如何做專案進度表，用excel ?

如何做專案進度表，用excel

我們在作計劃的時候，都會用到EXCE來分項記錄各種事項，並且監控完成的進度，這裡介紹一下如何用Excel製作帶進度條的進度表。完成效果如圖。

首先製作如下圖的基本表格。

為表設定樣式。點選【套用表格格式】，選擇一款自己喜歡的表格。這時候會確認作用範圍，點確認無誤後，點選【確定】。

接著選中第一行，點選右鍵，點選【設定單元格格式】。

在分類中選中“百分比”，設定小數位為0，點選【確定】

選中剛才的單元格，點選【條件格式】，選擇“資料條”，選擇一種喜歡的樣式。

最後一步啦，就是填寫比例，填寫後，各單元格會根據知項情況顯示進度條。

引用自百度經驗。

如何用Excel製作工程進度計劃表

參考資料：jingyan.baidu.com/...a.html

如何進行有效的專案進度計劃？

您好，這次我們運用PMI的一些理念來進行專案管理性質問題的回答。I. 首先進行問題分析：（1） 制定專案進度計劃，建立專案規劃過程組。專案規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計劃和專案檔案。（2） 定義有效的專案進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素:II. 解決方案思路：我會詳細闡述編制專案計劃的相關活動，並在過程中涉及到兩個限制性因素的問題用字型加粗的方式醒目出來。III. 編制專案進度計劃（1） 定義活動在編制活動清單時，可以採用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在專案生命週期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，資訊尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平；而後，隨著瞭解到更多的資訊，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。（2） 排列活動順序為了進行專案計劃安排，必須按活動間的約束關係對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關係，處理方法是不同的。A. 按管理策略的不同，活動約束可分解為以下幾類：在排列活動順序時，依據約束進行有效排列，確保將來活動的能夠順利執行。B. 為了解決任務並列存在的問題，我們在排列活動順序式，有以下幾種方法：C. 當任務並行時，一般有兩種處理方式：依據以上方法和原則，完成對工作任務的排序。以便進入下一階段。（3） 估算活動資源估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、裝置或用品的種類和數量的過程。組織內如果有多個專案並存，那麼各個專案之間必然存在對各類資源的爭奪。因此，在專案管理過程中，專案的管理者應該仔細分析資源的配置及管理問題。 A. 估算活動資源時需要考慮以下幾點：通過估算活動資源過程，識別出工作任務中的每項活動所需的資源型別和數量。然後，彙總這些資源需求，得出每個工作任務的資源估算。資源需求描述的細節數量與具體程度因應用領域而異。在每項活動的資源需求檔案中，都應說明每一種資源的估算依據，以及為確定資源型別可用性和所需數量而做出的假設。（4） 估算活動持續時間在編制進度計劃過程中，確定活動清單、活動任務的順序和該活動所需的資源後，需要估計活動清單中的每項活動任務從開始到完成所需的時間。經驗表明，由活動的具體負責人進行活動歷時估計是較好的做法，既可以贏得活動負責人的承諾，又可以避免一個人進行所有活動估計所產生的偏差。對每個活動進行歷時估計，是一個複雜的過程，主要有以下兩種方法：（5） 制定進度計劃制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制專案進度計劃的過程。使用進度計劃編制工具來處理各種活動、持續時間和資源資訊，就可以制定出一份列明各專案活動的計劃完成日期的進度計劃。這一過程旨在確定專案活動的計劃開始日期與計劃完成日期，並確定相應的里程碑。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批准後，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤專案績效。隨著工作的推進、專案管理計劃的變更以及風險性質的演變，應該在整個專案期間持續修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現實可行。進度計劃編制有很多技術和方法，最常見的有以下幾種：專案進度計劃中至少要包括每項活動的計劃開始日期與計劃完成日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計劃開始、計劃完成日期之前，專案進度計劃都只是初步的。一般要在專案管......

