銷售開早會說什麼才好 ?
銷售開早會說什麼才好
早會目的：安排當天工作、突發事件安排、口號或標語形勢打氣讓業務員感受一天之際在於晨
當天工作——昨天晚會一般都會有這些總結和安排，早會只要把重點點下即可；
突發事件——比如新政策、新變化、新動態、新規定等等；
重點工作——在月度裡和本週階段裡，重點工作提取，比如任務倒計時啦，回款倒計時等等；
口號——口號一般人感覺是形勢大過實際，但很多時候業務員都比較年輕，早晨來後，因時間原因，該階段無客戶，無重要工作（打電話過早，客戶不會來一般），所以會有些心理懈怠，口號結合上面講的工作重點，會讓業務員潛意識告訴自己開始上班了，調整狀態了；同時給銷售經理的領導看到工作的態度和氣象；
至於你說的具體內容，根據你的工作情況自己梳理即可；
銷售公司開早會怎麼開
首先作為主持人以家人的身份向大家問好，例如某某公司的家人們大家早上好，大家要回答好，很好，非常好，然後可以組織簡單類似馬拉松跑步，讓大家動起來，舉例自己當地的地點，跑到哪裡。又跑到哪裡，大家跑完可以運動運動，
銷售怎麼開早會
由每個銷售員輪流主持 做10分鐘的分享演講 主管做總結 完了然後自由討論工作中碰到的問題，開會是為了解決問題 在喊幾句口號 提提一天的精氣神
怎麼開銷售早會
我一直覺得早例會沒有太大存在的必要，相反更要注重晚例會。每天利用下班後的半個小時，讓銷售聚在一起討論一下今天遇到哪些奇怪或者難搞的客戶，大家一起群策群力想應對方案，既腦力激盪又共同提高。
早上的話，儘量不要佔用銷售的時間，讓銷售在座位上安靜的思考十幾分鍾今天要給哪些客戶打電話或者整理一下今天的工作思路。
偶爾可以早上說一些新的訊息，但一定要簡短。
如何經營早會（一）
圓桌早會□王帥早會是營銷將士們新一輪銷售戰鬥的開始，也是營業部經營管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待，期待獲得更有價值的資訊，期待更具實效的輔導，期待更鼓舞人心的激勵！同時，也期待著更豐富多彩的早會形式，以改變一人主講眾人旁聽的基本模式。當我們已經昂首在21世紀的競爭大道上迅跑的時候；當我們身邊的事物都在日新月異地發生著變化的時候，我們同仁每天都在開的早會是不是也可以有一些新的樣式呢？變是唯一不變的原則。壽險的經營是早會的經營，只有早會經營成功的營業部、營業組，其業績才會保持均衡發展，而其經營發展也會在一個良性的軌道上執行。縱觀壽險系統營業部的早會經營，不乏有許多成功的案例，但也有一些不成功的案例。針對這種現象，筆者走訪了營業部經理、主管及營銷員，發現早會經營存在以下幾種現象：一、早會的必要性60%的營銷員認為很必要在營業部召開早會，25%的營銷員認為無所謂，而有15%的營銷員認為沒有必要召開早會。在對沒有必要進行早會的營銷同仁的進一步探究中發現，他們認為早會內容單調、枯燥無味、沒有新意，參加早會簡直是浪費時間，所以沒有參加早會的必要，還不如多抽出時間出去展業。二、早會的目的三、早會與業績之間的關聯度有30%的營銷同仁回答很有關聯，67.5%的營銷同仁回答有一些關聯，而有2.5%的營銷同仁回答沒有任何關係。我們不難發現，在壽險系統內部的早會經營方面，很多公司容易進入到早會經營的一個瓶頸，究其原因，主要有以下幾個方面：1．營業部主管、經理們缺乏早會經營的理念及創新思路。2.早會的內容、形式單調，沒有激發出營銷同仁參與的積極性。3.一味地追求早會的程式化、標準化，而忽略了“創意”、“創新”。4.早會經營沒有計劃性。5.將早會的最主要目的定位在“考勤”上。針對以上現狀，我認為早會經營的改善應從以下幾方面著手一、重新塑造和建立早會“經營”理念，塑造和建立早會理念，是指營業主管對現存的早會理念進行診斷、分析，找出其不合現狀的內容，使“經營”的理念在其中更加凸顯。針對這個問題，我們可以從幾個方面來理解：1）營業主管本身應樹立早會的經營理念，理念決定行為，而行為又反作用於理念。在營銷部→督導區→營業部→營業組各個層級形成一種早會“經營”的氛圍，在這種氛圍的感染和驅使下，使營業主管形成早會“經營”理念。2）使早會本身成為傳輸營業部經營文化的最佳場所。在大多數情況下，我們對營銷同仁的管理大多數是一種鬆散型的管理。為了使一種鬆散型的管理更加有效，我們必須找到一種文化為支撐點，而早會正好是宣傳這種文化的最佳場所，同時早會更容易建立一種文化氛圍。二、加強有關保險、金融方面的內容。這項內容是為了適應壽險的發展，有助於提升業務人員的財務規劃能力，使之成為客戶真正的“問題發現者”及“問題解決者”。三、主顧開拓的經常性訓練，每週早會至少一日用來做主顧開拓的訓練性工作，使營銷同仁掌握主顧開拓的最基本技能。四、設計形式多樣的早會內容及早會形式，早會的內容一般按照特定的時期、特殊的情況來設計的，但必須體現出多樣化特點。例如，以教育和訓練方面的內容，可如下安排：1.推銷流程演練、角色扮演、案例研討……2.有關保險的熱門話題研討與話術研究。3.新商品的研討與話術研究。4.增員習慣的養成及增員名單建立的訓練。每週早會至少用一日做增加名單的填寫工作。部門最好設定增員日，使部門內養成增員的氛圍。（中國百萬圓桌教育網合作欄目）
銷售主管如何開晨會
如何開好早會 1．管理者基本素質要求：能想能說能寫是基本要求，早會是學說能說的重要表現之一。 2．早會意義：培養團隊/鼓舞士氣/節約時間/突顯效果/管理鍛鍊。 3．早會內容：宣導公司制度； 檢討產質量完成及達標情況； 檢查紀律安全情況； 佈置新任務新目標新要求； 鼓舞士氣。 4．早會組織：過程--釘整隊/立正/稍息/報數/廠牌/廠服/口號/內容/鼓士氣； 站隊---u字型/聽的到/說的輕鬆/省資源省空間/固定位置; 方式---管理宣導/代表發言/提問/表揚/批評; 時間---上班前5__10分鐘/不要太長或太短; 頻次---每週一/三/五較為合適. 5. 早會準備: 每天備忘(想要交待的都記錄下來); 婆婆媽媽(重複講直至記牢); 講重點(無話可說是不夠細心不夠深入); 鼓勵為主(特別是週一/月初大早會); 聲音大小/語調/語速. ——廣州鈺弘博公司
企業10分鐘晨會應該怎麼開好?
