企業策劃是什麼?

General 更新 2024-12-19

企業策劃都做什麼工作？

企業策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬於市場策劃案的，他們是互相聯繫，相輔相成的。它們都從屬於企業的整體市場營銷思想和模式罰只有在此前提下做出的市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

企業策劃包括企業的發展戰略、盈利模式、運營模式、業務規劃、營銷策略、組織機構、財務預算等內容。

企劃是做什麼的

企劃部的職責：

第一、市場戰略的制定與實施督導。企劃部的一個重要任務就是要為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰略規劃、企業年度營銷規劃、產品上市計劃、專題推釘方案、片區進入方案以及銷售管理手冊等等，建立策劃邏輯鏈的終點目標。

第二、市場信息的收集、整理與分析，準確、充分的資訊是科學決策的基本保障，在企業的營銷系統中，企劃部應該與市場部、銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統。如在營銷手冊中明確規定銷售人員應以營銷日誌、專題調研的市場信息，經片區主管批閱、歸納後彙總至營銷經理處，經營銷售經理審閱備案後移至企劃部，而企劃部除此之外，還應經常自行實施專題調研和為市場部提供各種市調方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。

第三、市場推廣道具的設計與製作。企劃部按照計劃的要求準備道具中廣告活動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設計與製作；公關專題活動所需要的標準文本、現場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。

什麼是企業策劃？都包含哪些？》謝謝

“企業策劃”是個很泛的概念，可以涵蓋所有有關企業的策劃工作，比如財務策劃、管理策劃、科技策劃、項目策劃、CIS策劃、營銷策劃、品牌策劃，或小如一個新聞發佈會、企業廠房奠基或開業策劃等等，因些我們必需進一步予以明確和區別——正是這種“泛”，導致了企業對“企業策劃”的模糊和感覺氾濫，更使專業、層次不同的策劃人和策劃機構混雜一堂，最終卻影響了企業的選擇和市場的健康成長。

GRII認為，企業策劃應是所有企業策劃工作中層次較高的部分，根據不同範疇和專業，一般可包含、也可分為以下幾類：

A5—企業戰略策劃（企業：泛指任何組織）

例：A5—1 企業戰略調研

A5—2 企業戰略診斷

A5—3 企業戰略策劃

F1—融資策劃

F2—上市策劃與輔導

F3—形象策劃（CIS，CS）

F4—經營實務策劃

F5—大型活動策劃

其中，應以企業戰略諮詢或策劃、企業形象策劃與設計、經營實務策劃等最為普遍和通用。企業可以根據自己的需要與要求，選擇合適的專業策劃機構提供對口的服務。

比如：

大江智業戰略研究室就專攻企業戰略研究、諮詢和策劃工作；

企業形象策劃與設計屬於大江智業有限公司的主要服務項目；

而上市策劃和輔導目前就不是大江智業有限公司的專業和服務範疇了；

經營實務策劃包括企業運營的很多方面，當然也不可能包打天下任何行業，一般機構都只能策劃某些熟悉的行業或熟悉的項目，企業可以諮詢或通過交流，判斷服務提供商的專業水準——比如大江智業有限公司在這方面就比較側重於消費品行業，或商場規劃、連鎖、專賣等項目……

什麼叫企劃？

什麼是企劃，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追激效益最大化是企劃的兩大功能，正因為如此，有人認為在未來的幾年中，企劃業將走俏地產。企劃源於日本，成型於臺灣，是臺灣的企業把企劃帶給中國大陸的企業。但是追蹤企劃的真正來源，應該溯源於歐美的企業顧問或者企業諮詢機構。企劃部門其實是企業內部小型的諮詢部門。企劃是一個戰略系統，廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。從某種意義上說，企劃必須是企業內部全體管理班子的事，企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織或者領銜人。因此，企劃工作必須在企業運營過程中實現系統管理，全員企劃。大到企業發展方向的制定，小到區域市場促銷活動的執行，必須積極調動企業管理層、全體員工來參與、執行。假如企劃人、企劃部門閉門造車，那麼企劃的危機就會不可避免地爆發。