工程進度計劃表怎麼做

樓主你要的是進度橫度圖還是網路圖呢？

怎麼畫施工進度計劃表

施工進度計劃，可以用Project軟體編寫，在軟體裡，輸入專案名稱，開始時間，持續時間，自動生成橫道圖，很好用的，我們做進度計劃都用這個軟體。或在WORD裡用畫圖命令，畫直線，直接畫出來也可以。

標題文字：當然是將進度計劃的標題等東西打上去，並排好版。

選擇字號：在這之前，建議選定當前空行的回車符，將字號改成你想在表格裡填入漢字的字號，這樣做的好處就是表格的行稿將被調整為該字號的行高。

頁面設定：如果是橫向列印，先在頁面設定→紙張中將紙張方向設為橫向。

插入表格：輸入行、列的時候一定要估計好，這裡以月進度為例，一個月按31天繪製，還應該有序號、分項工程名稱、工程量、單位等，表格準備橫向繪製，以31天中的每一天為一個單位，則序號約佔2個單位，分項工程名稱佔8個單位，工程量佔3個單位，單位佔2個單位，加起來是31 2 8 3 2=46.因此表格列為46列。行數可以在輸入時進行增加刪除，但應根據分項工程專案的數量來確定，並應多數三行以上，以備更改。

表格調整：將第一、二列選中（也就是準備填入序號的那一塊），點拆分單元格（記住是拆分而不是合併），將列數改為1列，看見了沒有？我們已經快速的合併了這一片單元格，同樣我們再見其他列如法炮製。這樣做的好處就是用不著一列一列的用滑鼠拖拉調整鋅恚∈筆×Α？br /> 表格填寫：選中序號列，或者填入曰期的那一行，點格式→專案符號與編號→編號→在標有123序列的方框內點一下→自定義，編號格式、編號樣式改為你想要的格式、樣式，選擇起始編號，編號位置選居中，對齊位置自己調整，確定後看著不滿意就再點格式→專案符號與編號……重複操作，並更改引數。這樣做的好處就是如果你在其中進行了剪下、複製、貼上、插入、刪除等操作的時候，該序列不發生變化。不過很多人不喜歡這個功能，那麼也可以跳過這一步，自己一格一格的往裡面輸入吧。如圖調整大小：分項工程名稱中的內容填完以後，用滑鼠拖拉表格右下方的控制代碼（如果看不到控制代碼，可以先按一下次Ctrl Num5），將表格進行縮放，是表格在頁面中比較美觀，這一步必須放在繪製進度橫線之前，以達到省時的目的。

繪製橫線：如果是像平時那樣一根根的繪製，那我就不用寫這樣一篇東西了，注意了，整篇文章的精華都在這裡！先確定你的曰期列都是一樣寬，因為曰期有的是一位數，有的是兩位數，可能兩位數的會比較寬一點，一定要調整一致（可以選中該片，表格屬性→列→指定寬度中調整）。確定之後，先按住shift鍵在一個單元格內劃一條短橫線，雙擊橫線→大小，將橫線寬度和單元格的寬度調整一致，線型選為3磅（建議值），按住Ctrl鍵加方向鍵，將橫線移動到表格中合適的位置，將顯示比例調整為200%，以便精確調整，橫線合適的位置縱向應該在表格的中心，橫向應該剛好填滿表格並向右稍微移動一個畫素（這是為了保證這根橫線屬於我們看見的那個單元格，而不是左邊的那個單元格）。選中單元格（記住是單元格而不是那根線），複製，拖動滑鼠選中需要劃線的多個單元格，貼上，看見了沒有？就是這麼簡單！如果你在表格中經常使用到半天這個單位，也可以製作一個前半天和一個後半天在表格中使用。

存為模板：最後，如果這個表格經常需要使用的話，別忘了將它存成模板，下次製表格就輕鬆了。

參考資料：......

