如何與領導談話?

怎樣把握和領導談話

在心裡領導觀念太重不好，領導也是人，除了一定的權力，他並不比你多什麼。內心適度的尊重領導是應該的，態度謙虛謹慎是必要的，和誰說話都應當不卑不亢。掌握好你自己的做人原則，該怎樣就怎樣。與其擔心在領導面前的形象不如時刻注意自己的修養，時時反躬自省看看自己的綜合素質提高了沒有。你的能力、水平永遠是制勝的法寶......領導永遠是對的，這句話可以說涵蓋了如何與領導談話的全部精華，當然，這句話並非說是領導的任何決策、指令就是正確的，而是要你在談話中注意說話方式。羅賓森教授在《下決心的過程》一書中說過一段富有啟示性的話：人有時會很自然地改變自己的想法，但是如果有人說他錯了，他就會惱火，更加固執己見，人，有時會毫無根據地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而會使他全心全意地去維護自己的想法，不是那些想法本身多麼珍貴，而是他的自尊心受到了威脅。所以在與領導講話時，你應該講求方式，莫犯我的看法是正確的這樣的錯誤，讓事實證明比你的能言善辯更有效，同時更會省掉許多不必要的麻煩。當然，這並非讓你包容領導的全部作為。領導也是人，同樣會犯錯，也和普通人一樣，但是他們所處的地位給他們帶來了一定的優越性，潛意識令他們自認為更應得到別人的尊重，所以我們應儘量避免和他們發生正面性的爭論，尤其在某些特殊的場合，爭論只會使領導更堅定自己的立場，所以我們得學會承擔錯誤，認同領導的觀點，這樣也才能給自己一個證明自己觀點的餘地，比如：一個推銷員在推銷空調時，客戶總會說及其它牌子的產品，這時推銷員就說：不錯，您說的這個牌子我也知道，的確很好，這樣客戶就不會在推銷員同意他的看法後一直說及其它的牌子，就給了推銷員足夠的空間去介紹自己的產品了，如果推銷員一開始就持反對意見，並指摘別的產品不好，愈是辯論，只會使客戶愈加喜歡別的產品。...

如何與領導談心

不要見著領導就繞著彎走；多跟領導聊聊天，不管從哪個角度說，都是一件對你的職業生涯極有好處的事情。

有些很有“正義感”的人總是有這麼種看法：跟領導走得近乎的人，沒別的，就是拍馬屁的幹活，還不就是為了多得點好處，想升官、要待遇，其實也不見得有什麼真才實料，就是總在領導眼前“晃悠”“正經”人是不屑、不齒如此的。

不可否認在某些大鍋飯單位確實存在著這種現象，所以也往往是這種單位才會流傳“小人得志”這類成語，這種單位留不住人，如果你目前是在這樣的單位供職，離領導遠近還真無所謂，因為即便混上個一官半職的也沒什麼太大意思；但如果你是在效益好、能學到真本事而又人員競爭激烈的環境下，多與領導接觸接觸就是一件很必要的事情了。因為無論是從開闊思路的角度考慮，還是從更實在的站穩位置的方面著想，“讓在任的領導喜歡你”都是很重要、很“實惠”的事情。

我們公司有位女同事安靜，原來是不顯山、不露水的聰明，只是公司一位重要領導時常過來找她聊聊天，這位領導雖不直接領導安靜，但他是公司董事局的成員，他的意見可以直接影響到每一位員工的去留。因此，我們的這位女同事一直穩穩當當、別人無法頂替的做著一份工作。這份工作的唯一缺點就是不太能顯出安靜的精明，並且讓別人在背後說些她與那位領導的“小道消息”。

