建設工程招標的過程中分為哪幾個階段，簡要介紹其包含的工作 ?

建設工程招標的過程中分為哪幾個階段，簡要介紹其包含的工作

招標投標基本程式

一般來說，招標投標需經過招標、投標、開標、評標與定標等程式。

招標

公開招標應當釋出招標通告。招標公告應當通過報刊或者其他媒介釋出。其中屬於政府採購而採用公開招標或者邀請招標方式的，則還應當遵循政府採購資訊釋出管理規定，目前財政部指定的政府採購資訊釋出媒體有三家，即：中國政府採購網、中國財經報、中國政府採購雜誌。招標通告應當載明下列事項：(1)招標人的名稱和地址；(2)招標專案的性質、數量；(3)招標專案的地點和時間要求；(4)獲取招標檔案的辦法、地點和時間；(5)對招標檔案收取的費用；(6)需要公告的其他事項。

招標人或招標投標中介機構可以對有興趣投標的法人或者其他組織進行資格預審，但應當通過報刊或者其他媒介釋出資格預審通告。資格預審通告應當載明下列事項：（1)招標人的名稱和地址；(2)招標專案的性質、數量；(3)招標專案的地點和時間要求；（4)獲取資格預審檔案的辦法、地點和時間；(5)對資格預審檔案收取的費用；(6)提交資格預審申請書的地點和截止日期；(7)資格預審的日程安排；(8)需要通告的其他事項。上述預審應當主要審查有興趣投標的法人或者其他組織是否具有圓滿履行合同的能力。有興趣投標的法人或者其他組織應當向招標人或者招標投標中介機構提交證明其具有圓滿履行合同的能力的證明檔案或者資料。招標人或者招標投標中介機構應當對提交資格預審申請書的法人或者其他組織作出預審決定。

採用邀請招標程式的，招標人一般應當向三家以上有興趣投標的或者通過資格預審的法人或者其他組織發出投標邀請書。

採用議標程式的，招標人一般應當向二家以上有興趣投標的法人或者其他組織發出投標邀請書。

招標人或者招標投標中介機構根據招標專案的要求編制招標檔案。招標檔案一般應當載明下列事項：(1)投標人須知；(2)招標專案的性質、數量；(3)技術規格；(4)投標價格的要求及其計算方式；(5)評標的標準和方法；(6)交貨、竣工或提供服務的時間；（7)投標人應當提供的有關資格和資信證明檔案；(8)投標保證金的數額或其他形式的擔保；(9)投標檔案的編制要求；(10)提供投標檔案的方式、地點和截止日期；（11）開標、評標、定標的日程安排；(12)合同格式及主要合同條款；(13)需要載明的其他事項。

招標人或者招標投標中介機構在招標檔案中，可以規定投標人在提交符合招標檔案要求的投標檔案的同時，提交備選投標檔案，但應作出說明，並規定相應的評審和比較辦法。

招標檔案規定的技術規格應當採用國際或者國內公認的法定標準。招標檔案中規定的各項技術規格,不得要求或者標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、型號、原產地或生產廠家,不得有傾向或排斥某一有興趣投標的法人或者其他組織的內容。

招標人或者招標投標中介機構需要對已售出的招標檔案進行澄清或者非實質性修改的，一般應當在提交投標檔案截止日期15天前以書面形式通知所有招標檔案的購買者，該澄清或修改內容為招標檔案的組成部分。

招標公告發布或投標邀請書發出之日到提交投標檔案截止之日，一般不得少於30天。

對於同一招標專案，招標人或者招標投標中介機構可以分兩階段進行招標。第一階段，招標人或者招標投標中介機構應當要求有興趣投標的法人或者其他組織先提交不包括投標價格的初步投標檔案，列明關於招標專案技術、質量或其他方面的建議。招標人或者招標投標中介機構可以與投標人就初步投標檔案的內容進行討論。第二階段，招標人或者招標投標中介機構應當向提交了初步投標檔案並未被拒絕的投標人提供正式招標檔案。投標人或者招標投標中......

投標招標包括哪幾個階段

1、投標包括以下階段：

(一）前期工作。需要對所投專案前期調查，包括工程內容、工期、資金到位情況等，對照調查瞭解情況結合自身實際，看是否適合投標。

(二)報名階段。對照招標公告，認真準備報名資料，如果是資格預審，需要帶全所要證書證件（注意是否需要影印件）；如果資格候審，則要按資格候審的要求辦理；注意投標保證金和工本費的繳納要求。

(三)投標準備。報名完成取得招標檔案後，需要對招標檔案認真研究、熟悉招標檔案內容及相關要求，要注意招標檔案時間安排並按要求辦理，工程類專案如果有踏勘現場、答疑等事項，要按相關要求參與辦理；按要求制定標書，一定要注意標書內容要全，簽字蓋章不能遺漏，如果工程類技術標書是暗標，則要對照相關要求編制，封面、字型、內容都有嚴格要求，不要畫蛇添足。注意業績要求和投標承諾，這方面容易得分也容易忽略。

