如何寫好工作報告?
如何寫工作報告？
一般來說：工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老闆看完能從這份報告中發現問題，並且找到答案，這是老闆喜歡看見的工作積極的優秀員工的報告；而被動型的則是隻是簡單陳述自己完成了老闆交待的工作，而不主動思考問題，或者發現了問題也提出來了，但並不提出解決辦法的。當然，工作報告除了有給老闆的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點：【 小商鋪社會實踐報告 對大學城的社會實踐報告 當空調促銷員的社會實踐報告 】 1. 工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的瞭解您所彙報或者總結的工作的前因後果和整個內容，如果不瞭解，那請做好調查或者向同事瞭解，老闆或者客人最煩的就是有錯誤的數據存在裡面，這樣會引導他們有一個錯誤的總結，做一個錯誤的判斷，最後影響了整個項目的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。2. 工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告儘量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告裡夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請註明，這是您個人的想法。3. 簡單明瞭是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。無論是老闆或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結果，這就是您應該去做的。4. 有解決問題的辦法：一份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老闆前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎麼辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老闆預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告裡，並且最好附上各自的預算，這樣您的老闆一定會給您的工作加分。5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在項目進程彙報裡，如果您是一個項目經理，當您在向老闆彙報項目進展的時候，最好抄送給項目組相關的人一份，因為抄送以後，大家會對您對項目的認識有一個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老闆的問話。很多人都覺得寫工作報告是一件痛苦的事，這大多數只有兩種原因，一是您對您所要報告的工作或者項目本身不瞭解，二是您沒有工作的主動性或者缺乏熱情。寫工作報告的時候也是老闆或者客人看您對工作或者項目有多少了解和分析的時候，如果您寫不出來，最大的可能性是您對這件事情本身不瞭解。如果您說因為不瞭解，所以您寫不出來，不寫，那我想下一個開掉的對象可能就是您，因為您缺乏工作的主動性和熱情，不瞭解就去問，問技術這個產品是怎麼實現的，問客服最近客人都投訴什麼樣的問題，問市場最近都有些什麼宣傳手段，這些您都瞭解嗎？還是您一貫的坐在那裡等別人來向您彙報？
怎樣寫好領導講話，工作報告，典型材料
拿起筆桿子是領導者的一種重要方法，能使你在寫材料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統籌安排能力、駕馭全局能力。因此，在走上領導崗位之前學習一下材料起草十分必要。這也就是為什麼要開設這門課的原因。
幹任何工作，都要有一個好的態度，比如在工作中、學習中、生活中，都要有一個好的態度。寫好領導講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態度。這比你努力工作和擁有知識更加重要。一句名言，態度決定一切。它與英文字母的分數巧合。態度（attitude,100分）>努力工作（hardwork,98分）>知識（knowledge,96分）。
一、怎樣寫好領導講話 （一）起草領導講話應掌握的要領 有的同志經常說，“領導講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什麼竅門？”我的回答是：文無定法，沒有什麼竅門可找，但確實也有規律可循，有可以掌握的要領。也就是古人講的“定體則無，大體則有”。
1、瞭解和掌握領導講話的類型 （1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然後單位領導同志講話。中心內容主要有三點：①對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。③把應注意一些什麼問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。
（2）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學習文件或彙報工作，會議中間講話。③先交流經驗，後講話。這三種會議講話的寫法是不同的。
第①種會議上的講話(會議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經驗是什麼，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。
第②種會議上的講話(先學習文件或彙報工作，會議中間講話。)：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然後提工作的部署和意見。
第③種會議上的講話(先交流經驗，後講話。)：一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什麼經驗。②存在什麼問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。
（3）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內容是總結工作，報告成績、經驗和問題，並提出新設想，提請會議審議。
我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內容，做到心中有數。
2、扣準主題列出綱 列提綱，要反覆思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框寫幾層意思，哪層裡邊講到什麼樣的高度、深度、新意等，都要列出來。“高度”：主要是站在理論的高度和領導的高度。“深度”：主要是把為什麼這樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白。“新意”：主要是提出新的問題，確定新的觀念，運用新的語言，也就是一種“人人心中有、個個筆下無”的新知識、新概括、新見解。提綱應儘可能地詳細些，一方面是對自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為徵求各方面的意見提供了“毛坯”。如果不注意這些，有兩種可能要發生：（1）寫出來的提綱通不過。（2）寫出來的講話質量不高。
3、寫出......