企劃和策劃有什麼區別？

策劃按不同行業分有：

1 商業策劃：商業策劃有時又叫企業策劃（人們通常簡稱為企劃），是商業界，企業界進行的各種商業活動，商品銷售的策劃。

2 事業策劃：事業單位進行的各種策劃。

3 文化策劃：為舉辦各種文化活動，文化演出進行的種種策劃。

4 政府策劃：政府部門進行的各種策劃。

5 軍事策劃：在軍事活動中實施的各種策劃。　　策劃按不同領域分有：經濟策劃，政治策劃，軍事策劃，文化策劃，其實也可以把策劃放在面前作修飾語，這樣便成了：策劃經濟，策劃政治，策劃軍事，策劃文化。　　因為策劃中經常用到以下手段：新聞，促銷，廣告，公關。所以策劃按不同手段分有：新聞策劃，促銷策劃，廣告策劃，形象策劃，公關策劃等。　　策劃按策劃對象分，還有：選題策劃，產品策劃，專題策劃，項目策劃，體育策劃，影視策劃，等等。　　策劃是為達到社會組織的預定目標或解決面臨問題,利用個人或集體智慧預先擬定行動方案的思考活動.策劃學是以策劃活動作為研究對象的學科,策劃科學是在策劃學基礎上發展起來的軟科學學科群組.策劃科學的收斂式發展和發散式發展是當前值得關注的基本演進態勢.策劃科學與思維科學、決策科學、諮詢科學、管理科學分別存在著依託延伸、時序銜接、部分疊合、歸屬包容關係.策劃科學在科學知識體系整體化進程中將發揮重要的作用

也就是說,策劃包括企劃,而企劃只是策劃的一部分!

策劃公司主要是做什麼業務？

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。關於策劃：策：是指計策、謀略；劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短. 我現在是做策劃的，以前的做營銷跑市場的，我個人認為它們的不同在於以下幾個方面： 1。性質。一個是搞策略，一個是做市場。 2。手段。一個是以方案的形式表示，一個是具體行動來表現。 3。側重點。市場營銷側重點在於市場，而策劃的側重點在於發掘問題並去解決。以上是個人工作經驗。

企業策劃是什麼

企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發生的事情的當前決策，即企劃是預先決定做什麼，何時做，如何做，誰來做。企劃廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網絡營銷企劃，關係營銷企劃。

企劃的要素

人類構思的過程大概包括：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。

由此可知，企劃有別於構想與創意，它應包括下列三個要素：

1.必須有嶄新的創意

企劃的內容必須具有新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。

2.必須是有方向的創意

再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能稱之為企劃。

3.必須有實現的可能

在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。

策劃是什麼意思

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。

關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才大大缺乏。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。

關於策劃：策：是指計策、謀略；劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。

CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟，確切來說它是劃規為廣告傳播這一範疇的，也就是企業形象識別系統，主導作用是為商品或者是企業建立一個良好獨特的市場形象，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬於策劃範疇，只是一個商品符號的設定和創意。

專業角度上的營銷策劃是一個很複雜的過程，具體包括市場營銷調研，消費者目標群的劃分，競爭對手分析，市場目標的確立，以及促銷廣告等等。

自古以來，就有不少軍事家，***家、說客(縱橫家)、帝王、甚至包括一些師爺們都深諳策劃之道。諸多案例，至今仍叫人津津樂道，回味無窮。中國近代真正意識形態的商業策劃，似乎是從點子大王何陽開始，特別是在92年到2002年的十年間，中國進入了商業策劃的鼎盛時期。2002年之後，由於市場環境的不斷完善和消費心裡的相對理性，已經不是一個簡單的文案和一些資源的利用就可以吸引大眾的眼球了。需要動用更多的資源和甚至是許多人的智慧才能成就一個好的策劃。這幾年，出了不少所謂的策劃風雲人物，然而真正的策劃大師其實是我們的企業家們，他們的智慧不但可以跨越區域和時空，而且更具商業和社會價值。

營銷策劃是否該有固定的格式

贊成使用標準的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析(Situational Analysis)開始。

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。

情景分析：

企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量(經濟、***/法律、社會/文化、技術)和局內人：企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths)，原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。

目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。

戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。

戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。

預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。

控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標......

企劃是什麼意思？

企劃是一門綜合性邊緣科學，目前我國還沒有任何一所大學開設這個專業，他是由國外傳到我國的，企劃學可以基本概括為：是全面地對企業將採取的經營舉措進行綜合分析、評定，新項目考察、可行性分析、提出新建議、新設想，為企業經營者提供決策意見與參考依據的綜合邊緣科學。

企劃的定義：企劃就是在考慮現有資源的情況下，激發創意，制定出有目標、可實現的、解決問題的一套策略規劃。

另外，在不同的公司性質和背景下，企劃這一名詞有他不同的含義和職責定位。

如果是校園企劃應該是針對校園各種活動或者校園宣傳工作的一種規劃。企劃含有很強的策略性在其中，因此不單純是靠“點子”，還需要對學生、校園大環境等多方面的考察後，通過掌握有效數據，進行分析和總結討論，對其進行統籌規劃。

企劃部是什麼意思

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息蒐集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流

企劃部的職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發佈渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

企劃部職能

很難用一句話表述企劃部是做什麼的。用歷史人物來表述企劃部是做什麼的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用一個現代的職務來表述企劃部是做什麼的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監督者。

用專廠的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、創造性的優化企業資源。

2、進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。

3、協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。

4、制定各種規章制度和工作流程，規範企業員工行為。

5、塑造和傳播企業文化。

6、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施

7、開發、整合產品，制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。

8、對產品生命週期、品牌建設、研究和管理。

9、對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。