去華為還是互聯網公司?

去華為好還是去互聯網公司好？

工作八九年了，也算到一定境界了，去華為確實工資高、待遇好，有舞臺，但累的狗一樣。

其他互聯網公司，強度雖然沒有華為大，但也是有一定強度的，相對工資低，待遇一般。

建議：發展去華為。想休息一陣去互聯網公司。

我是女生想去華為，百度，之類的網絡公司網絡部工作，他們會不會不要女生？

可以去啊，有時間就去去

華為公司到底在哪裡

華為技術有限公司總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。

途徑公交車有： b654路，b666路，b667路，m342路，高峰專線71路 ，機場7線等。

華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。

2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。

2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。

2014年上半年度經營業績，數據顯示，今年上半年，華為實現銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業利潤率18.3%。

2014年10月9日，Interbrand在紐約發佈的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現在榜單之中，這也是中國大陸首個進入Interbrand top100榜單的企業公司。

2015年，評為新浪科技2014年度風雲榜年度傑出企業。

華為任正非怎麼看待互聯網時代的管理

有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創新，是想象力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎？科學管理過時了嗎？基於數據和事實的理性分析和精細管理真的不再需要了嗎？

我們認為，互聯網還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當然不等於將來不會改變。

但互聯網已經改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快。互聯網對實體經濟的意義，是可以提升實體經濟的核心競爭力。我們今天堅持繼續“藍血十傑”數字工程，就是為了給用互聯網精神改變內部管理打下堅實基礎，進而實現與客戶、與供應商的互聯互通。

互聯網時代仍然需要科學管理

要回答互聯網時代需要什麼樣的管理，先要搞清楚藍血十傑為現代企業管理貢獻了什麼，我們應當學習什麼？

華為任正非談互聯網時代公司該如何管理？

藍血十傑對現代企業管理的主要貢獻，可以概括為：基於數據和事實的理性分析和科學管理，建立在計劃和流程基礎上的規範的管理控制系統，以及客戶導向和力求簡單的產品開發策略。

科學地掌握生產規律，以適應未來時代的發展，是需要嚴格的數據、事實與理性的分析的。沒有此為基礎，就談不上科學，更不可能作為技術革命的弄潮兒。科學管理與創新並非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規律。

藍血十傑為福特公司建立了財務控制、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等，這些構成現代企業管理體系的基本要素。當然，這些是工業革命時期的成就，雖然我們現在是處在一個信息革命的時代，未來還不知如何預測，但洶湧澎湃的新技術革命浪潮，還是離不開工業時代的基礎。

繼續優化管理，防止過度管理

從1998年起，華為投入數十億美元，邀請IBM等多家世界著名顧問公司，先後開展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理變革項目。變革的指導方針，是“先僵化、再固化、後優化”。僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學習流程，優化則是在理解的基礎上持續優化，我們要防止在沒有對流程深刻理解時的“優化”。經過十幾年的持續努力，我們的學習取得了顯著的成效，基本上建立起了一個集中統一的管理平臺和較完整的流程體系，支撐公司進入了ICT領域的領先行列。

華為任正非談互聯網時代公司該如何管理？

管理變革和建立現代企業管理體系的艱鉅性和複雜性遠遠超過了我們最初的估計，而且隨著公司全球業務的擴展和新的奮鬥目標的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰。目前華為的管理仍然存在一些難點問題。

一是跨領域、跨部門的端到端的主幹流程的集成和結合部的貫通，仍是目前最大的短板。各類流程看似各自都實現了端到端打通，但到了真正使用流程的部門和崗位那裡卻是“九龍戲水”，無法配合，效率低下。我們必須把公司級的管理變革進行到底。

二是公司運營管理與業界最佳實踐還存在較大差距，已經成為制約公司市場競爭力提升的短板。公司在與愛立信對標的過程中，發現同樣的管理，我們的用人用工比愛立信多。

對標之後，華為提出了“五個一”目標，供應鏈和GTS同時發起了“賬實相符”管理變革項目。“五個一”和“賬實相符”目標的實現，涉及從產品配置簡化，產品配置打通，業務場景分類和簡化，全球供應網絡佈局優化，從銷售要貨到國家倉再到站點的計統調模式變革，交付上ERP、ISD變革等多個管理變革項目的集成。

三是如何實現向以項目為中心的管理轉型。公司的運作正在從以功能部門為主的運作方式，逐步向以項目為中心的運作方式轉變，客戶、研發、服務和變革項目將成為未來業務運作的主要形態。這樣，才能避免大公司的功能組......

互聯網公司po和pa分別指什麼崗位?

