為什麼要建立企業文化？ ?

為什麼要建立企業文化？

企業文化的重要性在於企業文化具有以下六個方面的基本功能：

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品工功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬體”和以企業文化為主的“軟體”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

為什麼要做好企業文化，文化的重要性

1、中小企業文化建設的必要性

大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由於規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規範經營。對於中小企業的發展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業要注重文化的建設。很多中小企業主認為，我們是中小型企業，企業關鍵是生存，談不上企業文化建設問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業的文化建設更為滯後。

任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良企業文化，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。

企業文化一般定義為：企業在長期經營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。中小企業的存續時間一般較大型企業為短，人員規模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業文化對中小企業的影響要遠遠大於對大型企業的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。

每一個企業在發展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以，企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此，中小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度也不同。

2、企業文化的重要性

美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業文化的公司則僅達16.6%;重視企業文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業文化的公司為74%;重視企業文化的公司淨收入增長為75.6%，不重視企業文化的公司僅為1%。

事實上，任何一個企業家在潛意識上都很重視企業文化。作為老闆，需要考慮如何讓員工願意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標併為之奮鬥?這就是企業文化要解決的問題。所以中小企業也需要重視企業文化，中小型企業，可能就100多名員工，資訊溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事;想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”

下面這個案例從某種程度上說明企業文化對中小型企業的發展是多麼重要。兩個好朋友同時創業，幾年後其中一個人的公司已經小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。於是後面這家公司的老闆就問他的朋友說：“我們是同時創業，我們的條件和機會差不多，為什麼你發展得那麼快，我到現在卻還是那麼艱難呢?”他的朋友並沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動並願意與你共進退的發展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經常刻意去創造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題，這個老闆陷入沉思之中。

二、中小型企業文化建設現狀

1、認識不足

據有關人員分析，現如今的中小型民營企業有70％還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認......

企業為什麼要重視企業文化

在企業文化建設實踐中，關於企業文化與企業制度的關係，總有許多產生爭論的時候。一些人認同企業文化需要依靠或者主要依靠制度來規範和養成，但也有一些人中覺得，如果制度能夠解決文化的問題，那還要企業文化幹什麼？既然需要建設企業文化，就是因為光有制度解決不了問題，即所謂“制度解決不了全部的問題，只有文化才能管到邊邊角角”。其實，關於類似的一些爭論，實際上是企業文化建設中的一些核心問題。因為我們可以發現，企業文化建設實踐中出現的一些不徹底、不認真和不精確的方面，不僅僅是因為建設工作不得力的緣故，更多的是大家對於企業文化到底是什麼以及企業文化到底有怎樣的作用等方面理解的偏差。

公司為什麼要制定企業文化

第一、企之將立，文化先行

企業成立了，是否應該建立企業文化呢？鷹騰諮詢的觀點是“企之將立，文化先行”

這猶如古老故事中在說先有雞還是先有蛋的問題。對於這個問題，通常的觀點是“企業是經濟的”，應該務實。在市場面前，企業必須通過基本的經濟收入來證明自己的價值和存在的意義。

第二、文化是企業發展的根本

企業都關注資源，但是資源永遠是不足的。因而，鷹騰諮詢認為文化是非傳統的生產要素，它不但是價值觀，可以形成強大的力量，更是企業不可獲缺的資源（鷹騰諮詢著作《文化道》）

第三、文化是企業的競爭之道

市場競爭就是價值觀的競爭。華人首富李嘉誠說：“不義而富且貴於我如浮雲。”中國歷史上成長最快的企業蒙牛乳業董事長牛根生說：“小勝靠智，大勝靠德。”今天，超越競爭者並不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線，這是一個“價值判斷”的問題，而企業文化有導向作用。（鷹騰諮詢《文化道》

最後，企業文化是馭心之道

讓員工認同企業，首先是價值觀的認同，企業文化具有這種凝聚作用。

鷹騰諮詢認為：文化是一種企業執行之道!作為一種文化氛圍，企業文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動，而是產生行為活動的原因： 不是人際關係，而是人際關係反映的處世哲學;不是工作，而是對工作的感情;不是地位，而是對地位的心態;不是服務，而是服務中體現的 精神境界。總之，企業文化滲透於企業一切活動之中，而又流溢於一切企業活動之上。

為什麼要建設具有中國特色的企業文化

企業文化是企業管理的一種有效抓手。企業辦在中國的話，它的發展和壯大肯定離不開中國文化。在近幾十年的發展中，中國特色社會主義已經是被實踐證明了的先進“道路文化”。因為堅持中國特色社會主義，所以，我們的經濟高速發展，我們社會更加和諧。具體到企業而言，它的優質發展同樣離不開適合自己的方向性文化指引，這種指引從大的層面講，就是要堅持並發展中國特色社會主義。

