全方位監管什麼意思?

什麼是全方位安全管理

全方位安全管理，說到底就是從上到下都要高度重視。抓好安全生產，不僅是行政的責任，也是黨組織的責任，更是全體員工的責任。去年公司推行屬地主管HSE責任制，就是體現安全生產人人有責。一是明確職責。各級建立完善的安全生產責任制，各分管領導既要管好一條線，也要承擔分管範圍內的安全生產責任，分線分兵把守，千斤重擔眾人挑。同時實行壓力傳遞，一級保一級，一級對一級負責。健全安全生產管理網絡，建設一支專家型的安全生產監管隊伍，著力提高安全監管監察工作的執行力和公信力。二是責任追究。加大HSE業績考核力度，創新考核機制，做到有功必獎，有過問責，真正做到上下都有壓力，人人不敢懈怠。

質量管理中抓重點抓全面是什麼意思

全面質量管理是在社會的推動下，企業中所有部門，所有組織，所有人員都以產品質量為核心，把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。其在實際中的應用主要有以下幾點：

一、認真的貫徹ISO9000系列標準

全面質量管理是指一個組織開展以質量為中心，以本組織全體成員參與為基礎的一種管理方式。它的目標是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達到長遠成功。開展全面質量管理必須要建立一個質量體系。一般的說，一個組織能夠為社會提供產品或者服務，該組織應具備一個質量體系，但這個質量體系通常都是不完善的，存在這樣或那樣的問題。要健全這個體系，我們可以充分的利用ISO9000系列標準，從而為企業有效地進行全面質量管理提供保證。

ISO9000系列標準是人們長期以來在管理活動中的經驗總結，為企業的生產提供了依據。企業在生產中有兩種質量不易被協調。一種是目標質量，即在未考慮生產操作條件的情況下確定的質量；一種是標準質量，即按照設計的要求，充分考慮生產技術條件，並以現有技術在生產製造過程中應該達到的質量。質量標準會盡量向目標標準靠攏，因此制訂目標標準是進行全面質量管理的首要任務，而ISO9000系列標準則為目標標準的制訂提供了一個合理的依據，讓企業減少了不應有的失誤。從這不難看出，貫徹ISO9000系列標準是開展全面質量管理得一個有效手段。

ISO9000系列標準是對企業質量保證體系的一個基本要求，取得認證是產品進入市場的前提條件，但並不能保證產品具有市場競爭力。因此企業應該在貫徹ISO9000系列標準的情況下進一步展開全面質量管理，以市場用戶需求為上，全員參與管理進行持續的質量改進，這樣企業才能在市場上具有競爭力。質量管理的本質特徵是質量改進，ISO9000系列標準是依據標準進行質量控制，是被動式的，它只告訴你做什麼，並沒告訴你如何去做。達到ISO9000系列標準是實施全面質量管理的基礎，是企業的義務。

認真貫徹ISO9000系列標準對強化質量體系是必要的。它為企業提供了多種質量保證模式，企業可根據供需雙方對風險、成本和利益進行全面的考慮和平衡，系統的考慮產品設計的複雜性、設計成熟程度、製造複雜性、技術性、安全性和經濟性等因素，從中選擇一個合適的質量保證模式，以便實現全面質量管理。它要求有完整的文件化質量體系，是對全面質量管理的規範化，是全面質量管理的基礎工作，對技術和管理提供補充，是產品出口的必要條件。

綜上所述，ISO9000系列標準推動了全面質量管理在企業中的應用，為企業搶佔市場打下了堅實的基礎。企業只要以貫徹標準為基礎，以實施全面質量管理為根本，堅持“始於教育，終於教育”的貫標思想，把貫標有效、合理的應用到全面質量管理中去，一定能夠讓企業實現高效益運作。

二、建立有效的質量體系

質量體系是指為實施質量管理所需的組織結構程序、過程和資源。企業為實現其所規定的質量方針和質量目標，就需要分解其產品質量形成過程，設置必要的組織機構，明確責任制度，配備必要的設備和人員，並採取適當的控制辦法，是影響產品質量的技術、管理和人員的各項因素都得到控制，以減少、清除、特別是預防質量缺陷的產生，所有這些項目的總和就是質量體系，或者說質量體系是所有這些項目的有機綜合體。從下面圖1中可以看出建立質量體系是全面質量管理的核心任務，離開質量體系，全面質量管理就成了一個空殼。由此看來，企業建立全面質量體系是必須的，是實現全面質量管理的根本保證。

質量管理的中心任務就......