工作總結怎麼寫？
說下簡單寫法：一段：一般都是概括性的話語。比方說來單位多久了，單位給你什麼感覺，領導如何關心之類的。
二段：寫下在這個階段裡的工作情況，學了什麼，做了什麼，完成了什麼，什麼地方做的好，什麼地方做的不好，什麼地方又存在著問題。如此云云。
三段：寫下接下來的工作打算，可以是具體計劃，也可以簡單地表下決心。沒時間寫的話，可追問或者私信。
要要寫一份工作報告和工作目標，不知道怎麼寫好？
工作報告主要是在彙報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種，除工作報告之外，報告還有情況報告和答覆報告兩類。工作報告具有主動性和階段性，是一種最基本的告知性上行文。工作報告寫作屬於應用寫作中的公文寫作範疇。分類工作報告就其內容來看有綜合報告、年度報告、階段性報告、專題報告等。特點1.語言的陳述性工作報告的內容主要是向上級彙報工作，其表達方式以敘述、說明為主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內容的真實和材料的客觀。2.行文的單向性工作報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據，一般不需要受文機關的批覆，屬於單向行文。3.成文的事後性工作報告是在事情做完或發生以後，向上級作出彙報，是事後或事中行文。[編輯本段]文體構成及主要內容1.標題 工作報告的標題一般情況下都採用完整式的公文標題，即由發文機關、事由、文種構成。2.主送機關 大多數工作報告的主送機關只有一個，即直接上級機關，一般用上級機關的簡稱。如果需要同時報送其他上級機關時，以抄報方式處理。3.正文 工作報告的正文一般由報告緣由、報告事項、報告結語組成。報告緣由通常是交代報告的起因、目的、主旨或基本情況。工作報告常以“現將……彙報於後”等慣用語承起下文。工作報告的報告事項一般的結構安排是工作情況（成績及經驗）、存在的問題和今後打算，重點應放在工作情況部分。寫作過程中，可以根據工作實際，或側重於工作成績，或詳寫失誤和問題，並對產生問題的原因作出分析。“工作+經驗+問題+今後措施”是工作報告的一般性公式。4.結語 工作報告的結語通常只是一句上行公文的習慣語，可以作為報告正文的一個組成部分。如“特此報告”等。有的工作報告也可以無結語。
工作報告怎樣寫好
本文所說的彙報材料，主要指一個地區、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規的場合向上級領導所作綜合性較強的工作彙報的文稿。 向領導彙報工作，看似很平常，實際很重要。彙報得好不好，一是體現著彙報人的素質，二是關係到能否真實地反映彙報主體的實際工作水平，三是有時關係到能否贏得上級領導的支持，四是關係到彙報人的形象和聲譽。 所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要彙報得好，首先要把彙報材料寫好。儘管彙報時未必要照本宣科，但寫好彙報材料卻是彙報好的一個基礎。 一、要投其所好 第一，彙報內容要緊扣上級領導聽彙報的意圖。一般來說，上級領導聽彙報都有一定的目的性。特別在比較正規的場合聽彙報，往往會事先告知彙報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求準備彙報材料。這裡要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加與上級要求無關的彙報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當面彙報的機會，一旦有了這種機會，就想抓住機遇，儘可能多彙報一些，讓領導多瞭解一些本單位的工作情況和成績，並藉此在領導頭腦中掛上號。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，還是要按要求準備彙報材料，其他內容可以搞附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領導的安排。三要防止隨意減掉上級要求彙報的內容。有的基層領導不善於言談，或者擔心言多語失，所以就想盡量少說一些，快點彙報完了事，以致把一些上級要求彙報的內容也給省略掉了。