價值，從長遠來說，也不太可能和公司長期走下去。

如果你能找到一家創業公司符合以上所有的方面，那麼我會鼓勵你勇敢投入創業吧。

看融資階段

有的觀點認為......

有什麼好項目想創業！三十出頭收入還不穩定很著急！(￣(エ)￣)

因此中高檔社區、商務區以及大學城附近都是可以考慮的理想店址。另外，一些有相關服務需求的服務性場所，也可以作為配套進駐，如賓館、浴場等等。前景：據調查報告顯示，目前全球高檔消費品市場正在以年均5%～6%速度的增長，包括中國在內的亞洲市場增長更為迅速，高檔消費品市場需求也日趨成熟。一項針對中國城市青年的調查顯示，超過60%的年輕人認同並表示願意購買高品質物品。另據安永會計師事務所一項報告統計，國內購買高品質物品的多是40歲以下年輕人，中等收入的年輕人更願意嘗試高檔消費品給自己帶來的物質和心理享受。有什麼好的創業項目?diy蠟燭特色店手機掛、鑰匙扣、手機座、大頭貼相框、首飾盒等很多有適用價值的東西都可以用蠟燭做，滿足不同人群的需要!尤其是喜歡DIY的年輕人.而模具立體類也添加了火影忍者、Hellokitty、蠟筆小星、十二星座等等很個性的卡通人物。深受兒童的喜愛.這類蠟燭店就象前段時間很流行的十字繡一樣，幾乎大多顧客都是願意自己製作一個，成就一個屬於自己的作品。而DIY的製作過程，比十字繡更加好玩有意思。有什麼好的創業項目?生日禮品專賣店目前北京、天津等地已經湧現出了多家生日禮品專賣店品牌，例如快樂365、花樣年華、麥琪的禮物等等，據說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負責人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據當地的消費水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。據瞭解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標準店，但是目前這類專賣店處於市場培育期。初期投資約4萬元左右，主要用於店面租金、裝修以及首批進貨。裝修應該做到精緻溫馨，以營造一定的生日氛圍。為了減少風險，建議創業者首先開一家小型店面以投石問路，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產品本小利厚又暢銷，利於女孩子初期經營。有什麼好的創業項目?開本本美容店隨著筆記本電腦價格的不斷走低，人們對於筆記本的個性化追求也在不斷提升。目前筆記本電腦大都式樣同質化，顏色單調也催生了新商機。有什麼好的創業項目?賣個性婚慶報刊目前市場上剛剛出現的個性婚慶報刊有結婚喜報和婚慶雜誌。以結婚喜報為例，這是一份由新郎自己DIY主編的結婚報紙：銅版紙雙面彩印的喜報頭版頭條刊登的就是他們結婚的喜訊，不僅有婚禮簡介、愛情宣言、戀愛故事，還有父母囑託、親友祝福等，再配上結婚照、生活照，著實令新娘或親朋好友驚喜不已。開個藝術玩具專賣店

談談你對創業的看法。和對於市場的看法

許多人在大學時代一直喊著創業，從頭喊到尾巴，我佩服他們敢於吶喊的勇氣，他們的激情讓我敬佩，但是激情過後是衝動與無知。許多人都看到了一些創業者成功後的鮮花和掌聲，但是不知道，這些人的成功伴隨著相當於成功者數量10被甚至百倍的失敗者，有些可能是一蹶不振了，知道大學生創業的成功率是多少嗎？相信每個人都知道，一定有人會問：成功率低就不去嘗試了嗎？害怕失敗這能行嗎？我的想法是大學畢業後先進入大的企業進行鍛鍊一下，積累人脈和信息以及能力等，因為畢竟在象牙塔的經歷所伴生出來的能力是遠遠不足以應付創業所需要的巨大的毅力和對於各方面的高能力的要求的。 激情不等於能力。年輕的時候，我們總是把衝動和激情誤以為是才能。然而，激情不是全部。它只是激情是一種催化劑，它能調動創業的綜合素質與各方面的潛能用於創業。

但對很多大學生而言，激情過多表現為創業的信誓旦旦與對創業前途持過於樂觀的態度，這種創業心態主要表現為對創業項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價創業項目。

這其中有很大部分大學生創業者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現這個想法可行性高的實施方案作為保證。由於我們現在的大多數大學生基本沒有工作經驗，在其內心還沒有建立一套個人經驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面瞭解項目。

大部分剛出校門的大學生，不僅行業知識、管理經驗、社會閱歷等諸多方面都有所欠缺，而且對自己的認識也往往不夠徹底。可能更多的我們，並不知道自己真正要做什麼，而又能做什麼。這些都是需要通過工作，通過慢慢接觸社會，來了解的。而選擇創業首先應該想清楚自己要幹什麼、喜歡幹什麼、能幹什麼。

最好是，大學生在創業之前，先找一家公司或組織打工，體驗別人的創業過程，積累管理經驗，對一個行業熟悉之後，創業的成功率就相對較高。

我在大學裡也有過一些類似於創業的行為，總結這些行為最大的一個感覺是自己做真的太累了，需要依傍大樹來乘涼，巧借外力實現自己的報復。如今社會考自己蠻幹是根本行不通的，除非我是個極富天賦的技術性人才，研究出了治療癌症的祕方或者說可以用水代替汽油，那樣便什麼時候都可以創業，而且一定成功。但是絕大多數人是沒有這種條件的，而大多數人的創業的基礎條件差不多，比如資金都是缺乏的，大學生的人生閱歷是差不多的，能力也相差無幾，同質化非常嚴重，那怎麼樣才能脫穎而出呢？只有藉助東風。我這裡的藉助東風便是進入大的企業，依靠企業的資源樹立自己的廣闊人脈，瞭解這個社會所蘊藏的商機。

當然，我並沒有否定大學畢業創業的同學，我要對他們的勇氣和拼搏精神表示由衷敬佩，也衷心希望他們在創業路上馬到成功。

什麼樣的人在中國創業可能成功

這樣的人我很清楚。善於把握好風向的人，真正受過窮的人，拋棄“面子”的人，能服眾的人，會搞關係的人，敢於果斷冒險的人，能堅持的人，強大執行力的人，堅守原則的人。這幾類人是比較容易創業成功的。還有不懂的可以諮詢騰訊眾創空間。