全面質量管管理四大支柱是什麼意思

全面質量管理，又稱TQM，“四種觀點”是TQM實施中的四個基本觀點。即“預防為主”，“數據說話”，“第一次就做對”，“最經濟原則”。“四個支柱”是TQM推動工作的四個基本保證。即PDCA循環、QCC活動、標準化、質量培訓。可以參考下列網址：www.leanchina.cn/jyscglnews/890.html

全面管理理論

全面管理：

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員瞭解什麼是全面管理，如何使預算得到有效的實施，充分運用全面管理這一管理工具控制公司的整體運作。

全面管理-全面預算管理：

企業集團在完善內部控制過程中發現預算管理是一種全方位、全過程、全成員的現代企業管理模式，是企業所有活動的價值體現，更是一種有效的內部控制機制。企業主要採用敘述、比較的研究方法，對企業集團的範圍進行了界定，並區分了企業集團與集團公司的概念及企業集團與一般企業預算管理的不同，在此基礎上通過對企業集團預算管理過程中各個環節的優化配置，使預算管理更好的為企業內部控制服務，實現企業價值最大化的公司治理目標。

全面管理-全面內部管理：

企業內部管理是由公司董事會、經理層以及其他員工實施的，旨在為實現經營活動的效率和效果、財務報告的可靠、相關法律法規的遵循等目標而提供合理保證的過程，其整體框架包括控制環境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監督機制（COSO，1992）。COSO2004在其公佈的研究報告《企業風險管理的框架》（討論稿）中，把內部控制的目標解釋為戰略目標、經營目標、報告目標和遵守目標；並將內部控制的五大要素擴展為風險管理的八大要素：內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監控。

質量檢查工作為什麼是全天候，全方位，全員的

這只不過是個說法而已。全天候，指的是每一天的每一個時候；全方位，指的是具體到每一個流程，每一個程序，每一個配件；全員，指的是大家全部參與。一般認為，全天候、全方位、全員的質量檢查，相對徹底，能夠及時發現質量問題並進行解決。

安全管理中的“全面負責”是什麼意思？

就是具有最高權限的

項目管理PDAC是什麼意思

如果是PDCA話：

PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。

PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要蒐集大量數據資料，並綜合運用各種管理技術和方法。

PDCA循環的特點有三個：

①各級質量管理都有一個PDCA循環，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在PDCA循環中，一般說，上一級的循環是下一級循環的依據，下一級的循環是上一級循環的落實和具體化。

②每個PDCA循環，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一循環都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次循環，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。

③在PDCA循環中，A是一個循環的關鍵。

CRM是什麼意思

1.CRM（Customer Relationship Management）即客戶關係管理。是指企業用CRM技術來管理與客戶之間的關係。在不同場合下，CRM可能是一個管理學術工，可能是一個軟件系統，通常所指的CRM，指用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應等流程的軟件系統。它的目標是縮減銷售週期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。CRM項目的實施可以分為3步，即應用業務集成，業務數據分析和決策執行。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關係的一種商業策略，CRM要求以客戶為中心的企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。2.在比較大的企業中尤其是客戶比較繁雜比較多的企業中使用較多，如大型商場等，在小的企業中根本沒有的，也用不著，留住顧客的重要管理工具，但並不是所有的企業都適合用，根據自己公司的情況使用比較恰當，現在有些公司都有點盲目崇拜了，搞的還不如不用

行政綜合是什麼意思

綜合執法是指在某一管理區域內的全面執法，比如城市管理綜合行政執法就可以全面管理城市的市容，環衛，城建監察等（各地方設有不同機構）。還有文化市場綜合行政執法就可以綜合管理文化市場交易內所出現的如販賣三俗書籍、侵權書籍管理，等不文明現象。

全面質量管理的定義是什麼？

是指企業丁所有部門，所有組織，所有人員都以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。