怎麼樣寫創新策劃書?

General 更新 2024-12-18

創新策劃書的一般模式

首先要明確你活動策劃的原則

策劃前要明確的問題：

1 前提條件—— 切實保障會員利益這是作為學生社團所必須具備的先決條件

2 目的性—— 明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼

3 周密性—— 保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件。）

4 差異性 ——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力它與其它活動相比它的亮點在什麼地方

5 後備方案—— 周密考慮活動中可能發生的突發事件並拿出後備方案雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所準備

6 有效分工——相關部門良好協作，共同策劃要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性全都要參與協作完善活動計劃

7 後繼性——系列活動的思維你要有這樣的一個思維就是活動並不一定只辦單獨的一個也可以是一系列連續性的活動

然後寫策劃書的前期準備：

1 根據會員意向確定活動種類、活動方向（可以通過小規模的調查等方式來開展）

2 確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件

3 確定大體活動流程把活動分成幾個大塊來做

4 細化分工，確定詳細預案活動以及活動的前期準備後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工對於每個細化的任務都要分工到負責人而且要明確任務的要求要點並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作另外要明確的就是一個原則疑人不用用人不疑

5 確定時間推進表安排整體活動工作的進程拿出詳細的時間推進表對於每一個細化的分工任務都要明確的確定完成時間

6 確定活動預算

開始寫活動策劃書

一般來說可以以這樣的步驟來進行：

標題

框架目標（活動需要達到的最終目標最終結果）

框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流

程圖後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）

工作分解預案（包括下面四個部分內容）

1 流程圖也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程

2 分工列出詳細的分工表各項細化任務的要求以及負責人都要定下來有條件的話可以在這裡就寫出各項任務需要完成的時間而且一定要分出一個應急小組由專人負責專門負責組織協調處理各種緊急突發事件

3 詳細預案要非常非常非常詳細的預案每一個小的細節都要考慮在內最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案

4 時間推進表詳細的直觀的表格形式的時間推進方案明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作

活動預算周密調查市場價格確定每一項開支的數目以及方式等

補充（如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之後，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案）

校園活動策劃書怎麼寫

校園活動背景：

1、喜歡展示自己

2、不喜歡總重複的活動

校園活動策劃立意：

1、多是公益活動，從費用最低出發。

2、先定方向，儘量策劃的有商業味道。

3、找合適的贊助商。

4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現場的創新。

策劃書要點：

1、活動的目標

2、主題

3、時間

4、主辦方

活動流程：

1、前期宣傳

2、活動內容

3、活動總結...

大學生創新創業策劃書，怎麼寫？創新有什麼新？實在想不出，誰能給點意見呢？謝謝！ 20分

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推...1065

創新計劃書需要寫預投入嗎 10分

創業計劃一般包括：摘要，創業組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。

如何寫策劃稿

（範紅延）摘要選題策劃是編輯工作的基礎，是編輯工作的首要環節，也是編輯工作的依據。選題策劃是由選題策劃人對於準備出版的圖書提出的一種設想和構思，是圖書出版的策劃書，它需要選題策劃人針對選題編寫出一套完整的出版方案，並提交相關機構審批、備案。因此，選題策劃書的撰寫，實際上是對選題可行性的分析論證過程，也是確保圖書出版質量的第一個環節。為出版決策人提供一份優秀的選題策劃書，實際上，也就為出資人撰寫了一篇合格的商業策劃報告。關鍵詞：選題策劃圖書出版編輯作者讀者市場可行性出版質量選題策劃是編輯工作的基礎，是編輯工作的首要環節，也是編輯工作的依據。選題策劃是由選題策劃人對於準備出版的圖書提出的一種設想和構思，是圖書出版的策劃書，它需要選題策劃人針對選題編寫出一套完整的出版方案，並提交相關機構審批、備案。因此，選題策劃書的撰寫，實際上是對選題可行性的分析論證過程，也是確保圖書出版質量的第一個環節。為出版決策人提供一份優秀的選題策劃書，實際上，也就為出資人撰寫了一篇合格的商業策劃報告。此文分三個方面闡述“”。一、撰寫選題策劃書前必做的5件事1．瞭解出版社的選題定位選題策劃首先要圍繞出版社的選題方向進行。出版社分為社科社和科技社兩大類，因此策劃選題時，瞭解出版社的選題定位至關重要。比方說，如果是社科類出版社，主要出版的是社科方面的圖書，如法律、社科人文等，像計算機、醫學方面的選題最好到科技社申報。2．熟悉編輯出版流程選題策劃編輯一般要有兩年以上的編輯出版經歷，在熟悉編輯出版流程的基礎上，對自己所關注的選題進行策劃，這樣可以避免走彎路，以提高選題策劃效率和成功率。對於剛剛做策劃編輯的新編輯，在初次撰寫選題策劃書時，最好在老編輯的指導下，完成自己的第一份選題策劃書。3．與服務對象溝通在醞釀選題的過程中，要不斷地進行溝通。出版是為作者和讀者服務的，是一種極具互動性的文化服務形態，因此，只有在與服務對象反覆溝通後，才會全面掌握他們的需求，同時產生互動，有利於判斷選題的可行性。溝通的形式是多種多樣的，包括電話溝通、郵件溝通、利用網絡進行溝通；當然，最有效的溝通還應該是面對面的。4．資源整合爭取可利用的資源，內部和外部的資源，包括出資人、作者、編輯、出版人、供應商等，對他們進行資源整合、協同合作。在這裡，要運用換位思考的方法，從對方的角度考慮問題及期望達到的目的，即“如果我是你，我會怎樣想……”。之後，考慮能否把不同的資源進行互補，尋求利益的共同點。5．資料查詢收集詳細的相關資料，進行調查和分析，幫助自己提煉策劃內容，找到可利用的依據。要充分利用互聯網進行相關資料的查詢，這樣可以高效率地獲取方針政策方面的信息以及有價值的專業信息，為下一步撰寫選題策劃書，準備足夠的依據。二、撰寫選題策劃書必備的基本要素1．選題名（書名、叢書名或系列書名）和選題策劃人與相關作者溝通，確定具體的選題名。選題名要力求準確，反映書稿主題，要簡明並具有吸引力。同時，選題策劃書一定要寫明選題策劃人是誰，這也是出版社考核策劃編輯工作的依據。2．著譯者姓名和著譯者簡介此要素是反映選題分量的重要指標，也是出版物的品牌標誌之一。撰寫好著譯者簡介非常重要，主要包括著譯者的學術成就和地位、在業界的影響力，以及此次合作所具備的優勢等。3．選題字數（千字）一般是計劃出版的書稿字數。統計方法是以ＷＯＲＤ文檔統計後，需要加１０%～１５％即可得出大致的版面字數。選題字數要嚴格控制，因為它會對圖書成本產生直接影響。4．選題產生的背景及選題申報的意義此要素建議從......