新員工為什麼要了解企業的文化

通俗而言就是洗腦,讓你對企業的價值觀加以認可,這有利於穩定員工,提高其積極性

為什麼要建立企業文化

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

在現代管理學裡，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。

簡單點說如果你看過士兵突擊的話，當中的“不拋棄，不放棄”就是鋼七連這個團隊的文化，類似企業文化。它對團隊中的每一個人的影響是深遠的。

為什麼要進行企業文化建設

西方開始提文化建設、領導力、軟實力等等偏重“文”的管理潮流應是從20世紀80年代開始，在這之前是採用一種理性的，以數字為媒介的管理方式，而更在這之前，是強調理性流派和強調人文流派的交替，各領風騷數十年。想想也在情理之中，工業化革命帶來了工業的快速發展，人們從農耕時代進入了工業時代，隨著財富的創造開始提高了員工的福利待遇。隨之而來的是人員管理的問題，管理學泰斗泰勒先生建立了科學管理的機制，開始利用工時制、動作分析、流程改進等等的工具大幅提高工作效率，通過公正的評價來提高員工滿意度。再精密的流程和機器裝置都是由人員來進行操作的，隨著勞動強度的不斷加大，人們開始有抱怨，有惰性，員工也是人，也需要關懷的情緒推動了再次的人文主義浪潮。西方在這種迴圈中，花了百多年的時間，大開大合，創造了很多的管理學說，有很多科學研究和理論基礎。對西方企業來講，是在法治和人治兩種模式間切換。換一種說法，法治是西方理論的基礎，所以是在單純的法治和法治基礎上的人治兩種模式間切換。

中國改革開放以後，開始廣泛學習西方理論，特別是90年代之後，中國企業的崛起，開始廣泛的學習西方企業屆的做法。不管是泰勒的科學管理，還是豐田生產方式、GE韋爾奇模式、5S管理、6sigma管理，到現在很流行的學習型組織、流程再造、教練技術等等做法，都是在西方剩行的基礎上應用到中國企業中。而對於一個五千年文明傳統的古老國度來講，我們有很重的民族文化，但我們的企業文化理念依然是在舶來品的基礎上開始學習和應用。

對企業運作來講，制度是個雙刃劍，一方面把不規範行為管束起來，另一方面也把員工的創造性和主動性管束起來了。制度和文化是兩個軸線，一文一武，關係密切而複雜。我們可能最想了解的問題在於制度和文化是否有個平衡點，對企業良性發展需要怎麼樣的制度和文化比例？這個比例是否可根據不同的企業發展需要進行調整？什麼樣的制度和什麼樣的文化才能協調發揮作用？我想這都是企業發展中必須面對而有很難描述的問題。

MIT的埃德加.

沙因1985年的《組織文化與領導力》一書對文化的定義是：文化是一群人在解決適應環境和內部團結的問題時習得的、成體系的一系列基本預設。

為什麼要進行企業文化建設？如果只是因為文化建設有好處，那麼是否一定有必要建立企業文化，我們為什麼不能把另一些方面做到極致來獲得成功呢？現實世界中確實有企業不做文化建設，而是單純的通過制度建設來管理公司，當一個制度不足以支撐時，又採用新的制度來管理，如果一個事情發生而沒有得到解決，不是因為人的問題，而是因為制度規範不夠細緻。通過這樣的管理邏輯，企業也能得以發展和獲取成功。當然，從正常的角度來講，這樣的奇葩還是比較少的，我們更期望找到一個通識的情況，而不可否認的是，這樣一家制度為王的企業其實這就是他獨到的文化。

基於上述的描述，企業產生了，有不同的角色在企業中，大家在企業家的帶領下努力，為組織目標最大化而奮鬥。回到企業中，每個管理者都會遇到集權和放權兩種困境：如果集權，管理者因為無法掌握一線的大量一手資訊，所作的決策未必是最優決策；如果放權，因為無法保證被管理者會把組織目標最大化的作為決策的標準，所作的決策同樣未必是最優的決策。而正是這種矛盾讓我們需要正式的制度、程式和標準，這就形成了現代企業的制度化需求。隨著組織的加大和複雜性的加劇，等級製出現了。

計劃趕不上變化，只要是制度，就有拘泥的成分，與當前要完成的任務總有一些不合適、不匹配的地方。正式的制度，無論設計得多好，都是次優方案。作為一種次優方案，想要得到有效的解決，可以有兩種理想的解決方案，分別對應前面所......