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式匯入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪裡去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每一 個崗位設定的原因是一定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在週轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！
房地產銷售早上開早會應該講些什麼好?
房地產早會：
1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便蒐集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，儘量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，儘量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關係，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）製作早會行事曆
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公佈扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛鍊，同時增加自信心。
超市如何開晨會?
給你一個參考，你自己根據你們超市的特點套一下：
商場管理者如何主持晨會
一、為何要開晨會？
1
．
行業特性：零售業；不可能營業後再集中；
2
．溝通訊息：近一段時間的資訊
,
讓所有的
員工知道（未開晨會的
員工可以通
過公告欄的晨會快訊瞭解晨會內容）
3
．鼓舞精神：公佈商店銷售情況；宣傳公司的發展計劃
,
提高員工當天工作的情
緒
.
使員工儘快進入工作狀態
.
二、如何主持？
1
．時間：整個晨會時間控制在
20
分鐘；主持者請提前
5
分鐘到達
.
2
．形象：髮型整潔；服裝乾淨；站立姿勢挺拔；忌不斷晃動或有下意識小動作；
不帶髒話或口頭禪；
3
．發言：
表情自然；說話聲音響亮；說話頻率正常；語言要求規範；在發言過
程中密切注意與全體員工有目光交流；
隨時把握與會者情緒
；
忌說今天無準備等
廢話；最好不用發言稿；
4
．準備：
捕捉商場資訊
（好人好事或存在問題或需在今後工作中有待加強的方
面或須知以及今日主要工作和今日必須完成事項）
，
值班店長詢問；
其他部門相
關資訊收集；事先安排晨會內容
.
5
．
小品：
按照行政部公佈的晨會主題
,
事前有充分準備；
並鼓勵員工的參與
(
儘量
使用一些較為直觀的道具
)
；表演後提問及總結；也可以把工作中遇到的事件與
大家分享
.
產品介紹：新品、常規商品、具代表性的商品介紹。
6
．早操：
精神飽滿；口令響亮；
整理隊伍；操節規範；
三、晨會程式
1
．開場白；問早；（各位員工，早上好！我是„„
,
今天由我來主持晨會，今天
的„„
[
值班店長
,
值班經理
]
2
．分配發言
;
事先告知
3
．你的話
;
4
．小品
;
事先準備
5
．早操
;
6
．結束語
;(
今天晨會到此結束
,
謝謝大家
!)
晨會結束後
,
請當班的值班經理與值班店長進行整個商店的巡店工作
,
並記錄值班
經理日誌
.
附
:
值班經理工作職責
管理人員如何更好的對營業員進行管理，使其工作潛力發揮到最好
1
、控制流失率
任何商場都會面臨營業員流失的問題，
從業人員的工作性質、
加之對年齡的
一些限制，
是營業員流失的客硯現實，
但是營業員流失率過高會對銷售產生很大
影響。作為一個商場管理者，
要從根本上提高營業員的素質並改善其工作心態，
為其傳達商場的企業文化，
使其對商場產生信心和信任
，
真正讓其感覺自己是企
業的一員，從而保證營業員的穩定性。
2
、因人定崗
商場的經營性調整不可避免，
這時人員也會適當變動，
調整時要穩定營業員
的心態，
推薦到新的專櫃，
避免營業員有後顧之憂，
在安置的同時進行有效的人
員組合，
使一個專櫃在管理上、
銷售上進行人員合理配備，
注意在保證銷售的同
時便於日後工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。
3
、恩威並治，實行人性化管理
商場對營業員制定的服務規範是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，
這樣才能使整個隊伍有序規範，
如日常的考勤、
各項報表的提交、
現場勞動紀律
等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業員
也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，
對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。
有個這樣的例子：
商場中，
有個較知名的品牌，
廠家本身對品牌的管理很規
範，在商場中業績、形象、管理都是一種典型，專櫃營業員也有......