高原是什麼意思 ?

高原是什麼意思

高海拔平原地區

高原反應是什麼意思？

高原反應即急性高原病(acutehighaltitudedisease,AHAD)，是人到達一定海拔高度後，身體為適應因海拔高度而造成的氣壓差、含氧量少、空氣乾燥等的變化，而產生的自然生理反應，海拔高度一般達到2700米左右時，就會有高原反應。

什麼是高原？

海拔一般在1000米以上,面積廣大,地形開闊,周邊以明顯的陡坡為界,比較完整的大面積隆起地區稱為高原.高原與平原的主要區別是海拔較高,它以完整的大面積隆起區別于山地.另外一些古老的高原長期受侵蝕海拔低於1000米,人們仍習慣稱之為高原,比如巴西高原海拔在600米到800之間.

“高原期”什麼意思

高原期在練習曲線中出現的某一時期練習成績不隨練習次數提高的停滯現象。其形成原因一般認為有學習方法固定化、學習任務的複雜程度、學習動機減弱、學習者疲勞等。如採取改進學習方法等措施，學習成績又可提高。克服高原期的困擾

營造一個互信的環境是你無從推諉的職責。互信的環境能讓你洞悉原期的症候，並加以診斷由你來實施治療，才是克服高原期限困擾的基本要素。

簡言之，對那些因為實際且恰當的理由而在工作上不再投入、創新或積極產出的部屬，你必須想辦法維持或重新激發他們的興趣與鬥志，甚至應該預測並防範高原期的來臨。雖然在現實中你是無法阻止其發生的。

眼看著升革薪無緣時，是很容易令人感到無助的，因為管理者總認為：獎勵=升遷+金錢。如果管理者以為唯有這樣的組合才算獎勵，而卻又沒有適當的職位或預算可以支用時，他可能就什麼也給不出來了。然而，任何東西其實都可用做獎勵得的成就感受時，更能使接受者重視其價值。

有些機構如今已改變了獎勵制度，而將其與成果（還記得個名詞嗎？）緊密結合。獎勵是針對你產出的結果而給的，與職務毫不相干礌如此，一個管理者將因其實際的成就獲得嘉勉，而非只因他是明日的總裁人選（不過從統計學的觀點來說是不太可能發生的）。這種機構必須發展一系列的管理教育及訓練，以協助管理者做好他們的工作，而不在於提供他們一套理想化的管理模式。

從那些一開始就處於高原期的人身上，我們多少可以體會到他們對獎勵所抱有的態度，而這些人自己心裡也有數。當這些人被問及他們的公司能做什麼改善，以營造更好的工作環境時，得到的回答是“更好的訓練”，“與主管間更好的溝通”，以及最重要的——希望老闆“讓我覺得自己有所貢獻”。

我們要強調的重點是，許多人早知道自己因為工作的本質而處於高原期（即使他們從未聽過這個名詞）。相信你應該已瞭解除了職務現薪酬之外，工作還給了你其他重要的東西。關鍵在於你的下屬（以及你本人）必須瞭解，每個人都極可能步入高原期。你必須要坦誠。你必須率直地告訴下屬管理者你對他們的前景有什麼樣的看法，除了正面的反饋容易許多（對已經步入高原期的部屬而言，太多正面的反饋也許會引起排斥，認為是虛偽的，是一種憐憫而已），定期的考核和協商面談（或者是成果評定）一定要坦誠而實際，絕不能避重就輕、老生常談。

記住，步入高原期的人終究必須將必須對工作的各個層面進行重新評估，以使用權工作能真正帶來滿足，帶來樂趣——有何不可呢？他們必須獲承諾，讓他們感受覺自己仍具有能力，而且能以其對機構的實質貢獻而自豪，能夠從挫敗的青春雄心之中站起來的人，在所謂的中年也能享受愉快有人生——反之，如果在三十出頭就深陷高原期，生活才真是提早步入中年了——這個階段可以是人生最充實、最富創造成性的時期。有這樣的認知，這些人便能夠坦然面對自我。如此一來，他們會更懂得應對進退，不再需要權勢，也不再支配他人來完成工作或生產產品。坦誠與率直並不表示你待人苛刻，只是實事而已。

對於某些人，高原期的問題可以從工作的調整來克服。至於其他人則可能在工作調整之外，還需要別人棗包括家人棗的幫助。在此我們僅對與工作相關的加以探討。

一旦你瞭解並接納高原期的本質和其（幾乎）無可避免的特性之後，接下來你就可以針對其他激勵與獎賞的方法加以檢視。附帶一提的是，對於有能力步步高昇的下屬和管，這些激勵與獎賞的方法絕不能成為絆腳石，事實上上，這些方法應該要能提升他們的潛在價值，長且讓更多人看到這種價值。...

亞高原是什麼意思

高原指海拔500m以上，內部較平坦或起伏較小，邊緣較陡的地形，亞高原應是介於高原和丘陵山地之間的地形

高原學科是什麼意思

高原學科：機械工程、化學工程與技術、材料科學與工程、儀器科學與技術

高原反應是什麼意思呢？謝謝！

高原反應是人體急進暴露於低壓低氧環境後產生的各種病理性反應，是高原地區獨有的常見病。

常見的症狀有頭痛，失眠，食慾減退，疲倦，呼吸困難等。

頭痛是最常見的症狀，常為前額和雙顳部跳痛，夜間或早晨起床時疼痛加重。肺通氣增加如用口呼吸，輕度活動等可使頭痛減輕。