後來，那位領導因為個人原因離開了公司，有些人便傻乎乎地認為安靜這下沒人“疼”了。根本不是那麼回事，不管你背後說什麼，新領導上任3個月，便對安靜青睞有加，大會，小會一通的表揚。安靜是聰明人，自從受了第一次表揚後，她總是能在樓道里、飯廳裡適時的與領導巧遇，看似有一搭，無一搭地說些工作上的想法什麼的。安靜從不多說一句話，反正領導喜歡她是瞎子都看得出來的，因為領導一見了她就顯得心情特別好。安靜工作上的成績確實也是有目共睹的，當然是不是就真的到了領導表揚的那麼傑出的程度不好說；反正安靜不僅得到了公司年度的最高獎勵，並且領導有意讓她升為中層領導。安靜沒答應。結果一年後，這任領導又走了。第三任領導走馬上任了，徵求了一些人的意見，安靜就升了部門主任。因為前任領導的部屬都給安靜說好話。這第三任領導跟前兩任一樣，見了安靜就忍不住地高興。有些人背後說安靜能得到政見不同的三任領導的共同“喜歡”是性格所致。因為安靜有“女人味”。這話背後的意思也許不那麼高尚，但是那些不服的人從此就不得不服了，讓所有的領導都喜歡，人家安靜能，你能嗎？這是“智慧”。誰都知道安靜業務是不錯，但不錯的不止是她一個人，為什麼領導偏偏信任她呢？因為她會審時度勢，會製造機會讓領導瞭解自己，進而信任自己。

中層幹部是一個單位裡擔任著重要職責的人，他要上傳下達，要承擔領導交給的任務，還要領導本部室的人往前衝，要替“自己”的人謀求“好處”，總之是件挺累心的活兒。所以，中層幹部尤其應該多與上級領導交流、溝通，應該讓上級隨時都知道自己和自己的部室在做些什麼，進展到了什麼程度、做得好不好，所以，常常跟領導“嘮嗑兒”幾乎可以看做他們的主要工作內容，而不僅僅是“拍馬屁”那麼簡單。即便是作為一個普通員工，在見到領導的時候，多說一說工作上的事情，告訴領導你想了些什麼、想怎麼做，一來是表明你對工作是很上心的，領導自然會認為你是個敬業的員工；二來他可能給你一些意見和建議，這也對你的工作很有好處。畢竟，在一個以市場為導向的單位裡。他能做到領導的位置，就表明他有過人之處，值得學習。所以呢，無論怎麼說，多跟領導接觸接觸，對你的職業生涯都是件極有好處的事。

最怕的就是見了領導像見了“惡狗”一樣，抹頭兒就走，要不就勉強打個招呼......

怎麼面對領導的談話？ 20分

你能提出“怎樣面對領導的談話”這個問題，說明你有上進心，想處理好這個問題。如何面對領導的談話，實際上也是對自己的一種鍛鍊和考驗。由於你沒有闡述是哪一方面的談話，我只能泛泛地給你一個建議，公你參考。首先要正確面對談話，不論談話是下面的哪一種。正確面對首先要做到聽且少說或者不說。完完全全聽懂領導談話的意思、深層含義後，要經過認真思考，確定自己的判斷完全正確，回答無懈可擊之後，才能與其對談。否則，就要說，我知道了，我回去考慮一下，等等。切不可隨意表態。

通常談話分為以下幾種：1、升職談話 2、降職談話 3、肯定你的談話 4、批評你的談話 5、佈置工作的談話 6、瞭解情況的談話 7、徵求意見和建議的談話 8、目的不明確的談話 9、其它談話

對於1、3、5、7所列談話，是比較好處理的談話，以謙虛、誠懇的態度，適當表明你的看法為妥；對於2、4、6、8貳9所列的談話，通常需要認真思考。儘量只聽不說，不要當場表明態度，通常需要以最間的方法敷衍並儘快結束談話。給自己留有充分的時間，回去考慮成熟後，再次約定領導，繼續前面的談話。因為，領導找你談話，是領導深思熟慮在前，你站在被動的位置上，不瞭解意圖，所以，認真考慮後，你就站在了深思熟慮的位置上，來面對談話。需要注意的是，無論談話的內容多麼令你意外、驚訝，你都需要冷靜面對，認真思考，研判回答後的結果，最後才能答覆。

