小企業如何做大做強 20分?
小企業如何做大做強 20分
二是永續性。一個企業做得強，而且能夠持續地長久地發展下去，關鍵在於它抗風險的能力，包括市場風險、技術風險、組織風險、人員變動風險、政府政策的風險等等。有沒有抗風險的能力，能體現企業有無增長的永續性。 三是成長性。速度的高低決定企業成長的快慢，有些人以為不用那麼急，速度每天都有一個，所以總有一天企業會強大起來，但是企業成長時間的長短就看速度高低。一個強的企業必須有一定的成長速度。 四是健康性。一個很強的企業絕不是在一個方面很強，或者畸形發展，它一定考慮到它的產品和服務，考慮到社會責任，考慮到就業，考慮到它在整個社會當中的地位。從這個角度來講，強的企業也必然是健康的企業。 1.要有正確的理念、正確的指導思想。經營者的理念、指導思想是企業做大做強的發動機、方向盤。怎麼看待企業做大做強？是當做目標，還是當做發展的副產品？是為利潤而管理，還是為發展而管理？這些都是指導思想的問題。看法不一樣，差別會非常大。一個企業的發展跟企業的首腦、領導集團的觀念、理念、看法、態度、使命感有極大的關係。 3.要有規模。企業一定要有規模，規模是一種強勢，是一種勢力，沒有規模就沒有勢力。規模的背後是質量，是成本，是速度，是協調性。規模在企業發展中是很重要的，產品上規模不能侷限在國內市場，即使是單類產品，比如說做飲料、做牙籤這樣的單類產品或者是品種比較單一的產品，也一定要把它做成全球化的。 4.要有多元化協調能力。當你在下屬子公司的時候，幾乎每個子公司都是一個單類產品，這時候它有核心能力。但是當你到了上邊集團公司的時候，你的核心能力是什麼呢？絕對不是技術，也不是資金，而是一種多元化的協調能力。所以，到了集團公司的時候，核心能力就是不依賴某一個子系統的技術能力，而是要協調各子系統之間的多元化的能力。有時候我們希望企業做大做強，希望跨行業發展，但是往往做不好，除了一些技術、資金方面的問題以外，關鍵是多元化協調能力弱。你可以管好一種產品，可是往往管不好多種產品，可能在管了三四種產品的時候，自己就亂套了。 企業家應該清醒、冷靜地建設企業，胸懷理想，穩步前進，才能讓企業實現可持續性發展，才能為企業以及所有的合作者帶去榮譽、尊嚴和財富。
企業如何做大做強？
企業做大做強要提高核心競爭力
企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏龔、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，......
如何將小企業做強做大
看 你的觀察能力，不要等待機遇，要去尋找它，你問怎麼做大，要是能回答出來``那大家都去做老闆， 還是看自己，多瞭解有關方面，調查市場，瞭解物價！
如何將一個不入流的小公司做大做強?
不同的選擇，會有不同的方式。
要做大，您準備好足夠的資金，首先做好宣傳，建設好銷售或者服務網路，重金聘請您的企業所需的各個領域的人才同時加入，很快您就做大了。
要做強，首先彆著急做大，強比大更難，這個過程會慢些，有很多基礎的東西要建設和完善。一個不入流的小公司，是市場知名度不入流，還是生產能力不入流，還是層次不入流，還是質量與風格不入流？無論是哪一方面不入流，要想先做強，就要精幹。
首先您要確保規範的運作，哪怕是隻做一件產品，要確保哦這件產品是無可挑剔的，是絕對優質的。更重要的是您要建立可以複製的模式，要有發展的戰略，要有執行和管控的系統，要有必須的資金和精幹的運作團隊。
要做大做強，這個就麻煩點。對您的要求是非常高的，如果是一個小公司，突然發生蛻變，是不符合自然規律的，會很危險。
個人建議您先考慮做強，然後逐步擴大。有時候，當質變過程完成，要量變的時候非常容易。
您是要做百年企業還是百強企業？您自己衡量。
希望對您有幫助！】
企業如何做大做強
企業要發展：人員要穩定。那你又拿什麼來留住人才呢？這個需要考慮。給他們高的工資嗎？肯定不對，這樣的話不就成了他們為了價格而工作了嗎？有這麼一句話，我想你可能用的上：給人金錢是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。你要讓他們明確知道他們在你這裡工作出了得到金錢以外，還可以得到什麼？能力，經驗，他們有什麼發展？這些需要讓他們看到。世界上最難管的就是人.只要人員方面好了企業的各方面也就好說多了。切記要走動試管理。明確知道企業的需求。現在企業贏利不好沒有關係，需要廣納人才。那麼又考慮到人員招募的問題了？這塊也很重要，因為他們將直接影響到企業未來的發展。招募人員也需要注意以下兩點：1.要知道態度比能力更重要。（所以要招心態好的，能力可以培養和成長）.我希望和你們探討能夠幫助到你們，也能使自己得到成長。