(四)投標。相關人員要按時間要求籤到，相關證件要齊全，遵守現場紀律，按要求唱標，聽候安排，認真記錄開標情況，做得知彼知己，等候投標結果。

(五)投標總結。每次投標完成，無論是否中標，都要總結一下，看有沒有失誤、有沒有好的做法以備以後投標參考，如果中標的話，要按招標檔案要求辦理中標通知書、簽訂合同、組織施工（或供貨）。不中標按要求退投標保證金。

2、招標過程一般可分為發標前準備、招標投標、評標定標三個階段。

（一）釋出招標公告及資格預審公告

（二）資格預審

資格審查一般主要審查：

1.具有獨立簽訂合同的權利。

2.具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金狀況，裝置和其他設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應從業人員。

3.沒有處於被責令停業、投標資格被取消、財產被接管、凍結、破產狀況。

4.在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。

5.法律和行政法規規定的其他資格條件。如營業執照、法人代表證明或法人委託書、資質等級證書、安全生產許可證、體系認證書等。

（三）其他程式

投標商考察現場；招標答疑並對招標檔案作出補遺；投標商編制標書；投標；開標；評標；頒發中標通知書；簽訂合同。

招投標過程一般分為哪幾個階段

你好，一般有如下步驟：

1、檢索招標資訊

2、專案報名

3、投標保證金繳納

4、投標檔案製作

5、參加開標會議

6、中標通知書領取

6、簽訂服務合同

7、保證金退還以及履約保證金繳納

希望能夠幫助到你，望採納

投標招標包括哪幾個階段?

招標：

給你看一個全國有投資的電網線路的流程：

制定電網計劃——國家發改批准計劃下達資金計劃——專案可行性研究報告——招標代理機構比選——設計招標——初步設計——跑規劃、國土、林業、水利、環保、銀行部門的預審批覆——專案核准——招標請示——（進入施工監理招標環節，該類工程施工和監理一般是一起招標——制定招標檔案細則——報發改稽核過後——釋出公告——報名——標書製作以及答疑或則踏勘現場（如果有）——開標——中標候選人公示——中標通知釋出——簽訂合同——進入施工環節，圖紙會審技術交底——組織協調賠付——具體實施，包含保進度劃款什麼的——工程竣工資料——審計——竣工報告——缺陷責任期——GAME OVER

投標：

檢視公告，獲取招標資訊，內部決策（是否去參與該專案投標），投標報名，獲取招標檔案，分析工程量清單和專案實際情況（就是看專案利益測算，以及是否被操作了，投標單位參加是否有價值），遞交投標保證金，編制投標檔案，參與開標，等待結果釋出，如果未中標則聯絡退還投標保證金，如果中標領取中標通知書，退還投標保證金繳納履約保證金，然後簽訂合同，投標工作結束，剩下就交給工程部門。

