現在已經很多企業開始了績效管理，已經取得了很不錯的效果，這點是值得肯定的，績效考核的制定也要根據企業的實際情況來的，這樣才能達到預期的效果，我們都知道企業的管理強有力的制度，只有執行下去了才會有效果，績效考核的重要性要得到管理者的肯定，這樣企業才能有更好的發展，企業要重視績效這塊，這同樣也是員工關心的問題，做好績效也可以穩定企業的員工。
方法/步驟
民營企業的平均壽命7年，絕大多數企業都是本身的考核體系就不建全，績效考核的概念也還只是剛剛開始，就引入了KPI績效考核工具。國內企業的成長，很多是依靠企業主個人的魅力和對市場判斷的準確而成功的。
KPI績效考核的目的在於將企業戰略目標轉化為內部過程和活動，建立一種不斷增強企業核心競爭力和持續取得高效益的機制。因此，KPI既是一種績效考核的工具與方法，又是一種戰略績效管理思想。
KPI績效考核的主要特點：是對企業戰略目標的分解，並隨企業戰略的演化而被修正；是有效反映企業關鍵業績驅動因素的、變化的衡量引數；是對業績結果中可影響部分的衡量；是對關鍵重點經營行動的反映，不是對所有操作過程的反映。
KPI績效考核的核心價值：推動企業戰略的分解和執行；使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；積累關鍵績效引數，為績效管理改進提供依據。正是基於KPI績效考核的特點與價值，KPI提取、分解、篩選與賦權的邏輯、方法、過程顯得尤為重要。
注意事項
每個企業都要有自己的績效考核，這樣才能留住企業員工的心，員工才會留在企業安心工作，員工努力的過程也是企業目標的實現過程，對企業的發展有很大的作用。