企業為什麼要做企業文化展廳

詳談企業展廳設計的重要性

一、企業的文化本性

從人類科學發展史來說，企業也是知識的結晶。企業自誕生的那一天起，文化便應運而生，因為企業文化總是伴隨企業的誕生而誕生,伴隨企業的消亡而消亡。可以這樣說，一部企業史，也就是一部企業文化史，研究企業的文化離不開企業歷史。就一般意義上的企業文化而言，企業是由一群人共同形成的組織或群體, 這個群體從它誕生的那一天起就有其獨特的文化。只不過，當時還尚未賦予它“××企業文化”的概念而已。

不同時期的企業有著不同的文化，以老一代發供電企業為例，誕生於改革開放前的企業大都經歷過國家計劃經濟。20世紀50、60年代至80年代末, 企業文化主要是由理論界、政治思想界掌控, 而部分具有執行企業文化的企業沒有多少粉墨登臺的機會和參與熱情，當時最盛行的觀念就是企業文化為政治思想服務。那時企業的文化帶有強制推行性質，譬如發電企業的規章制度、計劃電量、安全指標等一些剛性的要求，企業必須執行，沒有討價還價的餘地。企業的一切目的純粹是為了生產，甚至企業的利潤也要讓從於生產。

二、企業展廳與企業文化的互為關係

企業文化的功能之一就是展示企業的形象，其目的就是讓顧客對企業有良好的感性認識，以此擴大產品的銷售量,這對於產品企業無疑非常適用。無論什麼樣的企業，在公眾心中的形象都是十分重要的。

企業形象不外乎三種表現形式：即物質表現形式,包括廠容廠貌、辦公（生產）場所，生產裝置，環境，企業的標誌標識等；社會表現形式,包括企業職工隊伍，人才陣容，技術力量，經濟效益，工作效率，管理水平等，其中最重要的是員工素質；精神表現形式,包括企業的信念，道德水準，人文精神等。

三、企業展廳是時代應景之需

企業展廳作為傳遞品牌文化的視窗，是領導考察、新員工理念倡導等的最佳選擇;是展示自身品牌形象的重要場所;企業展廳通過優化企業形象，集中展示企業產品而獲得客戶的信任，讓客戶瞭解企業的文化、產品、品質、服務、歷史等各個方面，更可作為客戶來訪參觀、交流、洽談的場所，已越來越多地引起企業領導的重視。

四、企業展廳是企業對自身企業文化品牌的有效創新形式之一

首先，企業展廳是增進客戶交流的載體，企業的品牌需要推廣展示，與客戶實施零距離的接觸，才能使企業的新業務和新技術得到進一步的應用，深入人心，獲得更好的口碑。因此客戶不僅要了解企業的今天，還要了解其昨天與明天，企業展廳就成了很好的載體。

其次，企業展廳改變了企業原有的文化品牌宣傳模式。以往企業在推進文化品牌宣傳上，走的多是與新聞媒體(報刊、電視、網路)相結合慣用的路子，但這並非是現代企業所推崇的文化品牌宣傳的模式。企業需要不斷創新和發展文化品牌，因此，更多的企業看上了企業展示廳這一企業文化品牌新型傳播通道。如今，濰柴動力、玉柴集團等大型企業均紛紛建立了自己的企業展廳。像中國電信展示廳就是我國目前資訊通訊產業領域唯一一家對社會大眾開放的大型綜合性展示館，具有一定的代表性。這些展館在推動企業文化和企業進步方面正日益發揮著重要的作用。

最後，企業展廳的創辦需要專業展廳公司助力。文化影響企業，品牌助力企業，而企業展廳作為文化與品牌的集合體，是企業推動企業文化建設不斷深入的一大視窗，對企業未來的成長有著重要的意義和作用。設計不科學、不繫統的展廳只會給企業帶來負面的影響，重要性不容忽視的企業展廳只有交予專業的公司設計施工，才能達到傳達品牌文化的目的。...

為什麼要學習企業文化

我們通常所說的企業文化，並不是企業的一般性文化狀態，而是指企業倡導的需要全體員工認同並自覺踐行的文化價值觀和理念，即所謂企業全部文化中的先進文化。這種先進文化要想在企業落地生根，必須經過全體員工的認知、認同、實踐並形成自覺習慣。“學”企業文化是企業文化落地的思想基礎，不學即不知，不知則無行；“習”是企業文化的實踐過程，沒有實踐，企業文化的價值觀和理念再先進，也只能停留在精神層面，而不會成為行為習慣。學習企業文化是企業文化落地的前提條件和重要方式。