一個良好的企業文化包括哪些? ?
一個良好的企業文化包括哪些?
大體有以下幾個方面：經營理念、用人理念、管理制度、企業宗旨、管理模式、執行模式類、工作大環境及福利等。企業文化是一個企業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績，因此目前但凡有一點眼光的企業都非常重視企業文化建設，投入了相當的人力、物力，總結了一批鼓舞人心的標語口號，印製一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認可公司的文化，公司的生產經營管理環境與業績一定有一個大的提高。但事情並未向公司領導預期有方向發展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍並未真正建立，倒是相關領導唉聲嘆氣，創業時的激情、寬容、敬業、發展等令人難忘的一切都已經逝去。為什麼會是這種狀況呢？主要原因是這些企業文化建設者忽視了企業文化建設的自然規律，急於求成，將工作目標定得太高，直接導致相關工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、紮實地開展企業文化工作，必須研究企業文化和公司的現狀，讓企業文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。一、企業文化宣講的形式一定要循序漸進。針對不同物件運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司瞭解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們瞭解我們為什麼會執行目前的理念，對我們的工作會有什麼好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標準，如企業哲學、核心價值觀、企業基本法等，在一起討論公司當前發生的事情與現象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。二、樹立企業文化的標杆。公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標杆定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們在行業或全國範圍內企業文化建設的學習榜樣，對照標杆找差距、定目標、拿措施、抓落實；再如在企業文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標杆進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標杆工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。三、企業文化的核心部分必須在時空上全面有序表現。公司的願景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現。企業文化外化的最重要部分—公司CI的應用必須及時、合理、有序；企業文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當的高度，用文化來引導工作，在工作中體現文化；企業文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同物件設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。四、一定要有一個員工資訊交流的載體。企業文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態，知道他們......
有哪些優秀的企業文化
我最近也正在做企業文化手冊，下面是我存的一篇文章，我覺得這篇文章給我的啟發最大，貼給你，同時，強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》裡面的很多東西可以借鑑，其次是《華為的冬天》《蒙牛方法論》。 在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。 正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關係，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業文化建設三步曲”，幫助企業成功地進行了企業文化建設諮詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國曆史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進喜站在油池裡，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那麼大的激勵作用； 再以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得資訊算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己揹著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裡。這是海爾文化管理成功的核心。 顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程式對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有“創新”一詞，但是，當我讓他們說出......
什麼樣的企業文化是好的文化