請教各位前輩如何和領導談話

首先，聆聽領導的言語，思路跟上領導的節奏，明確領導談話的含義

然後，言簡意賅，有條有理的表達自己的意見和想法，與領導交流

最關鍵的，是要充滿誠意與建設性！即使與領導意見相左，也要心平氣和，文明禮貌！絕對不可以發火，拍桌子！

與領導談話技巧 如何與領導談工作？

與領導談工作的內容準備 1、瞭解對目前崗位的適應性。即自己是否適應目前的崗位工作，來了之後，對新崗位有什麼瞭解？與之前想像的有沒有不同？以前的工作對目前崗位工作開展有什麼優勢？ 2、對目前崗位的情況，還有哪些不瞭解？不適應的？如果對新崗位存在不瞭解與不適應的地方，有哪些方面領導可以幫助自己的？這個時候，可以請領導幫助自己開展工作，領導的職責就是：要把下屬“扶上馬，送一程”。 但請領導幫助、支持的時候，要掌握好“度”，即分寸，不要讓他覺得自己根本不能勝任崗位。 3、對未來開展崗位工作有哪些想法。即在新崗位上，自己對開展工作有沒有什麼新的建議與想法？有沒有好的工作計劃可以幫助業務發展？ 在與領導談工作的時候，談話內容可以從這幾個方面，結合自己的工作情況準備一下。

怎樣和領導說話？

人在職場，難免會和領導打交道，打交道就要說話，但是很多人卻不知道怎樣和領導說話，以致遭遇種種困難。我是研究心理學的，今天我就從心理學的角度和大家談談怎樣和領導說話，希望可以引導初入職場的新人。一個大學生剛剛被一家公司招聘上崗，便遇到了一個她在大學裡根本學不到，也遇不到的難題：她在試用期就已經超額完成了任務，而且博得老闆和人事部經理一致的好評，準備正式錄用她。可就在這時，主管卻開始刁難她，三天兩頭挑她的毛病，還用一些難聽的話擠兌她、訓斥她，而且在所有人看來，這位女主管的發作毫無道理。我問：“她的年齡有多大，結婚了嗎？”“不到三十，應該沒結婚，平時看上去挺和氣的，就是一跟我談工作就發作，真不知道這是為什麼。”我笑了，“你是女生，她也是女的，你是不是長得比她漂亮？”她驚訝道：“不會吧，她和我一個剛出校門的學生比什麼，她多厲害呀，要錢有錢，要權力有權力，我算老幾呀，她哪裡會在乎我呢？”“哦！”我說：“那就是老闆太器重你了，你是不是有越權之嫌？”她遲疑了一下，“也沒有啊，每項工作我都是先請示她，可只要我一請示，她就訓斥一番，說我這個不懂，那個不對，可她不知道，每一項工作我都盡了全力，所以我特別奇怪，也特別委屈，所以我不想幹了，在這種人的領導下根本沒法做事。”於是第二天，她給人事部經理打去電話。當天下午，她又找到我，我問，“你和人事部經理是怎麼說的，他又是怎麼回答的？”“嗯，我說我不想幹了，他問我理由，我說我不想每天像一個機器一樣被人喝來喝去的，他說不太明白，我就說，‘可能您沒明白我的意思，我是說我不太喜歡像個機器一樣被人操控。’”我打斷她，“你這樣講，說明你很直率，可你沒有考慮到對方的感受。”“怎麼沒有，我就是有話直說呀。”她納悶兒道。我笑道：“對上級領導，有時候就不能有話直說，而是要迂迴，既要表達出你的意見，又要讓他聽著舒服。比如你說，‘可能您沒明白我的意思’這句話，應該說成‘可能我沒表達清楚’；而‘我不喜歡像個機器一樣被人操控’，應該說成‘可能我不太適應咱們公司的節奏’，表示自己是問題的主體，人家沒錯，是自己的能力不夠，而聰明的領導不會不明白，你這樣表達，既給他們留了面子，肯定了他們的管理方式和公司制度，又說明了自己的想法，如果他真的想挽留你，自然會有後話。”她點頭稱是，“是的，這個我還真沒意識到，看來要學的東西真的很多，不過，人事部經理還真挺給我面子，當我說明具體情況時，他讓我下午向老闆和他直接彙報工作。後來我就去了，當著他們二人的面講述了主管和我之間的事，他們當時沒說什麼，只是讓我先回去，說主管這樣也是為我好，旨在鍛鍊我，可我就是忍受不了她的刁難。”我接著問：“他們對你的工作滿意嗎？”“他們太滿意了，說我的能力很高，有才華，還打算儘快落實我的策劃案，只是讓我留下來，可我真的不想再這麼受罪，您說，主管為什麼總刁難我，說我能力不行，可老闆卻說我行啊？”“因為小鬼難纏呀，”我笑道，“你沒看過那些古裝片嗎？當一個才子打算去拜訪一個高官，去求得一官半職時，必須要先敲門，此時開門的一定是管家或傭人，看你一身素服，他們不會瞧得起你，如果你想請他們通報一聲，他們幾乎無一例外地要你花錢，這是慣例。如果你不買他們的帳，即使高官想見你，他們也不會給你面子，因為你沒給他們面子。”“哦！”她恍然大悟，“我還真的沒有拍過她的馬屁，平時只是談工作的時候會找她，不像有些人，有事沒事就去討好她，買個擦手油還會給她帶一個，我就不會這套，憑什麼呀？一切拿業績說話嘛！”她繼而思忖道：“按說不應該呀，她可是名牌大學畢業的研究生呀！”“這跟學歷有關係嗎？”我問，“你們剛從......

