百事可樂可口可樂雪碧分別是哪家公司的 ?

General 更新 2024-10-07

百事可樂可口可樂雪碧分別是哪家公司的

百事可樂是百事可樂公司的，可口可樂是可口可樂公司的，雪碧原是中國雪碧公司的，後被可口可樂公司兼併

百事可樂創始人是誰？

唐·簡道爾 (Don Kendall) 百事公司創始人。

今年88歲，

1963年至1986年擔任公司執行長，

1986年至1991年任董事局執行委員會主席，

被譽為“百事之父”。

百事可樂是哪個國家的

百事可樂

百事可樂 (Pepsi Cola) 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。

在全球的可樂市場中，可口可樂均佔上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。在那裡，不少說法語的人均慣飲百事，透過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的字詞。

參考資料：baike.baidu.com/view/5945.htm

百事可樂總公司是哪個國家的？

百事總部位於美國紐約附近一個叫帕切斯的地方,距紐約市區約45分鐘的車程,那裡有著百事總部巨集偉的建築群落和大型公共綠地.

採納哦

百事可樂是哪裡生產的?總部在哪兒?

百事總部在紐約，至於產地就海了去了，你可以看看百事瓶身上的標註。

還有，弱弱地問一句，支援國產品牌關百事什麼事？？？而且這膽東西找不到何時的國貨替代的，娃哈哈非常可樂——中國人自己的可樂？難道中國人就得喝這種狗屁可樂？

百事可樂是哪個國家的品牌

美國的

百事可樂公司簡介

百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消費品公司之一。1999年營業收入達203.6億美元，列《財富》2000全球500強第203位。在國際品牌顧問公司評選的2000年75個全球最有價值品牌的排名中，百事可樂以66億美元的品牌價值排名第35位。在2000年年底英國《金融時報》(《FinancialTimes》)釋出的一項權威調查中，百事公司榮膺"全球食品飲料行業最令人尊敬的公司"榜首。隨後在2001年2月19日美國《財富》週刊公佈的每四年一次的"全美最受推崇的公司"排行榜中，百事公司名列飲料行業第一。百事公司創始於1898年，至今已有百年曆史。目前，百事公司在美國本土以外的業務由百事可樂國際公司、百事食品國際公司和純品都樂飲料集團三個部門實施運作。

百事公司在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放政策之初。1981年，百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為中國的首批美國商業合作伙伴之一。至1994年，百事公司在中國的業務拓展取得重大突破，經中國政府批准在上海正式成立百事(中國)投資有限公司。這一投資性控股公司的成立使百事公司在中國的業務與投資發展融為一體。時至今日，百事公司已在全國各地先後建立20多家合資或合作企業，總投資超過三億美元。目前，百事公司對中國經濟發展的前景和巨大的市場潛力充滿信心，並正在繼續加大投資力度。

目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪，此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國際著名的調查機構尼爾森(ACNielsen)公司在2000年的調查結果表明，百事可樂已成為中國年輕人最喜愛的軟飲料。目前，直接從事百事可樂飲料業務的中國員工超過7,000人，同時，擁有至少五倍於這個數字的間接僱員通過供應商、批發商和零售商等渠道參與百事可樂的有關業務。據統計，1999年百事可樂飲料企業為中國經濟注入29億元，為中央和地方政府直接創造利稅3.4億元。由於百事可樂公司在引進資金的同時，推廣先進的市場和管理經驗，推行本地化策略，參與飲料國有企業的改造和人才培訓，幫助中國的飲料行業在短短的20年中，由工藝簡單攻生產粗放的落後狀況，發展到今天成為世界上規模最大、競爭最激烈、專業化程度較高、充滿勃勃生機的飲料市場

百事可樂公司主要是生產飲料和什麼為主

碳酸類的：百事可樂（百事可樂、輕怡、極度）七喜美年達（橙、蘋果、葡萄）激浪非碳酸類的:果繽紛系列佳得樂系列鮮果粒（就是長得像小手雷一樣的）立頓絕品醇（一些城市已上市）

百事可樂和可口可樂最早是一家公司的嗎？

一個主藍色調一個主紅色調

世界著名的“Pepsi”(百事可樂)就曾幾次藉助包裝更新手段改變、強化其品牌形象，進而提升並鞏固了市場地位。

最初被稱為“布拉德飲料”的百事可樂比可口可樂晚出世12年。也正因如此，在本世紀二、三十年代，百事可樂公司曾三次準備將自己出讓給可口可樂公司，可均遭到可口可樂公司的拒絕。此後不久，正當古茲(百事可樂給公恆總裁)走頭無路的時候，一個點子改變了百事可樂公司的命運，那就是更新包裝。百事可樂的第一家裝瓶廠比可口可樂晚了8年，但其包裝瓶的容積與可口可樂的相同，都是6盎司。當時的飲料均是同樣容積的包裝瓶。如能改用1 2盎司的包裝瓶裝百事可樂來銷售，想必會受到消費者的歡迎。為了降低包裝成本，古茲用回收的啤酒瓶子裝其百事可樂來銷售。這種品牌包裝更新策略，在“百事可樂，忠實伴侶，數互量加一倍，價格仍5分”廣告的支援下，收到了非常好銷售效果，使百事可樂絕路逢生。193 6年盈利200萬元，1937年更賺420萬元。

進入90年代中期，百事可樂為了再次挑戰市場領先者“紅色”的可口可樂，決定1996年放棄代表百事可樂視覺形象的紅、白、藍三色包裝色調，而改換包裝顏色：統一換成“藍色”。 1996年4月，百事可樂公司在英國南部的特威克機場把一架超音速協和式噴氣客機整個漆成藍色的百事可樂(PSPSI)標誌。以此為始(在此之前，曾在巴林的一個小型的購物區做過初試 )，百事可樂公司將在海外20多個國家中的百事可樂運貨車、冷藏車和瓶罐等均統一換成藍色。為了使這次藍色包裝策略收到佳效，百事可樂公司決定展開強大的宣傳攻勢，甚至想將一面藍色的百事可樂旗送上俄羅斯的“和平”號空間站。百事可樂的這次統一換成“藍色” 新包裝的行動，進一步加深了消費者對百事可樂的視覺識別，為衝破長期以來“紅色”(可口可樂)對消費者視覺、心智的包圍奠定了十分重要的基礎。

百事可樂公司屬於美國哪個財團