什麼是橫向一體化?
縱向一體化和橫向一體化有何區別？
經濟學上，沿產業鏈佔據若干環節的業務佈局叫做縱向一體化。縱向一體化是一個戰略性的計劃，它是組織核心能力在企業內部擴張的一種形式，與它相同的還有橫向一體化戰略和加強型戰略。VLB考試網
縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料供應，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴展到原材料供應或向前擴展到銷售終端的一種戰略體系。包括後向一體化戰略和前向一體化戰略，也就是將經營領域向深度發展的戰略。VLB考試網
前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業自己軋製各種型材，並將型材製成各種不同的最終產品既屬於前向一體化。VLB考試網
後向一體化則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。VLB考試網
縱向一體化的目的：是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。VLB考試網
縱向一體化是企業經常選擇的戰略體系，但是任何戰略都不可避免存在風險和不足，縱向一體化的初衷，是希望建立起強大的規模生產能力來獲得更高的回報，並通過面向銷售終端的方略獲得來自於市場各種信息的直接反饋，從而促進不斷改進產品和降低成本，來取得競爭優勢的一種方法。VLB考試網
但並不是所有的領域都適合縱向一體化，戴維·懷特和斯達奇在1993年出版的《斯隆管理評論》中說道："什麼東西不能進行縱向一體化，什麼時候不能進行垂直一體化"。這已經表達，縱向一體化必須依據企業的實際和競爭環境來確定其是否適合在此時、在此行業開展這種戰略。我們可以看到伊利奶業並沒有在全國建立起專賣店體系，這本身就說明，這種基於一家產品的奶製品不適宜建立專賣店體系，反而更加適合於在超市中銷售，那麼它的前向一體化（銷售渠道與終端），並不能夠直接鋪設到全國各個地域，這證實了戴維.懷特和斯達奇的觀點。VLB考試網
縱向一體化是一種典型的價值鏈體系，在這種體系下產生出了完整的價值傳遞過程，作為企業的戰略制定者可以不斷向縱深滲透，伊利奶業已經向後進入到了奶源基地的建設，奧康和美特斯邦威已經向前進入到了專賣店建設。VLB考試網
縱向一體化的優勢在於：VLB考試網
1．帶來經濟性。採取這種戰略後，企業將外部市場活動內部化有如下經濟性，內部控制和協調的經濟性；信息的經濟性；（信息的獲得很關鍵）節約交易成本的經濟性；穩定關係的經濟性。VLB考試網
2．有助於開拓技術。在某些情況下，縱向一體化提供了進一步熟悉上游或下游經營相關技術的機會。這種技術信息的對基礎經營技術的開拓與發展非常重要。如許多領域內的零部件製造企業發展前向一體化體系。就可以瞭解零部件是如何進行裝配的技術信息。VLB考試網
3．確保供給和需求。縱向一體化能夠確保企業在產品供應緊缺時得到充足的供應，或在總需求很低時能有一個暢通的產品輸出渠道。也就是說，縱向一體化能減少上下游企業隨意中止交易的不確定性。當然，在交易的過程中，內部轉讓價格必須與市場接軌 。VLB考試網
4．削弱供應商或顧客的價格談判能力。如果一個企業在於它的供應商或顧客做生意時，供應商和顧客有較強的價格談判能力，且他的投資收益超過了資本的機會成本（機會成本：為了得到某種東西所必需放棄的東西），那麼，即使以他不會帶來其他的......
橫向一體化是什麼戰略？
企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。
橫向一體化指企業現有生產活動的擴展並由此導致現有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行：
① 擴大原有產品的生產和銷售；
② 向與原產品有關的功能或技術方向擴展；
③ 與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。
橫向一體化，源起市場營銷和戰略管理，又稱“水平一體化”或“水平整合”，是指企業收購或兼併同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略。 其實質則是：提高系統的“結構級別”。
什麼是前向一體化,後向一體化,橫向一體化
前向一體化就是企業通過收購或兼併若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化。 前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優勢，把成品進行深加工的戰略。在生產過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，採用這種戰略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業合併起來，組成統一的經濟聯合體。。這通常是製造商的戰略。
當一個企業發現它的價值鏈上的前面環節對它的生存和發展至關重要時，它就會加強前向環節的控制。典型的實施這一戰略的例子是可口可樂公司，它發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，並幫助它們提高生產和銷售效率。
越來越多的製造商藉助互聯網和直銷隊伍直接銷售自己的產品，這也是一種前向一體化。
實施前向一體化的一種有效方式是特許經營（franchising ），採用特許經營的形式授權其他廠商經銷自己的產品並提供售後服務，是用途最廣、也是非常有效的前向一體化方式。
後向一體化就是企業通過收購或兼併若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。 後向一體化是指企業利用自己在產品上的優勢，把原來屬於外購的原材料或零件，改為自行生產的戰略。在生產過程中，物流從反方向移動。即通過獲得供應商的所有權或增強對其控制來求得發展。在供貨成本太高或供貨方不可靠或丹能保證供應時，企業經常採用這種戰略。
後向一體化，目的是為了保證物資供應來源，以發展自己的產品。採用這種戰略，一般是把原來屬於後向的企業合併起來，組成聯合企業或總廠，以利於統一規劃，保證企業順利發展。
當企業目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業需要時，尤其適合採用後向一體化
橫向一體化 源起市場營銷和戰略管理,又稱"水平一體化"或"整合一體化"是指企業收購或兼併同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略.其實質則是:提高系統的結構級別.