怎樣和老闆談話

1.事先準備

在談話時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向老闆彙報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利老闆做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果老闆同意某一方案，你應儘快將其整理成文字再呈上，以免日後老闆又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替老闆考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找老闆，結果造成了不歡而散的結局。

2.選擇時機

老闆一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道老闆何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，老闆便可以安排時間了。

3.報告有據

美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：“印刷廠把紙送來沒有？”他回答：“送過來了，共有5000令。”經理問：“你數了嗎？”他說：“沒有，是看到單上這樣寫的。”經理冷冷地說：“你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。”從此，布魯貝克得出一個教訓：對老闆，不要說自己沒有把握的事情。

4.不妨主動

作為下屬，可以積極主動地與老闆交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。當然，這與“巴結”老闆不能相提並論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對老闆的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。

5.不卑不亢

對老闆應當尊重，你應該承認，老闆一般有強過你的地方，或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對老闆要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要採取“低三下四”的態度。絕大多數有見識的老闆，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，老闆一般是會予以考慮的。

如何與領導談工作 與領導談話技巧

與領導談工作的內容準備

1、瞭解對目前崗位的適應性。即自己是否適應目前的崗位工作，來了之後，對新崗位有什麼瞭解？與之前想像的有沒有不同？以前的工作對目前崗位工作開展有什麼優勢？

2、對目前崗位的情況，還有哪些不瞭解？不適應的？如果對新崗位存在不瞭解與不適應的地方，有哪些方面領導可以幫助自己的？這個時候，可以請領導幫助自己開展工作，領導的職責就是：要把下屬“扶上馬，送一程”。