整個招標投標過程,經過那三階段

按照《招標投標法》的規定，一個完整的招標投標程式，必須包括招標、投標、開標、評標、中標和簽訂合同六大環節

建設工程從招標開始有那些程式和步驟

一、考慮該專案是否應進行招標以下工程可不進行招標:1、 涉及國家安全、國家機密的工程.2、 搶險救災工程.3、 利用扶貧資金實行以工代賑或使用農民工的特殊情況.4、 停建或者緩建後恢復建設的單位工程,且承包人未發生變更的.5、 施工企業自建自用的工程,且該施工企業資質等級符合工程要求的.6、 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,且承包人未發生變更的.7、 法律、法規、規章規定的其他情形.除上述工程外均要進行招標.二、如果必須進行招標,則考慮是自行招標還是委託招標建築法規規定:依法必須進行招標的工程,招標人如果具有編制招標檔案和組織評標能力的,可以自行招標,對其條件要求為:1、 有專門的招標組織機構;2、 有與工程規模、複雜程度相適應的具有同類工程招標經驗、熟悉有關工程招標法律法規的工程技術、概預算及工程管理的專業人員.不具備上述條件的,招標人可以自行選擇並委託具有相應資格的工程招標代理機構代理招標.三、如果確定自行招標,則考慮是採用何種招標方式公開招標還是邀請招標,並在釋出招標公告或發出投標邀請書的5日前,向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者受其委託的工程招標投標監督管理機構備案,並報送相應材料,工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者工程招標投標監督管理機構自收到備案材料之日起5日內沒有異議的,招標人可以自行辦理施工招標事宜;不具備規定條件的,不得自行辦理招標.備案所需資料:1、建設專案的年度投資計劃和工程專案報建備案登記表;2、建設工程施工招標備案登記表;3、專案法人單位的法人資格證明書和授權委託書;4、招標公告或投標邀請書;5、招標機構有關工程技術、概預算、財務以及工程管理等方面專業技術人員名單、職稱證書或執業資格證書及其工作經歷的證明材料.建設工程施工招標備案登記表(附表一)公開招標與邀請招標相比,可以在較大的範圍內優選中標人,有利於投標競爭,但招標花費較高、時間較長.建築法規規定:依法必須進行施工招標的工程,全部使用國有資金投資或者國有資金投資佔控股或者主導地位的,應當公開招標;其他工程可以實行邀請招標.《招標投標法》進一步確定:"國務院發展計劃部門確定的國家重點專案和省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點專案不適宜公開招標的,經國務院發展計劃部門或者省、自治區、直轄市人民政府批准,可以進行邀請招標."採用邀請招標方式時,招標人應當向三個以上具備承擔該工程施工能力、資信良好的施工企業發出投標邀請書.採用邀請招標的專案一般屬於如下幾種情況之一:1、 涉及保密的工程專案.2、 專業性要求較強的工程,一般的施工企業缺少技術、裝置和經驗,採用公開招標響應者較少.3、 工程量較小,合同額不高的施工專案,對實力較強的施工企業缺少吸引力.4、 地點分散且屬於勞動密集型的施工專案,對外地域的施工企業缺少吸引力.5、 工期要求緊迫的施工專案,沒有時間進行公開招標.6、 其他採用公開招標所花費的時間和費用與招標人最終可能獲得的好處不相適應的施工專案.一個建設專案的建設可以劃分若干個合同包,對不同的發包工作內容可以採用不同的招標方式.四、如果是採用自行招標,則先進行招標前備案,委託代理招標事宜的,應簽訂委託代理合同.五、招標前備案或簽訂代理合同後,開始發標前的準備工作.(一)、劃分標段招標人應根據工程特點、自身的管理能力、對專案總投資的影響、工期要求等因素考慮確定發包範圍.可採取專案總承包模式(交鑰匙工程,即某些專案的所有者有時出於對專案建設過程的管理不太熟悉考慮,將專案實施過程......

工程建設基本程式包括哪幾個階段

：⑴專案建議書和可行性研究階段，對建設工程專案投資所做測算稱之為“投資估算”； ⑵初步設計、技術設計階段，------稱之為“設計概算”； ⑶施工圖設計階段，------稱之為“施工圖預算”； ⑷投標階段，------稱之為“投標報價”； ⑸承包人與發包人簽訂合同時形成的價格，稱之為“合同價”； ⑹合同實施階段，承包人和發包人結算工程價款時形成的價格稱之為“結算價”； ⑺工程竣工驗收後，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。

招投標的具體過程？

按照招標人和投標人蔘與程度，可將公開招標過程粗略劃分成招標準備階段、招標投標階段和決標成交階段。

(1)招標準備階段主要工作。招標準備階段的工作由招標人單獨完成，投標人不參與。主要工作包括以下幾個方面。

1)選擇招標方式。

A.根據工程特點和招標人的管理能力確定發包範圍；

B.依據工程建設總進度計劃確定專案建設過程中的招標次數和每次招標的工作內容；

C.按照每次招標前準備工作的完成情況，選擇合同的計價方式；

D.依據工程專案的特點、招標前準備工作的完成情況、合同型別等因素的影響程度，最終確定招標方式。

2)辦理招標備案。

招標人向建設行政主管部門辦理申請招標手續。招標備案檔案應說明：招標工作範圍；招標方式；計劃工期；對投標人的資質要求；招標專案的前期準備工作的完成情況；自行招標還是委託代理招標等內容。獲得認可後才可以開展招標工作。

3)編制招標有關檔案。招標準備階段應編制好招標過程中可能涉及的有關檔案，保證招標活動的正常進行。這些檔案大致包括：招標廣告、資格預審檔案、招標檔案、合同協議書，以及資格預審和評標的方法。

(2)招標階段的主要工作內容。該階段從釋出招標廣告開始，到投標截止日期為止的時間。

1)釋出招標廣告。招標廣告的作用是讓潛在投標人獲得招標資訊，以便進行專案篩選，確定是否參與競爭。

2)資格預審。對潛在投標人進行資格審查，主要考察該企業總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。公開招標時設定資格預審程式，一是保證參與投標的法人或組織在資質和能力等方面能夠滿足完成招標工作的要求；二是通過評審優選出綜合實力較強的一批申請投標人，再請他們參加投標競爭，以減小評標的工作量。

