為什麼亮劍讓這麼多的企業家著迷??

一、領導力 1、李雲龍的旅長在電視中出現的次數不多,但他的能力卻給我留下深刻的印象,想想看,主人公李雲龍是一個性情暴烈,一意孤行,總不喜歡循規蹈矩的人,但是他為什麼偏偏聽旅長的話?李雲龍為他惹了不少的麻煩,而為什麼旅長在關鍵的時候還是重用李雲龍?例子:李雲龍被撤職到服裝廠,後來上級又派他去當團長,他不服氣,不願去,結果旅長馬上趕到給他一陣臭罵,他盡然不敢再說一句話,乖乖上任。原因:旅長非常清楚李雲龍的性格特點,他沒有什麼文化,這種人往往痛恨別人給他講大道理,所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己,他平常總是罵罵咧咧的,所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。結論:領導者必須具備知人善用的能力。作為一個領導你除了要知道下屬的能力,還要了解他的性格,並且把他放在有用的地方。同時要用人之長,避人之短,不能因為某人有缺點就把他的優點全部給否定了。某些企業領導,把自己的喜惡作為用人標準,看著誰順眼就用,看見誰不順眼,就幹掉。這樣往往造成浪費人才。管理中經常提到一句話叫“有用的不好用,好用的不管用”。因為大凡有能力的人都有個性。2、李雲龍本身就是一個領導力很強的人,他的領導力主要表現在他深得人心,以及他有一股領導者的特質,那就是人格魅力,他能讓他的部下即愛他又怕他,愛是因為他體惜部下,關心部下,能和下屬同甘共苦;而怕他是因為他那表面粗暴的性格,和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下。”與李雲龍勢均力敵的是楚雲飛,楚的軍事能力頂呱呱,沒得說,但是他的人格魅力不及李雲龍。例子: 有一次楚雲飛的一個營長沒有守住陣地,回來要求楚送他到保衛處接受處罰,楚讓他回去養傷,並說不久去看他。這時旁邊一個警衛問楚雲飛為什麼不送他去處罰,他說:“都送去處罰了,誰來幫我打仗?”這表明楚不是真正在關心下屬,即使關心也只是為自己考慮。還有一次,因為陣地丟失,士兵向後撤退,是楚雲飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領導有多少人願意追隨呢?李雲飛在戰場上的原則是從不丟下一個兄弟,即便自己殺出重圍,如果知道還有一個兄弟沒有出來,他都會返回去把他救出來。一個為了部下可以置自己生命而不顧,而另一個為了自己可以置部下生命而不顧。這就是後來楚雲飛被李雲龍打敗的原因之一,領導力不足。現實部分企業中員工與老闆的關係就屬於楚雲飛那種型別,老闆的能力很好,但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個:一個是人才未得到重用;二是人才的自身的目標沒有實現。所以作為一個領導要留住人才,最基本的一點是要有幫助員工達成他們願望的氣度。而大多數領導或老闆看到員工那一個月賺得多了,就眼紅,既是出制度,又是降工價,搞得員工怨聲一片,哪有心情做好事,所以他們總喜歡在自己鍋裡爭飯吃,沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業肯定像楚雲飛一樣,做不長久。二、人際關係的溝通能力大凡會吹牛的人都是溝通力和反應能力特強,李雲龍當然不例外。儘管他平常脾氣暴躁,性情剛愎,但是有一個特點是從不記仇,一般有仇當面就報了。所以即便發飈了,也可以馬上轉怒為喜,從來沒有隔夜仇,這一點在作為領導來說是非常可貴的,不管是對上級,還是下屬,或許是同級之間,在問題的溝通上幾乎從來就沒有他幹不成的事,儘管有時他的方法看起來有些另類,但畢竟是解決問題,只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過,這裡不包含具有敵對關係的利益。這些在影片中很多地方都表現出來,在這裡不作例舉。