但請領導幫助、支持的時候，要掌握好“度”，即分寸，不要讓他覺得自己根本不能勝任崗位。

3、對未來開展崗位工作有哪些想法。即在新崗位上，自己對開展工作有沒有什麼新的建議與想法？有沒有好的工作計劃可以幫助業務發展？

在與領導談工作的時候，談話內容可以從這幾個方面，結合自己的工作情況準備一下。

與領導談工作的溝通技巧

當然，與領導談工作，不光要準備內容那麼簡單，也要適當地注意工作中的溝通技巧，與領導談話技巧，如：注意傾聽、恰當讚美、不說壞消息、換位思考、乾脆地應答、委婉地拒絕等，也要靈活地表現。

本文談談與領導談話技巧中的：傾聽技巧。

與領導談話、溝通，最重要地不是“說”，不是急於表達自己，而是用心傾聽，聽領導說，聽領導說話的表面意思，並分析他有沒有潛在的其他想法。

管理大師彼得?德魯克曾經說過：“溝通中最重要的是要去聽那些沒有說出口的東西。”

因此，積極傾聽要注意以下5個方面：

1、專注地聽

傾聽的時候不要插嘴。身體往前傾並直接面向領導，注意力集中在他的臉、嘴和眼睛，就好像你要記住領導所說的每一個字那樣。

2、顯示出興趣，使用積極傾聽的動作

如不時點頭；不時與對方保持目光接觸；有興趣的眼神；面帶微笑、專注。當一面領導動作的鏡子。領導微笑的時候，你也微笑；領導皺眉時，你也皺眉；領導點頭時，你也點頭。以使領導知道你聽明白了他說的是什麼。

3、不要急於打斷，不要急於下結論，等領導說完

要是領導說了你不贊同的事，也得盡力控制自己的情緒，不要激動。

4、停頓一下再回答

當領導講完以後，詢問你的想法時，你要靜靜地等個三五秒鐘再說話。

5、再次確認談話內容

在回答領導問題前，追問一句話：“您的意思是……？”用自己的話簡潔地複述的意思，讓他知道你明白他的感受。

傾聽並不複雜，關鍵在於用心。

本文談談與領導談話技巧中的：恰當讚美。

雖然說“千穿萬穿馬屁不穿”，但讚美絕對不能空洞、諂媚，讚美時要注意以下5個方面：

1、讚美要有事實依據

在與領導溝通時，與其讚美領導高瞻遠矚，不如說：您剛才分析的情況，正好是我的困惑，我都想了好幾天，也沒想明白，您一說，我就明白了。

2、給領導沒有期待的評價

對於領導來說誇他高明，他未必特別有感覺，除了水平特別差的領導，領導都會自認為肯定是比你高明的，所以，要讚美領導其他的優點，如：體貼下屬、為別人著想、心地善良之類，對於現代的領導來說，具備這些特點的不多。

3、適度指出領導的變化

這說明你對領導很關注，領導穿了新衣服、理了發、氣色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就誇漂亮，不合身的就誇有特色。

4、信任刺激

對領導表現出無條件的信任：“只有你，能幫我”，把自己在公司的發展、前程，都交給領導，跟領導綁在一條船上，把跟領導的共事關係，變成共生關係，那領導對你還能不信任與不提拔？

5、逐漸提高讚美等級

比如：剛開始和您接觸的時候，覺得您是一個懂業務的領導，談了這麼久，真沒想到您除了對公司業務瞭如指掌，對全行業也有很深的研究。

讚美並不是張口就來的，一定要有事實依據，並且恰如其分。

談談與領導談話技巧：怎麼說壞消息。

企業不可能都是好消息，經營過程中，客戶沒有簽約、貨款拒......