小型企業在 網際網路+ 下如何快速做大做強？ 10分
企業要做大做強需要具備一些條件。具體來說，以下十條可以讓生產加工廠做大做強。
1.學習、改變管理觀念、提升企業素質
改變觀念是中小企業發展的最重要原因，管理是以人為本的一種協調藝術，管理的成功與否關鍵在於管理者的觀念是否合理化。所謂合理化在於：①清醒的評估企業面臨的環境及形勢，發揮優勢、避開弱點，制定戰略策略；②用現代化的管理思想、方式和方法治理企業，開創符合企業的新路，不能只簡單的模仿某種管理方法；③管理風格、價值觀是影響企業的重大因素，應該刻苦訓練，認真總結；必須使一切充滿活力，活力＝ 智力× (毅力＋體力＋速力 )。
2.以顧客需求為經營導向
在臺灣時發現，中小企業的經營者非常注重“以顧客需求”為經營導向，他們經常出國學習訪問，瞭解不同地區、不同國家顧客需求的差別，具有強烈的全球化經營意識。以顧客需求為經營導向，就是企業生產出來的產品要符合顧客的需求。如今中小企業是以市場導向，也就是看哪一種商品有市場就生產哪一種商品，進入到市場和其他企業競爭，爭奪市場和顧客，而不是擁有自己的顧客。企業由於長期處於賣方市場，養成了酒香不怕巷子深的觀念，鮮少以顧客需求為導向來經營。外國企業卻非常重視顧客導向，注重聆聽顧客的聲音，企業如果能夠盡力替顧客著想，它必定會取得成功。瞭解顧客需要的是什麼，做出靈敏的反應，儘量滿足顧客的要求，這樣經營運作企業才能使企業有很大的彈性，一個運作流程可以從3周縮短到10天，這樣才能加大企業的彈性。
3.注重對部屬教育訓練的有效性
管理者應激發部屬接受教育訓練的積極性，促使部屬在學習過程中在態度上加深認知，使他們明確接受教育和訓練是立足於個人長遠的自我完善，而不是僅僅為了上崗而訓練。學習的過程應該是心靈淨化的過程，要從情感上接受所學的知識和技能，帶著興趣學習，才可能全身心地投入，真正的學習要有激情，有激情才真正能夠吸收，學習的目的是要超越記憶這個層面，以交流和實踐應用為目的，才能真正獲得預期的收穫，寓學習於樂趣，，寓工作於遊戲，有效地提高了工作效率和質量。所以作為一個企業的經營者要努力塑造一個愉快的、使員工興奮的、有成就感的工作環境，才能提高企業的創造力。
愛因斯坦在一百年前發表了相對論，傳說有個比喻：「假如男生和女生在一起的話，一個小時感覺只有5分鐘，但是假如坐在火爐上，坐幾分鐘好象好幾個小時」。所以要測試一個部屬對於工作是不是感興趣，就給他分配一項工作，過一段時間後問他“你感覺這項工作用了多少時間？”他說好象只有5分鐘，其實已經過了半小時，這表示他對工作很投入，反之，那就是他對這項工作不喜歡、很勉強。
同時為了落實最關鍵的顧客導向經營理捻，因此在員工的先期教育中，樹立人性化的教育理念是非常重要的。再者，在經理人隊伍尚未成熟之際，人才培養對經濟成長尤顯得相對的重要與迫切。
4.善於發現自己優勢，以企業自身優勢為經營出發點
企業開拓和佔領市場應該立足於企業自身的優勢，要力求產品的創新，創造出自己的獨特亮點。首先要問自己能做什麼？其次要問自己能做好什麼，自己的核心專長是什麼？產品創新是與品牌直接緊密相連的，如果一個企業生產的產品與眾不同，就可以由自己來定價，這是對於大企業來講。而對於中小企業，只保證質量就不必過分追求品牌，尤其是中小企業為大企業提供零部件、零配件、原料、輔料，因此要靠優質的零部件在這一領域提高市場佔有率。其次，我們傳統中有很多優秀的東西一直沒有被髮掘出來，面對WTO的挑戰，我們不應僅僅把目光瞄向外部，同時也應看到自己的優點和長處，揚長避短。
【案例】中國很多製藥廠拼命地想把生產......
小微企業如何做強做大
找到行業裡的冷門，堅持做幾年試試，賺了錢錢也不能聲張，否則大把競爭者就蜂擁而來了
小型企業在網際網路+下如何快速做大做強?
你是什麼樣的企業 做什麼產品 客戶是誰 他們利用網際網路的頻率和範圍如何 這些都是你需要那出資料的 瞭解了這些 你才知道用什麼方式來“撩”客戶
頂級企業家小企業怎麼做大做強 光華
二是永續性。一個企業做得強，而且能夠持續地長久地發展下去，關鍵在於它抗風險的能力，包括市場風險、技術風險、組織風險、人員變動風險、政府政策的風險等等。有沒有抗風險的能力，能體現企業有無增長的永續性。三是成長性。速度的高低決定企...
怎樣把企業做強做大
來個逆向思維吧，如何讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業就有可能做強做大！