三、管理與執行力1、在李家坡戰鬥中,李雲龍在與政委趙剛討論作戰方案時,李雲龍安排自己帶突擊隊打前鋒,等到前鋒打光了(全部犧牲)再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話:“你(指李雲龍)這叫擅離職守,團長就應該在指揮的位置上,而不是帶突擊隊衝鋒,我要是給旅長打電話……”。這在企業管理中叫崗位職責不明確,部隊同企業一樣,不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中,炮兵去做騎兵的事,騎兵去做步兵的事那只有一種情況,就是這個部隊的人差不多陣亡的時候,否則就叫亂了套。在企業中,如果老闆去做員工做的事,或者總裁去做下屬該做的事,那這個企業離關門也就不遠了,特別是總裁,只能做自己該做的事,不能做自己會做的事,在管理中叫亂了章法。總裁應該做什麼事呢?總裁應該做最重要的事,比如思考——公司的戰略方向,哪裡做得好?哪裡還可以做得更好?學習——學習同行中好的經驗方法,掌握行業內外大量的資訊;提升自己的領導力;隨時隨地為企業挖掘招聘優秀人才等等。2、李雲龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事,讓他很是惱火。一是學習不準帶槍,二是遲到一天要掃一天的馬路。李雲龍儘管不願意,但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等,不管你的職位多高,不管你曾經有多大的貢獻。但是在在很多企業中,特別是中小型企業中,公司制定了一大堆的制度,但真正能執行到位很少,大多數只是喊口號而已。這裡面很多時候在於思維的轉變問題,因為大多數人不重視管理,包括很多中低層管理人員,因為他們自己都不重視,所以在制度面前就採用對下睜隻眼閉隻眼,對上做樣子(忽悠)。特別是企業的中層、高層管理,他們本身即是管理者,又是執行者。如果連他們都忽視公司制度,那這樣的企業肯定不會走得太遠。有個朋友開了家公司,他找了之前的一些朋友、老鄉、親戚等等來公司做事,剛開始時還沒什麼問題,但是等到公司擴充套件到一定程度時,問題就來了。上次我遇到他,他說,公司現在管理方面很有問題,有很多制度執行不了,原因是管理者和員工都是老熟人,做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能,因為一時間找不到那麼多的人來頂替。我說你就試試看找一個自己最親的人,殺雞儆猴,然後再不定時招聘一些重要崗位的儲備人員,讓員工感覺到有被替換的危機感。當然完善公司管理制度也很重要。四、魂、文化(企業文化)“要有一股氣勢,要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客,和對手狹路相逢,他發現對手竟是天下 第一劍客,這時他明知是死,也必須亮出寶劍,沒有這樣的勇氣就別當劍客,倒在對手的劍下不丟人,那叫雖敗猶榮,咱中國人決不當孬種,逢敵比亮劍。”這是李雲龍非常經典的一段話,整個故事就是圍繞這種精神展開,“逢敵必亮劍”這是一股強大的氣勢,用李雲龍的話,這就是一種狼的性格,無論遇到多麼大的對手,多麼強悍的敵人,都要表現出凶悍與狡猾,單獨的凶悍是匹夫之勇,而狡猾就體現在運用策略,知己知彼。當狼在遇到強大的對手時,不會輕易發動攻勢,一定等待援助,發揮群體優勢,所以群狼連老虎也會害怕。這種精神在軍隊中叫魂——軍魂,如果用在企業中叫文化——企業文化。楚雲飛的80萬部隊擁有美國進口的武器裝備,李雲龍的60萬部隊僅有國產的早已過時的武器裝備,無論武器還是人數李雲龍都佔劣勢,可是李雲龍卻打贏了,靠的是什麼?不是天時,不是地利,是人和,這種人和表現在李雲龍的部隊中擁有一種共同的依護體——軍魂,一種敢於亮劍的魂,有了這種魂,就是在生命的最後一刻都會堅守那份信念戰鬥到底。看看楚雲飛的士兵,只要看到局勢不對,轉身拔腿就跑。在企業中如果有一種這樣的文化,無論遇到什麼困難,無論處於何種不利的形勢,都會想盡一切辦法解決它,並且是公司中每一個員工,就好像亮劍中的每一個戰士一樣。