如何消除與領導談話時的緊張

單刀直入承認怕：為避免緊張心理的加劇，在你走進辦公室見到領導的那一刻，不妨先直截了當地承認：“見到您，我心裡非常緊張!”見來者先說怕，許多領導往往會這樣說：“怕什麼?我是老虎啊?我又不吃人。”有的領導或許會想：難道我平時很嚴肅，很正經。如此一來，一些領導就會表現出格外的熱情和隨和，即使你一時仍然緊張，他們也會因你的坦誠而給以諒解。從另一方面來說，自己承認有點怕，並公開說了出來，等於放下了心理包袱，情緒就會慢慢地輕鬆起來。事實 通常是這樣：你越不承認緊張，心理反而會越來越緊張。 隨身帶個小玩藝：心情緊張，這與你和領導的關係生疏有著很大的關係。交談前，不妨隨身帶個自己熟悉的、常用的小玩藝，像旅行剪刀、打火機、鑰匙串、小型計算器等，以備必要時玩玩，調劑心理。心理學家認為：怯懦或緊張時，擺弄擺弄自己熟悉的東西，可以起到緩解作用。因為這種東西經常和自己在一起，極熟了，會有一種親切感和可靠的信賴感，無形中會給你一種膽量，還可以分散過於集中的思想，幫助你活躍思維，打開思路。另外，帶個小玩藝，在交談的空隙擺弄一下，還可避免冷場時無事可做而越發緊張的情況。當然，要掌握分寸，一旦緊張消除，小玩藝就要自然放好，不能長玩不息。 瞭解興趣談興趣：在與領導交談前，可先向熟人瞭解一下他的興趣和愛好。如果領導喜歡下棋(或書法、或垂釣等)，那麼，見面時，就先從這些他感興趣的話題入手。瞭解興趣談興趣的目的，是為了找到共同的語言，及時溝通感情和融洽氣氛。涉及到感興趣的話題，領導的話就會多起來，感情也會投入些，態度自然會親切和平和。幾句來去之後，你的心情也許就不會感到緊張了。要注意的是，在談及感興趣話題時，一定要實事求是，不要恭維和誇張，如領導的棋藝並不精，你卻硬說很高很高，那反而會被他懷疑是吹捧而不予理睬，以致重新造成緊張的氣氛。就地取材先閒聊 如領導沒有什麼特別的興趣愛好，或者他的興趣你自己不懂，談不出內容，那麼，不妨採用就地取材閒聊的辦法。有交際經驗的人總是這樣：先說上幾句閒話，待彼此有了一定的氣氛後再進入正題。為使閒話自然得體，可就地取材。就地取材的內容是很多的：像辦公室的陳設、牆上掛著的報紙雜誌、近來的天氣、領導的衣帽服飾等。如正遇上天氣特別冷，就可以天氣為材，如桌子上有一隻新型的茶杯，可以先觀賞一下杯子，然後就談談它的特點。先閒聊幾句的意義主要在於：一是可從中捕捉到領導當時的心情，以及時調整自己的話語；二是可以掩飾和緩解自己心情的緊張；三是可以為進入正題作過渡，起橋樑作用。 相信領導通人情：有些人不敢與領導交談，主要是平時跟領導接觸不多，不瞭解其性格，怕領導態度不好，怕領導不通人情。抱著這種心態去交談，還會不緊張嗎?因此，在交談時，先要相信領導是通人情的，是不會動輒發脾氣的。事實上，許多領導幹部是喜歡與普通群眾接觸的，通人情、講道理、態度好的領導是絕大多數。只要你反映的事、說的話是合情合理的，即使是為了個人，也用不著緊張。有些人怕與領導交談是因為領導的威望高、名聲大，這更是怕得沒理。應該曉得，越是威望高名聲大的領導，他們的態度和脾氣就越好，就越是通人情。 相信自己能成功：有些人害怕與領導交談，是由於後果考慮得過多過壞，生怕交談不成，反而讓人留下一個不好的印象，無端惹上一身麻煩。後果考慮過多過壞，心理壓力就大了，緊張的心情也就難免。為避免緊張，要淡化交談的意義，把與領導的交談視作與常人的交談完全一樣。要有這樣的思想：萬一談不成，也沒有什麼大不了。在淡化交談意義的同時，要相信自己有能力、有水平與領導對話，並必定能取得理想的效果。淡化後果，充滿自信，緊張就不會......