施工進度計劃表怎麼做分享

一、步驟： 橫道圖主要體現一個專案的部分施工的進度體現，比如安裝一個大門需要多少天，總工程計劃工期多少天完成。 橫道圖中，每個分項施工的部分是可以重複的，比如人員通道如果與門的安裝分兩撥人乾的話就可以增加總的施工進度。提高施工效...

需要進行一個新的計劃，怎麼做計劃及進度管理

1、不管你是做什麼專案，儘可能標準化、流程化。形成各種文件模板，對專案過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。如果公司沒有標準化文件，就自己總結，積累。在完成標準化之後，能減輕很大的壓力和工作。

2、明確每個人的工作職能和任務，在製作專案計劃之前，讓所有人蔘加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間，減少扯皮。如果你控制的專案和人數比較少，比如10個人之內，跟你在同一地點，最好每天清晨花上10分鐘開個早會，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日誌，每週工作總結，專案經理每天花上半小時及時發現問題，確認進度。一個專案小組6-8人最好，最多不要超過15人，任務要實際，一週內的任務要清晰明確。

3、學會有效委託和授權。在每個專案中陪養著一到二個人核心人員，通過標準化的方式，讓這二個參與到專案管理工作中來。把專案中的工作進行分類，能委託出去一定要委託出去，把精力放在進度控制和使用者溝通這二項中。

4、應用突發事件。

根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類：

人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。

（1）人員變動這個比較頭疼，可能經常會到人員流失或突然離職。只能靠專案經理的個人魅力平時多聯絡、多溝通，儘量對一起幹的兄弟好一點，在事件發生之前，心理有個準備。在條件好點的大公司，可以準備些後備人員。對專案的技術骨幹一定要經常聯絡，保持良好關係，只要這些人，專案就有希望。

（2）技術因素。做專案時，使用成熟技術，不要使用任何沒有驗證過的新技術，專案經理的主要目的就是專案完成，不是學技術，耍酷。一般在專案進行之前，可以跟公司的技術總監和主力開發人員確認技術難度，解決主要技術難題。另一點，平時多積累行業人脈，多參加些行業聚會，實在有問題搞不定，向其它人求助。

（3）客戶需求變更或溝通問題。這點是重中之重，一般要由專案經理或資深技術人員帶隊，千萬不要以新人為主。深入瞭解使用者需求，最好用原型法跟使用者進行確認。瞭解使用者中做決定的人是誰，而不是討論需求的人，多聯絡多溝通，主要功能一定要進行確認，多做記錄。大的需求變更，要開會，多人簽字。專案經理要對專案進行劃線，明確專案的底線和邊界。

5、明確專案的驗收條件

在做專案前，就一定要了解專案達到什麼條件可以驗收，可以回款。對大多數專案，早點完成條件進行驗收，比專案做得完美重要的多。

一個成功的專案經理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時間內搞定專案。

excel如何繪製進度計劃表

樓主你好，看見你提問Excel的這個問題，嘿嘿，好像在那裡看見過，所以我來解答你，不過我怕我說的不是很清楚，這樣好了我給你個網址你進去看看，裡面絕對可以解決你的問題的答案，我基本都是在那邊學的，什麼都有，絕對全面，網址是 www.blue1000.com/bkhtml/c118/，你記得只找你的問題，看的太多小心眼花!...

word或者excel中怎樣製作施工進度計劃表

1.首先製作如下圖的基本表格。

2.為表設定樣式。點選【套用表格格式】，選擇一款自己喜歡的表格。這時候會確認作用範圍，點確認無誤後，點選【亥定】。

3.接著選中第一行，點選右鍵，點選【設定單元格格式】。

4.在分類中選中“百分比”，設定小數位為0，點選【確定】。

5.選中剛才的單元格，點選【條件格式】，選擇“資料條”，選擇一種喜歡的樣式。

6.最後一步啦，填寫比例，填寫後，各單元格會根據知項情況顯示進度條。