3)發售招標檔案。招標檔案通常分為投標須知、合同條件、技術規範、圖紙和技術資料、工程量清單幾大部分內容。

4)現場考察。招標人在投標須知規定的時間組織投標人自費進行現場考察。設定此程式的目的，一方面讓投標人瞭解工程專案的現場情況、自然條件、施工條件以及周圍環境條件，以便於編制投標書；另一方面也是要求投標人通過自己的實地考察確定投標的原則和策略，避免合同履行過程中他以不瞭解現場情況為理由推卸應承擔的合同責任。

5)解答投標人的質疑。招標人對任何一位投標人所提問題的回答，必須傳送給每一位投標人保證招標的公開和公平，但不必說明問題的來源。回答函件作為招標檔案的組成部分，如果書面解答的問題與招標檔案中的規定不一致，以函件的解答為準。

(3)決標成交階段的主要工作內容。從開標日到簽訂合同這一期間稱為決標成交階段，是對各投標書進行評審比較，最終確定中標人的過程。

1)開標。在投標須知規定的時間和地點由招標人主持開標會議，所有投標人均應參加，並邀請專案建設有關部門代表出席。開標時，由投標人或其推選的代表檢驗投標檔案的密封情況。確認無誤後，工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標檔案的其他主要內容。所有在投標緻函中提出的附加條件、補充宣告、優惠條件、替代方案等均應宣讀，如果有標底也應公佈。開標過程應當記錄，並存檔備查。開標後，任何投標人都不允許更改投標書的內容和報價，也不允許再增加優惠條件。投標書經啟封后不得再更改招標檔案中說明的評標、定標辦法。

建築工程招投標階段包括哪些內容

建設工程造價的“三超”（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象在我國長期存在，這也是一個長期困擾建設工程投資效益管理工作的問題。現階段我國經濟飛速發展，僅政府用於建設專案的投資數額每年就多達3萬億元人民幣。面對如此巨大的投資，為了保證投資效益的實現，有效的實施對建築工程造價的管理，合理確定和有效控制工程造價，在投資單位現有審計資源和技術力量有限的情況下，讓工程造價諮詢機構參與建設工程全過程造價控制，將是行之有效的辦法。近年來，工程造價諮詢機構的快速發展和造價工程師執業資格制度的建立，使工程造價諮詢機構參與建設專案全過程造價管理成為可能。

2、重視決策階段的造價管理

投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段的耗資雖然只約佔總投資額的0.5%～3%，但卻對工程造價產生決定性的影響。據資料統計顯示，此階段對工程造價的影響高達80%-90%.所以重視對決策階段的造價控制能有效提高專案的投資效益。許多發達國家對投資決策階段工程造價的控制是十分重視的，不惜花大成本對投資決策階段的工程造價進行研究，作出相對比較準確的工程造價，並對其進行合理控制。而我國長期以來，只能依據專家、決策者們借鑑已完成的專案工程造價進行估算，缺乏建設前期確定工程造價的有效依據。在專案的投資決策階段，專案所選用的各項技術、經濟決策，對專案投資以及專案建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是專案投資控制的一個很重要的階段。以下從幾個方面闡述在決策階段如何搞好造價管理：

2.1.參與做好專案的可行性研究

專案的可行性研究是專案立項階段最重要的核心檔案，具有相當大的資訊量和工作量，是專案決策的主要依據。新建專案在專案建議書批准以後，造價諮詢機構應該協助業主根據國民經濟、地區經濟和行業經濟的發展規劃要求，對擬建專案在經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性進行分析和論證。通過對資金籌措等方面認真的實地調查、察勘，保證在可靠而準確的資料前提下，做好可行性研究。調查要深入細緻、實事求是，分析及論證要全面、科學、公正，充分發揮專業技術人員的專長，為業主的決策提供可靠的依據和技術支撐。

2.2 編制科學的投資估算

投資估算是一個專案投資決策階段的主要造價檔案，也是專案建議書和可行性研究報告的組成部分，投資估算對於專案的決策及成敗十分重要。造價諮詢機構應根據設計人員提供的建設專案的規模、廠址、技術協作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還要為業主估算竣工後的經營費用和維護保養費，從而向業主提交估價和建議，便於業主決定專案的執行方案。編制投資估算時應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成後的收益與風險，並提出應對及防範措施，但也要防止過分高估，儘可能做到全面、準確、合理。確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。科學的編制投資估算是十分重要的，因為一個專案若前期出現決策失誤，則不管後期建設實施階段如何努力，也是無法彌補其損失的。

3、加強設計階段對工程造價的管理

設計階段是建設專案工程造價控制的龍頭。在專案做出投資決策後，控制專案投資的關鍵就在於設計了。西方一些國家分析，設計費一般只相當於建設工程全壽命週期費用的1%以下，而其對工程造價的影響卻佔75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。設計階段是把技術與經濟有機結合在一起的過程。長期以來，我國普遍忽視工程建設專案前期的造價控制，把主要精力放在施工階段稽核施工圖預算、竣工結算，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。......