大學生創新創業設計大賽策劃書怎麼寫

創業計劃書寫作指南（僅供參考）創業計劃要求提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計劃聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。創業計劃的組成部分創業計劃一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1．執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述 ◇目標市場的描述和預測 ◇競爭優勢和劣勢分析 ◇經濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2．產業背景和公司概述 ◇詳細的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略 3．市場調查和分析 ◇目標市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發展的走勢 4．公司戰略闡釋公司如何進行競爭： ◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略 ◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營銷策略 5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現金流 ◇市場份額 ◇產品開發介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6．關鍵的風險、問題和假定 ◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險） ◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃） 7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。 8．公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風險分析 9．財務預測 ◇財務假設的立足點 ◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能夠提供的利益這是創業計劃的“賣點”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略創業計劃的注意點一份成功的創業計劃應該： ◇清楚，簡潔 ◇展示市場調查和市場容量 ◇瞭解顧客的需要並引導顧客 ◇解釋他們為什麼會掏錢買你的產品／服務 ◇在頭腦中要有一個投資退出策略 ◇解釋為什麼你最合適做這件事一份成功的創業計劃不應該： ◇過分樂觀 ◇拿出一些與產業標準相去甚遠的數據 ◇面向產品 ◇忽視競爭威脅 ◇進入一個擁塞的市場

怎樣寫好一份有關創新活動計劃書?

找到你活動的主題，圍繞主題找相關策劃，對比他們之間的共同之處，把他們不一樣的、好的活動提出來！在查找相關資料和借鑑其他學科找到創新元素，並進行策劃！關鍵看你的活動是什麼要的主題！

大一創新創業基礎課老師讓寫一份策劃案怎麼寫？

我寫過活動的策劃案

一般格式是前言目的可行性分析總則細則具體安排預算注意事項還有應急措施

不知道對你有沒有啟發

策劃書怎麼寫

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。五、項目實施的現有基礎包括項目承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業執照（複印件）； 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（複印件）， 3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（複印件）； 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）； 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（複印件）； 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

創新創業計劃書摘要怎麼寫？

創業計劃一般包括：摘要，創業組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。

（一）摘要

是創業計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創業計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地瞭解計劃書的主要內容。

（二）創業組織概述

宗旨

名稱、結構

目標

經營策略

產品的價值

需要設施

（三）產品與服務

A．描述產品/服務的優勢：產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。

B．技術描述：獨有技術簡介；技術發展環境。

C．產品的研究與開發過程及完善計劃

D．產品/服務的前景

（四）市場分析

市場需求預測

市場容納能力

競爭優勢

市場發展的走勢及應對策略

海五）經營策略

營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應對

規劃和開發計劃：開發狀態和目標

製造和操作計劃：後臺完善操作，所用設備和改進

（六）管理隊伍

介紹管理隊伍的構成

管理隊伍的能力和經驗

大致管理計劃

（七）運營過程

創業前期資金技術來源

創業資金使用及技術完善過程及時間表

資金流動及發展計劃

創業組織的發展步驟

（八）財務分析

前期項目資金預算

收入預測

收入的分配及利用

財務制度的完善計劃

（九）機會和風險

對於機會的預測和把握

對於可預測風險的應對

（十）資本需求

對於項目的預算

對於項目的額外預測花銷

確信在你的商業計劃書中，已儘可能地回答瞭如下問題：

1、你的管理隊伍擁有什麼類型的業務經驗？

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動機是什麼？

4、你的公司和產品如何進入行業？

5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼？

6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率？

7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼？

8、和其他公司相比，你的公司有什麼不同？

9、為什麼你的公司具有很高的成長潛力？

10、你的項目為什麼能成功？

11、你所預期的產品生命週期是什麼？

12、是什麼使你的公司和產品變得獨特？

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什麼你的公司會成功？

14、你的競爭對手是誰？

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢？

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭？

17、你的產品有哪些替代品？

18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應？

19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？

20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麼？

21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響？

22、當你的產品／服務成熟以後，你的營銷戰略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統計上的特徵是什麼？

24、你認為公司發展的瓶頸在哪裡？

25、你的供應商是誰？他們經營的有多久了？

26、你公司勞動力供應來自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

你好，希望採納！...

大學生創新創業策劃書怎麼寫 20分

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業? (相關新聞：創業計劃書下載中心）

(2)創辦企業所需多少資金?為什麼要這麼多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢?

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

1.關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!”

2.敢於競爭

在創業計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3.瞭解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。