PO是產品或業務負責人的意思，全稱是Product Owner，即熟悉該產品所有業務相關的邏輯、流程、設置等方面事宜的人員，一般可由項目經理擔任，也可由熟悉業務的開發人員擔任。

PM是項目經理的意思，全稱是project manager 。PM負責管理產品的需求和研發。PM往往需要了解PO的需求，把這些需求轉化成產品的一個個特點，然後依託其技術背景，與團隊一起討論出實現的可行性方案。

滿意的話請採納吧，謝謝！

華為跳槽互聯網容易嗎？ 10分

不難，華為的招牌還是很響的，華為呆三五年後，很多都會出去。呆久了人就廢了，工資一般會打個滾。

華為百億超高年終獎仍留不住員工，為什麼互聯網IT員工喜歡跳槽

你說的那個年終獎只是一個總數，至於某個人能拿多少就不一定了；

一般大公司人際關係也相對複雜，雖然工資比較高，但沒有晉升空間，工作時間長壓力大，也會迫使員工離職。

共濟會黑了中國哪個互聯網公司

推算應該是阿里了。他說最大的 後面才加了個之一，他和馬雲也是蠻熟的，阿里因為在香港沒有上市，最後在美國上市。（因為2015前上市可以回購雅虎的一半股權）。阿里在上市前併購了大量的和自己不相關的公司就是為了宣傳自己，如果有這五大公司宣傳還有費這麼大的力併購嗎？（其中阿里也買了優酷的股份，高曉鬆為什麼走，呵呵，瞎猜的）

華為屬於什麼類型的企業？

華為的國際化戰略

中國證券報 2004-6-21

尋蹤華為公司國際化的軌跡，它是從一家很小的通信產品代理商發展成今天國內乃至世界首屈一指的電信設備供應商，其國際化雖經“屢戰屢敗”、“屢敗屢戰”，但最終在國際市場上佔有一席之地。華為在國內開拓市場時採用“農村包圍城市”先易後難策略川它的國際化路徑基本上延續了這種策略，首先瞄準的是毗鄰深圳的香港。

試水香江

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。香港是全球電信最發達的地區之一，全球著名的電信公司都看好這一市場，紛紛將最先進的交換機銷往這裡。

與國際同類產品相比，華為除價格優勢外，還可以比較靈活地提供新的電信業務生成環境，幫助和記電訊在與香港電信的競爭中取得差異化優勢。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務，使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。之後，華為進入包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，特別是在華人聚集的泰國市場，華為連續獲得較大的移動智能網訂單。

俄羅斯之旅

1996年，華為開始進入大獨聯體市場。1997年4月，華為在“亞歐分界線”的烏拉爾山西麓的軍事重鎮烏法市與當地企業建立了貝託?華為合資公司，華為把合資企業作為平臺，以本地化模式來開拓當地市場。

微弱的性價比是華為進入俄羅斯的優勢，但更重要的因素是憑藉著周到誠信的售後服務贏得了俄羅斯客商的“芳心”。華為從俄羅斯國家電信局獲得第一張訂單僅有12美元。但華為堅持不懈地拜訪運營商管理層，經過七年艱辛的“冰雪之旅”，終於與客戶建立了互信，形成了主要的客戶群。到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門已經簽署了上千萬元的GSM設備供應合同。去年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，名列獨聯體市場國際大型設備供應商的前茅。

征戰亞非拉

1997年，華為進入非洲市場時，非洲許多國家承擔著高額的債務，西方電信設備長期以來在市場上形成壟斷，價格奇高。而中國政府對這些國家的援助，直接帶去了低價格的核心技術產品，削減了西方產品的價格，促進當地電信產業的進步。這是華為能夠打進非洲大門的前提。

2003年12月底，華為與埃塞俄比亞電信公司（ETC）簽署金額超過2000萬美元的交換產品合同，對ETC現有的整網交換網絡進行改造和網絡優化。當時有九家供應商參與了投標，華為提供了最完善的解決方案，不僅優化客戶網絡、解決網絡現存的問題，而且考慮客戶未來網絡升級和發展的需要。優質的產品和服務為華為贏得了長期合作的機會。

切入歐洲腹地

華為一邊在發展中國家“蠶食”，一邊在發達國家逐漸擴大“戰果”。對於通信領域領先的歐洲市場，華為進入的策略是首先與歐洲本土著名的一流代理商建立良好的合作關係，並藉此來進入本地市場。2001年開始，以10GSDH光網絡產品進入德國為起點，與當地著名代理商合作，成功進入德國、法國、西班牙、英國等發達地區和國家。

在歐洲市場，華為在某些特色領域的豐富應用經驗和特色解決方案贏得了歐洲客商的一致推崇。2003年10月，華為獲得了來自歐洲運營商INQUAM公司CDMA450的“巨單”。這將是CDMA450系統在西歐的首次商用。這是華為把CDMA觸角伸向發達的、而且是GSM絕對佔據主導地位的西歐國家，可謂其國際化戰略得到了極大的發揮。華為已成為CDMA450全球產業鏈中最大的供應商。

進軍美國市場

進入對手最多和最強的美國市場，標誌著華為真正進入了國際市場。華為在國際市場上的攻伐的最後“城頭堡”就是美國市場。1999年，華為在美國的通訊......

