在製造業發展的過程中，管理層人員應提高市場觀念和市場意識，不斷更新企業管理觀念、做到與時俱進，實現對全局的把握，及時作出應對經濟市場變化的方案和策略。
方法/步驟
1.要提高市場觀念和市場意識。具有市場觀念和市場意識是當今企業發展的要求，是企業能夠迎接挑戰、跟上時代潮流的標誌。市場在企業資源配置中起基礎性的作用，市場的方法也是解決一系列問題的基本方法。競爭是經濟的競爭，也是觀念的競爭，是把科學技術轉化為生產力的競爭，若不懂得市場規律，不懂得經濟規律，是很難在經濟大潮中站穩腳跟的。只有樹立了市場觀念，才能瞭解市場，認識市場，適應市場。
2.要引入戰略成本思想。企業的成本管理包括內部的價值鏈分析，以及對競爭對手的價值鏈分析和對企業所處的行業價值鏈進行分析，通過三方面的研究分析，達到權衡利弊、知己知彼、洞察全局、適時調度管理的目的，由此形成價值鏈的各種管理戰略。戰略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業的競爭地位聯繫起來，尋求企業競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑。所以，要引入戰略管理成本思想，制定適合企業發展的競爭戰略，從而打造保持企業發展的競爭優勢。
3.應該樹立成本管理的系統觀念。企業只有樹立成本管理的系統還觀念，做到對企業所有成本管理從嚴、從細科學管理，才會增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。在現代市場經濟環境下，企業日常成本管理中，應對比“產出”看“投入”，應該將企業的成本管理作為一項系統工程來抓，同時通過研究成本管理的本質、內容、方法，構建出適合本企業成本管理的方法和成功的管理體系。
4.要制定符合企業實際的成本控制辦法。成本控制是對企業長期發展戰略的細化， 是落實企業發展戰略的有效手段，因此，成本控制目標應充分體現企業的戰略目標，若是在沒有企業戰略的環境下盲目地實施成本控制，就會導致重視了短期活動，忽視了長期目標，使成本控制與企業的發展戰略不相適應，無助於企業長期發展目標的實現，這樣的成本控制難以取得預期的效果。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的範式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定，如轉換組織結構，建設新的企業文化，等等。
5.要引入先進的成本管理方法和手段。目前，製造業發展空間非常大，同時，不難發現，製造業面臨著間接費用增加的嚴峻考驗，如設計生產程序的費用支出、組織生產過程的費用支出、組織訂單等等的費用支出，都在不斷增加。加之現代製造業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。
企業管理人員要對成本管理做到與時俱進，緊跟時代節拍，緊跟企業發展節拍，要引入先進的成本管理辦法，消除一切不能增加價值的作業，使企業處於持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業的競爭優勢。