發展中的企業需要什麼樣的企業文化？筆者認為；發展、成長變革中的企業，對企業文化的建設也要有更高的要求和方向。因為一方面，發展、成長變革中的企業組織更加強調內部的協調運作，儘量減少因發展造成的內部、上下級、平級的分工衝突，因此，企業主需要尋找到能正面推動企業發展、變革的最合適“文化基因”，使企業文化再次成為企業內部協調的潤滑劑，提高內部凝聚力。另一方面，也要尋找到支撐企業文化持續存在的理念依據，重新思考和確立企業的使命追求、願景和核心價值體系，這一切，需要融入企業領導人更多對企業未來的發展戰略系統性思考，構建新的“文化因子”。 因而，發展變革中的企業文化的再建設可以先從兩個方面來思考。 因而，發展變革中的企業文化的再建設可以先從兩個方面來思考。 一、對支撐企業發展至今的現有文化進行正面、必要的診斷和提煉 通過內外的有效訪談、暗訪（調研）、資料查閱等等形式，對企業現有文化進行梳理，將支撐企業發展至今組織中模糊不清的企業“文化因子”提煉出來，歸納整理，保留成功中的“文化基因”，精煉昇華。將影響組織和諧、不適應組織變革需求的企業文化因子去掉，這一步驟把握的原則是要勇於面對和尊重企業的現實。 二、強力構建適應發展要求的戰略導向型企業文化 企業發展變革中的企業主，在這一階段要對企業的戰略方向進行系統性思考?企業成功和發展至今的因素是什麼？企業發展的方向是什麼？支撐企業未來成功的企業文化驅動因素要什麼？而且要對未來的企業更成功的“合適企業文化”進行假設，這一新的假設是要引起企業全員思維和行為方式的變化，以適應企業的再次跨越，因此，需要構建戰略導向型的企業文化以支撐、引導企業全員來適應、支援這種轉變，合力推動企業向更高的行業地位前進。 那麼發展中的企業需要什麼樣的企業文化呢？ 筆者認為企業文化要解決的不是贏利的問題，而是通過整合公司資源，鍛造更好的、貫徹執行企業的各種經營戰略的贏利組織。企業文化和組織心理學的開創者認為，當人們走進任何一個組織所觀察到的表面現象，企業用相對規範的語言或文字表達出來的諸如價值觀、戰略、使命等標語，直至感受到企業內部員工共同預設的假設，體現出來的理念都可以稱之為企業文化。 而一個企業只有當這三個層面表現出相對一致時，才算真正表達出企業的價值觀和文化，即濃縮的企業文化框架裡，閃爍著人性的光輝。這一切就是以便企業組織更好的貫徹執行企業的各種戰略，另一方面也需要人性的、無形的道德標尺來規範和起作用。同時，企業文化的建設都需要全體員工共同參與。
一個企業的企業文化都有哪些
一個企業的企業文化我覺得不僅僅是一個企業對外形象的展示，同時也是對自己企業的發展作出詳細的認識與規劃。所以我認為一個企業的企業文化應該包括企業的發展歷程和企業的發展方向以及企業的內部的組織結構。還應該通過你企業的工作性質和市場定位來完成一些企業文化的建設，比如說一些與同行業相比的一些優勢、一些別人可能做不好的一些地方，都能充分的讓你們的企業脫穎而出。一個企業的文化還可以加入企業的一些組織活動、團體活動展示，團隊的力量是很大的，讓人一看就覺得很親切很有溫度，而不是一些冷冰冰的字眼可以代替的。總而言之，企業文化的作用就在於加強別人選擇你們的信念，讓客戶加強你們之間的信任，放心把業務交於你們去處理，一個好的企業從他們的企業文化你就可以看出是不是真的好。
一個好的企業應該具備哪些企業文化精神?
企業文化精神，是一個企業的精髓，是凝聚力與向心力，發展遠景的核心所在。一個企業要基業常青，長久發展，必須有一個好的企業文化做支撐。管理到深處是文化。只有靠文化，靠精神去感召，引導，教育、凝聚、激勵人，用企業文化統一人們的思想，企業才有發展的堅實基礎。團結是企業文化的首要內容，團結就是力量，只有發揮團隊的戰鬥力，才能克服一個又一個的困難。創新是企業文化的精髓，科技發展日新月異，無時不在要求企業去改變，去適應，去主動出擊，爭得自己的市場。共贏是最終的目的。企業存於社會，講究的是和諧發展，在和諧發展的過程中，要考慮到多方的利益，股東的利益，職工的利益，供應商的利益，客戶的利益，社會的責任，所以說，一個企業的發展，要達到一個共贏得的局面。誠信是企業發展的根本。講誠信，合法經營，對社會，對消費者負責，提供質量產品，重合同守信用，把企業做長久。所以說，我認為，一個企業的文化精神中應該包括：團結、創新、共贏、誠信。
當前主流企業文化都有哪些？
文化具有延伸性，未來企業文化是今天企業文化的延續，但同時新環境也在不斷地造就新的文化。未來企業文化的內容將更加豐富多彩，以下主流文化將更加突出。
創新與變革。經濟市場化、資訊化和全球化的加速對企業的創新提出挑戰。在創新與變革的導向下，企業至少表現出以下幾個方面的文化風格：（1）敢於挑戰自我，視今天為落後，志在追求更高的目標，善於打破今天的平衡，創造新的平衡，使企業永遠處於動態的發展中。（2）鼓勵人們創新與變革，能夠寬容在創新中出現的失誤。（3）善於和敢於行動，千方百計把好的想法變成現實。
人本與能本。人本價值觀仍然是未來企業文化的主旨和主旋律。但在知識經濟時代，人本價值觀的內涵和側重點會有一定變化，不光強調充分重視人、尊重人，吸收員工參與決策、管理，更重要的是關注“人的能力”，重視“人的能力”的培養、開發和利用，即由人本逐漸擴充套件為“人的能力本位”，簡稱“能本”。
學習與超越。未來成功的企業將是“學習型組織”。按照彼得·聖吉的觀點，學習型組織具有五種技能：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考。學習型組織在共同的願景下，有著崇高的信念與使命，具有實現夢想的共同力量，並且人們勇於挑戰過去的成功模式及力量極限，充分發揮生命潛能，創造超乎尋常的成果，每個人從學習中體驗工作的意義，追求心靈的成長和自我價值的實現。與這種學習型組織相適應是學習與超越文化。在這種文化導向下，人們追求通過學習提高能力和創造能力，開發能力與智慧。學習與超越作為未來企業最重要的價值觀之一，對企業能否適應世界變局，跟上時代前進的步伐，創造競爭優勢具有決定性意義。