華為的軟件開發人員都是從哪裡招的?

參與項目的經驗、團隊管理、英語書寫、英語口語等等

網友親身經歷：華為面試流程

網友親身經歷：華為面試流程:

OK,回到宿舍了,開始寫吧

其實在此之前,因為受到一些參加華為社招的朋友的影響,我一直以為華為是最容易搞掂的,面面技術而已嘛,結果------卻讓我大跌眼鏡,技術問題很少涉及,暈死...

此次華為招聘，每個人面試的輪數都不同,大多是四面,而且是一天面完,運氣好的三面搞掂,營銷類多的達到了7輪，而我-------悲壯地面了6次……

大家應該都知道這次華為招聘不面向廣工，參加了一面的幾位信工的同學都是上週日在中大霸王筆的，嘿嘿~~~其實我發現根本不用筆試，只要直接在週一把簡歷交給華為的HR就可以了，呵呵，然後我在當天晚上便收到了面試通知

第一面，資格審查，主要是檢查你的證書是否是真的，面試官是非常NICE的李經理，他的問題一般就如，咦？你的學生證怎麼有塗過的痕跡啊？是不是你的啊？

之類的東西，我照實回答了他。同時，在他問我簡歷經歷的時候，我還大肆吹捧華為

例如，他問：”你接觸過這麼多CISCO的設備，有沒有接觸過華為的啊？“我立馬回答：”有接觸過，特別在我在XXX公司（華為3COM金代）實習的時候，我瞭解到華為在中國的銷量已經遠遠超過了CISCO，而且華為的增長還在不斷增長，銷售額預計在今年達到XXX，而CISCO上個財年才XXX”

我一擡頭，發現他居然在偷笑，哈哈，看來人還是要被拍馬屁才行，另外就是，平時吹水時候引用的數據在重要時刻居然派上用場，所以大家要多多積累哦！

之後又回答了關於華為高端產品的一些問題，NE80，NE60，8500那些，特別當我提到有參加過3COM8800發佈會的時候，他更是露出了滿意的笑容，呵呵，對一家公司的瞭解更能增加面試官對你的印象分

對了，還有幾個常見的問題也被問到了，例如你覺得自己有什麼不足？你的朋友是如何描述你的用一個詞總結，這些問題大家搜一搜就能查到。

一個小時後，一面結束，應該是過了，我想又填了份表之後，已經到中午了，下午3點終於到我了，二面的面試官很年輕，我心想，哈哈，這個愣頭青，應該要面我技術了吧，隨隨便便搞定你！

進去坐下以後，發現他在看我簡歷時候不斷的陰笑，然後突然來了一句：“過了六級啊，怎麼口語一般啊？”我始料未及，隨口回答：“因為六級這些主要注重讀嘛，而口語我不是怎麼練。”他立刻用他比我還爛的口語要我用E文介紹一下自己，嘿嘿~~~這怎麼會難倒我啊，一早就準備好了

呵呵，大家面試前要準備一段2-3分鐘的SELF-INTRODUCTION哦！因為會緊張的緣故，語速加快，你準備2-3分鐘，可能1分鐘不到就說完了

我揚揚灑灑講完之後，他居然再次用他那奇爛無比的E文從我的自我介紹中挑出些問題問我，暈死，這些忘記準備了啊，只好硬著頭皮回答，汗~

中間有些問題記不得了，最後他問我“你覺得自己的缺陷在哪裡？”我剛好上輪被問到過，立刻回答：“我對一些技術問題比較執著，並有時會與別人發生碰撞。”“恩，那你覺得是什麼原因造成的呢？”“大概因為是大家都比較年輕氣盛吧”，說完，他笑了笑，要我出去等（在後來，我發現了這裡的回答是大錯特錯的，甚至成了致命傷）

之後我聽到了極不願意聽到的HR小姐的聲音：“XXX同學，你今天的面試就到此結束了。”完了，我心中一驚，根本還沒有發揮出來就要被拒？

在此後等待通知的2天裡我心中是忐忑不安的，情緒也極為急噪，呵呵，現在想起來一個真正成熟的人是不應該如此坐立不安的。不過還好，我沒有失去信心，自從參加完華為筆試碰到那些從......