這很不妥當。因為向上級彙報工作是你的職責，醜媳婦總要見公婆，再不願彙報也得按要求進行彙報。 第二，彙報內容要緊扣聽彙報者的心理。起草彙報材料之前，首先要研究聽彙報的人最關心什麼、最重視什麼、當前正在研究什麼問題，選這樣的問題做重點彙報，一般容易引起領導的興趣。如果再彙報得很清楚、很透徹，彙報出一些思想和經驗來，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果。這樣的彙報，即使內容窄一些，也往往能以一當十。 第三，彙報內容要緊扣聽彙報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規定性，彙報的內容也要體現這種規定性，同聽彙報者分管的工作相對應。如果所彙報的內容都是聽彙報者不分管的事情，那聽者肯定不感興趣，彙報也就不可能取得好效果。 第四，彙報的思路和語言要儘量適應聽彙報者的思維特點和語言風格。這一點做起來可能難一些，因為彙報工作都是基層對上級而言的，彙報的人也好，起草彙報材料的人也好，對上級領導的特點和口味未必研究得那麼多、把握得那麼準。怎麼辦呢？就要儘可能地通過多種渠道做盡可能多地瞭解，力求彙報的思路和語言與其更貼近一些。這樣，領導聽著比較順耳，彙報也就容易取得好效果。 二、要突出特點 無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優勢。既然有優勢，彙報時就要抓住這個優勢，突出這個優勢。這樣可以取得多方面的好處：其一，這是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，把客觀存在的東西反映出來，這就是實事求是。其二，容易彙報出深度和厚度，不至於像攤大餅、流水帳。其三，容易引起領導的興趣。因為既然是你的特點，就說明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這裡多瞭解一些情況，多受到一些啟發。其四，在諸多彙報中不至於陷於末流，而容易出類拔萃。根據我的體會和觀察，領導聽彙報，不僅要了解情況，更要研究問題。所以，一般並不喜歡那種面面俱到而又什麼也說不清、說不透，不能使他受到啟發的彙報。如果在諸多彙報中，有的彙報特點很突出，在這一點上彙報得很深透，對領導研究工作確有啟發，那即使其他方面薄弱一些，也會給領導留下較好的印象。 那麼，......
好多工作報告。總結要寫啊。。。。怎麼辦那。。。
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工揣的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
如何寫好工作報告彙總
您好
一個企業一年中發生的事情很多，從哪些方面著手寫工作總結報告呢？無非是從企業的員工思想素質再教育情況、運轉情況（生產、銷售、售後及利潤和收益情況）等方面考慮，寫企業工作報告時要特別注重：突出成績，
方法/步驟
一、開頭總述中要寫到的資料：
1.上級主管部門的單位名稱
2.本年度的指導方針和工作重點（要具體的文件名和文檔編號）
3.本年度企業營運情況的具體數據（也就是本年度企業的成績）包括：
⑴銷售各類產品的具體數據
⑵實現的工業總產值數據
⑶實現的銷售收入、銷售利潤、稅後利潤
⑷擴建的項目
⑸設施改善的進展和規模
二、正文部分（所做的工作）
1. 企業員工受教育情況（領導組織，培訓安排）
2. 生產運行情況（原材料的把關、供應及生產各種產品的數量、質量和質檢情況、出現質量問題的處理情況）
3. 銷售運行情況（銷售人員的培訓、各個銷售點的普及和覆蓋率、產品質量的反饋、售後服務）
4. 安全管理問題（員工安全防範意識的教育、工作當中的安全設施及安全保障公寓住行的主意事項、員工伙食標準及衛生管理制度 ）
5. 文化生活活動的開展情況（開展的活動名稱及效應）
三、存在的缺點（輕描淡寫）
1. 員工素質有待提高
2. 企業規模有待壯大
3. 產品質量有待提高
四、下年度的打算和計劃
1、生產指標任務：企業要達到怎樣的標準，創造的利潤、工業總產值、納稅的具體數字等。
2、加強技能培訓：對員工進行職務技能培訓，提高員工工作能力和工作效力。
3、對員工進行精神文明建設，轉變工作作風、提高思想素質。