協作與共享。企業內部即是一個由眾多人組成的協作體，企業對外開展經營活動也是在與他人協作之中進行的。市場經濟無疑要倡導競爭，但不能忽視協作。競爭與協作本身就是一體兩面，光有競爭會把企業引導到“你死我活”的黑暗中去。因此，未來企業文化中協作是主旋律。在企業內部，通過協作創造整合力量和放大效應，實現企業與社會價值共享。
一個好的企業需要哪些企業文化 ？
世界馳名企業海爾、聯想等，都是贏在具有優秀的企業文化理念上。近幾年來，企業的經營者越來越認識到，一種優秀的企業文化對企業的經營是多麼的重要。
如何塑造優秀的企業文化？筆者認為應該從五個方面著手。
一、提煉企業經營理念並加以宣傳。
根據企業的行為特性和經營特點進行分析，提煉核心理念，並通過宣傳讓其成為企業員工認知、認同的理念。比如海爾，人才理念——海爾賽馬不相馬；質量理念——有缺陷的產品就是廢品。在這些理念背後，有相應的辦法和制度作支撐，整個理念體系就變得生動而有效了。
二、轉化為相應的制度。
首先，優秀的文化要落到紙面，讓大家有法可依，有章可循。尤其對於人力資源制度，包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應該深刻體現出公司的企業文化。
其次，修改現有的各項制度，使其與公司的文化相融合。企業多年形成的制度不適應現在的工作時，管理者要果敢地根據文化理念完善制度。
三、理念故事化，故事理念化，讓企業文化宣傳變得具體而生動。根據提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事蹟進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，使企業文化的推廣變得具體而生動。
四、重視溝通，拉近距離。
作為高層管理者，經常到一線工作現場，著重塑造企業文化氛圍。通用電器總裁韋爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。
五、企業高層要先把自己塑造成為企業文化的楷模。
一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成和推廣起著至關重要的作用。高層的負面的言行相比一般員工而言，對企業文化的破壞力更大。
總之，塑造優秀企業文化，關鍵在於企業管理者首先自己認同並傳播公司的文化。
企業文化的定義是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。一個健康而良好的企業文化包含了很多方面，建立一個良好的企業文化並非一朝一夕的事情，結合您現在遇到的問題，給您如下幾點建議：
一、幫助員工認清事實。或者更加明確一點，是要提醒員工，現在他們處於怎樣的狀態，企業會因為他們的緣故受到怎樣的影響，強調企業的利益就是員工的利益，兩者是共贏的。管理者也可以採用適當的懲罰手段去懲罰哪些最不安分的員工，有威脅員工才會有覺悟。
二、掌握關鍵的員工。企業各部門中必定是存在了不少“小團體”，小團體中會有起帶頭作用的員工，管理者應當把握好這些人。古語有云，擒賊先擒王。況且這樣也可以減少管理者的工作量，簡化工作。
三、傳達企業關注員工的訊息，採用軟方法。越是當企業處於困難時期，越要給予員工關懷，向員工傳達明確的資訊，公司是關注你們的。管理者需要做的工作是瞭解員工工作懶散的原因，並且對症下藥，該用激勵的就用激勵，該改善的就改善。
企業文化的作用有哪些？
1、企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化具有導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感
以上可能說的夠全面，但是基本作用就是這些了，希望可以幫到你。
有利於企業發展的企業文化有哪些
（一）企業文化建設可以為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業要在市場競爭中取勝，保持可持續健康發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮鬥的精神。有了這種現代企業精神，才能將企業董事、監事、高階管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值。有了這種現代企業精神，才能讓企業在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業抓住發展機遇，實現跨越式發展。這種現代企業精神集中體現為企業文化。從這個意義上講，建設企業文化，可以為企業提供精神支柱。 （二）企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。通常認為，擁有核心競爭力的企業具有以下特徵：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等。所有這些特徵，幾乎都與企業文化有關。我國中醫藥行業的著名老字號—— —北京同仁堂，之所以歷經300多年而不衰，不可否認的是其擁有“核心技術”，但同樣重要的在於歷代同仁堂人前赴後續、不懈追求，始終恪守和培育“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業應當重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。 （三）企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。《企業內部控制基本規範》明確指出，“企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。”企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規範，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在於執行。(鷺佳)