水平一體化，即開展那些與企業當前業務相競爭或相互補充的活動。
優勢：實現了規模經濟，降低了產品成本，鞏固了市場地位，提高了競爭優勢，減少了競爭對手。
缺點：企業文化的不同是管理成本增加，產品質量難於保證，協調關係複雜，不利於產品生產與銷售協調發展。
縱向一體化經濟學上，沿產業鏈佔據若干環節的業務佈局叫做縱向一體化。
縱向一體化是企業在兩個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略，它包括前向一體化和後向一體化。
前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業自己軋製各種型材，並將型材製成各種不同的最終產品既屬於前向一體化。
後向一體化則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。
縱向一體化的優勢在於：
1、 帶來經濟性。採取這種戰略後，企業將外部市場活動內部化有如下經濟性，內部控制和協調的經濟性；信息的經濟性；（信息的獲得 很關鍵） 節約交易成本的經濟性；穩定關係的經濟性。
2 、有助於開拓技術。在某些情況下，縱向一體化提供了進一步熟悉上游或下游經營相關技術的機會。這種技術信息的對基礎經營技術的開拓與發展非常重要。如許多領域內的零部件製造企業發展前向一體化體系。就可以瞭解零部件是如何進行裝......
縱向一體化”和“橫向一體化”的區別是什麼
前者是企業“大而全”、“小而全”的翻版。
後者是利用企業外部資源快速響應市場需求，本企業只抓最核心的東西：產品方向和市場。
什麼是一體化？有哪些形式？區別何在
經濟一體化有五種形式,即自由貿易區、關稅同盟、共同市場、經濟聯盟和完全的經濟一體化.特點一)區域經濟一體化從西歐向其他地區
延伸
(二)以發展中國家為主的區域經濟一體
化實際進展緩慢
(三)多數區域經濟一體化處於低級階段
(四)環太平洋地區經濟一體化後來居上
(五)區域經濟一體化的構成基礎發生突
破性變化
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(六)區域經濟一體化組織相互交織,成員省份
交錯重疊
(七)發達與發展中國家間的經濟一體化開始出
現
(八)區域經濟組織凸現兩大趨勢.
第一,歐盟向更高層次發展;
第二,出現了更加鬆散的區域經濟合作組織.
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(九)發展速度較快
(十)經濟貿易集團經濟一體化與多邊貿
易體制的共同發展,形成了區域經濟集團
迅猛發展與多邊貿易體制職能強化同生共
舉的"共生現象".
橫向一體化與供應鏈管理的異同。 5分
我的理解為：橫向一體化是供應鏈管理策略中的一種。
在供應鏈管理中，橫向一體化，縱向一體化，和橫縱一體化都是企業在供應鏈中為了降低成本獲得競爭力的一種策略，具體選擇哪種策略取決於自身產品和服務的性質，客戶需求，市場的基本情況，和與上下游客戶的關係等。
橫向一體化指公司外包其產品或服務的生產過程，從原材料運輸到最終到達消費者，這樣企業可以通過外包達到規模經濟並且通過外包優化企業某些生產過程。
而供應鏈管理更傾向於理解為一個大概念，基於供應鏈的狀態，不僅要管理好供應鏈中的物品流(Material Flow)，還要同時優化管理供應鏈中信息流(Information Flow)的流通，通過分析來得出企業更適用於哪種管理策略。
如果將兩者作比較，只能說這兩者都是供應鏈管理中的兩名詞，學習和研究這兩者之間的關係會更恰當。
什麼是一體化效應
1、市場一體化理論 東亞金融合作必然涉及到許多非經濟因素， 具有深刻而複雜的政治經濟學含義；但就經濟與金融層面看， 需要運用“市場一體化”的經濟理論和分析方法。Henning( 2002)?教授以歐洲貨幣金融合作經驗為背景， 從功能溢出效應（functional spillover）、區域性機構（regional institution）、地區政治（regional politics）、信譽和承諾策略（credibility and commitment strategy）、結構現實主義（structural realism）、系統穩定性（systemic stability）等多個角度系統闡述東亞金融合作的必要性。 目前已有的東亞金融合作的制度安排和理論研究從合作的背景、 可行性、合作的措施探討到合作的最終目的和收益， 絕大部分都屬於市場一體化研究範式的範疇。首先， 一體化可以帶來的“功能溢出效應”。 金融危機具有自我實現和傳染的特徵， 單個國家的防範措施難以發揮作用且成本高昂，即負的外部性； 而區域或國際性的金融合作具有正的外部性， 通過規模經濟能更有效和低成本地化解危機帶。其次，“ 區域性機構”是推動經濟和金融一體化的重要因素。 這些機構在經濟金融一體化進程中承擔了交換信息、達成協議、 監督和實施協議等多方面的職能。第三， 東亞貨幣與金融合作的可行與否也取決於區域一體化程度，並涉及“ 區域政治”因素。東亞地區在政治上並不像歐洲那麼熱衷於一體化， 崇尚獨立自主的文化，各國在宗教、政治、 經濟發展水平等方面差異很大，從而制約著金融合作。 東亞金融合作的必要性和可行性得益於相似的金融體系、 存在的共同問題和已有的合作基礎。最後，從“系統穩定” 的視角來看， 東亞金融合作的最終目標是為了加強整個東亞金融體系的穩定性， 增強抵禦危機的能力，實現整個區域的經濟增長和金融穩定。
什麼橫向一體化戰略?其適用於什麼情況?
企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。
橫向一體化指企業現有生產活動的擴展並由此導致現有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行：
① 擴大原有產品的生產和銷售；
② 向與原產品有關的功能或技術方向擴展；
③ 與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。
橫向一體化，源起市場營銷和戰略管理，又稱“水平一體化”或“水平整合”，是指企業收購或兼併同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略。 其實質則是：提高系統的“結構級別”。