如何輕鬆寫好工作報告中的各級標題
公文中所說的標題主要有兩種：
一種是公文本身的標題
根據中辦發《黨政機關公文處理工作條例》中的表述，“標題由發文機關名稱、事由和文種組成。”按照此義，這裡的標題應是指公文的總標題，也有人稱之為題目、名稱、大標題或主標題（有主標題時，還帶有副標題）。
另一種就是層次標題
即在標題前面加上等級序號，包括一級標題、二級標題、三級標題，甚至更多級標題。有的層次標題帶序號，有的不帶序號，不帶序號的稱為“段首句”。有的不分段落，只是敘述中的一個層次，用“一是”“二是”或“首先”“其次”來表示。
不管是哪一級標題，也不管是以何種形式出現，通常稱為層次標題。也還有人不分層級，籠統地稱之為“標題”。
本文所說的標題也好，層次標題也好，都是針對各級標題而言的。
1層次標題展開問題的提出
工作報告的寫作，還有總結性材料的寫作，實際上包含著與層次標題擬寫相反的過程，即層次標題的展開。層次標題的擬寫是對材料進行概括、歸納的過程，即：分析材料→歸納材料→提煉標題；而層次標題的展開是對主題進行逐層分解、演繹的過程，即：分析標題→分解標題→運用材料。從過程上看，層次標題的展開與擬寫正好相反，而這兩個過程結合在一起，剛好形成一個閉循環。很多寫作者往往只知道或者只關注擬寫層次標題的過程，卻不清楚或者忽略展開的過程，有的也只是無意識地實踐層次標題展開的過程。
很多人在寫工作報告時，往往只關注分析材料、擬寫標題、形成提綱等環節，然後根據“觀點+事例”的做法完成材料寫作，習慣於把注意力放在對各級標題的擬寫、事例的表述等環節上，缺乏對各級標題的層次、邏輯關係進行分析，缺乏對每個層次標題的結構、表達重點進行剖析，這就忽略了對層次標題展開的考慮。
這種簡化了的寫作過程，雖然也能完成公文的寫作，但是忽略了對層次標題的分析、分解等過程，直接的影響是不一定能夠保證公文結構的合理性、完整性和嚴謹性。尤其是在初稿完成後的審查修改時，或者根據別人擬定的綱目寫作時，如果不考慮各級標題的擬寫角度、切入點、概念外延、上下級包含關係等展開問題，很可能導致分析問題不全面、結構殘缺，甚至文不對題。
因此，層次標題展開的過程是客觀存在的，而且是非常重要的，只是有些人忽略了這個過程，導致一個完整的公文寫作過程少了一半，公文的質量自然難以保證。
2層次標題的展開方式
標題有單標題和複合標題，層次標題也有對應的兩種形式。單層次標題是由單獨一句話組成的標題，句中沒有標點符號，如“機關作風建設明顯加強”就是單標題。複合層次標題是由至少兩句話組成的標題，有前半部分和後半部分之分，用標點符號隔開，非常明顯，如“下大力整治‘四風’問題，機關作風建設明顯加強”。有些單層次標題雖然句中沒有標點符號，但也有前半部分和後半部分之分，如“把加強人才建設作為長遠發展的基礎工作來做”，其中“加強人才建設”是前半句，“長遠發展的基礎工作”為後半句。下面以複合層次標題和部分單層次標題展開的方式加以說明：
（一）按層次標題的前半部分展開
例1：某單位關於人才建設工作報告中的一個層次標題“把加強人才建設作為長遠發展的基礎工作來做”，展開的下一層次標題是：
1.廣泛選拔人才
2.大力培育人才
3.合理使用人才
4.持續激勵人才
這四個同層次標題是根據上一級單層次標題的前半部分展開的，反映的是如何加強人才建設問題。
例2：某單位思想教育工作報告中的一個層次標題“積極創新教育方法，用生動活潑的形式增強教育的吸引力和感染力”，展開的四個下一級標題是：
......
如何寫好工作總結？
我長期從事辦公室工作，認為要清晰總結報告不僅是個人工作的總結，更是同領導、同事溝通、交流的重要載體，因此無論是總結報告的內容，還是內容表現形式都格外重要。我個人認為，在書寫總結報告時，應本著如下原則。
書寫態度要“誠”。態度決定一切，寫總結報告也是一樣。沒有好態度，寫不出深刻的總結報告。
報告概要要“明”。報告的概要很重要，對整個總結報告起畫龍點睛，提綱挈領的作用。
概括成績要“實”。很多人在寫總結報告時，容易犯的錯誤是對成績表述不惜筆墨，其實完全沒必要。只要是做出了實在的成績，大家都能看得到，不需要長篇累述。
總結經驗要“真”。日事清可以清晰的幫助你記錄工作中的點滴，一目瞭然的工作讓總結難。總結工作經驗，對個人的成長非常重要。真正有用的知識往往來自己工作中的切身感悟。
工作報告怎麼寫？
寫你幹了什麼，做出哪些成績，往後如何