但是實際的情況是,企業中當遇到困難時,往往想方設法的只有總裁,只有老闆,其餘的人到了時間就下班,事不關己,反正解決不了對自己沒有損壞,工資不會少一分。這難道不像楚雲飛的部隊。打不贏沒關係,實在不行就跑,因為有退路。總裁,老闆只能向前,他們沒有退路,要麼勝利要麼戰死。出現這種情況是誰的責任,他不是士兵的責任,不是員工的責任,是領導者的責任。領導者沒有一種強烈的影響力,沒有一種巨大凝聚力,所以不能在部隊或企業建立一種魂或文化,讓每個人都有一種信念。所以21企業要迅速發展,單有好的戰略方向,有完善的管理制度,有好的裝置(工具),有一流的系統程式還不夠,重要的是企業必須具備一種魂,一種文化,一種信念,一種每個人都敢於亮劍的精神。這就需要企業領導人為全公司造夢,讓每個人都為了實現這個夢而不懈努力。毛澤東當初為什麼那麼多人願意追隨他,就是因為他為全天下的人造了一個美麗的夢:“打土豪,分田地,人們當家作主“,孫中山先生也為天下人造夢:三民主義——民權、民生、民族,還有同盟宣言:“驅除韃虜,恢復中華,創立民國,平均土權”。但是為什麼孫中山的夢沒有實現?原因在於他不瞭解人民當時最需要的是什麼?是吃飽,穿暖,那些三民主義彷彿太遙遠。毛澤東明白這一點,提出一句簡單而又正中人民下懷的話,“打土豪,分田地,人們當家作主“。對於三民主義來說,那時的老百姓不是很明白,感覺不實際,沒有”人民當家作主“來得明瞭。這也跟企業內的制度一個啟示:不要把制度搞得太複雜。只有簡單的東西才易於施行。為員工造一個簡單而美麗的夢是領導們必須做的工作。有了夢就有了魂,有了文化,企業發展就有了源源不斷的動力。五、學習力當日本鬼子被趕出中國,當國民黨被迫退居臺灣,當李雲龍他們還沉侵在戰爭勝利的喜悅和滿足之中時,中央通知高階軍官全部到南京學習,當時很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蔣介石也被打垮了,還有什麼學的?只有一個人明白為什麼?那就是孔捷,因為他被派到支援蘇聯打美國。他出去見了世面,見識到了別人的戰略方法的確比我們的厲害,在自己家打仗的方法拿到外面去打一點用都沒有。正如很多企業,剛剛創業時感覺很好,比周圍同行業的都好,一旦上了一個臺階同別的的企業一比,或是去到國外看到別的大的企業才感覺自己是井底之蛙。中央高階領導意識到,不能靠原來那些經驗和理論同別人抗衡。必須必須學習更好的軍事戰略,這才有了李雲龍他們去南京學習的故事。學歷只能代表過去,你之前所學到的東西要麼沒用,要麼過時。所以只有通過不斷學習,掌握新的資訊。學習適合當前發展的理念思維,學習別人通過實踐已經產生結果的經驗。作為企業來說,不斷向比自己更成功的企業學習是當前企業發展的必要趨勢。你可以不學習,但你的競爭對手會幫你學習。六、洞察力,行動力一次日本的特種兵偷襲李雲龍總部,當日李雲龍結婚,本來是大喜日子,晚上理應呆在洞房內,但他沒有,他走出去查崗,來到戰士休息的營房發現朱幹事不在自己位置睡覺,李雲龍用手探探被窩,感覺被窩裡是涼的,似乎一種直覺告訴他,可能會有問題發生,當即喚醒正在睡覺的戰士,就在此時,日本兵已經來到營房前。可見他的洞察力相當強,假如沒有發現,或者換一種想法——是不是戰士不舒服出去了,如果這樣可能所有的人都死在睡夢之中(崗哨已被幹掉)。其實在之前李雲龍就已經感覺到朱有點異常,別看李平常罵罵咧咧,但關鍵時候絕不含糊,一發現情況不對立刻行動,這也是李的最大特質——超強的行動力。在企業中,作為一個領導要有相當的洞察力和行動力,一旦發現風吹草動,就要立刻調查分析原因,找出問題的癥結,避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人,要隨時觀察員工的行為和情緒,一旦出現異常,要立刻想辦法糾正,比如一個機械操作工,因為前一天晚上同老婆鬧彆扭,心情不好,在加上晚上沒有睡好,所以上班沒精神。員工如果在這種狀態下工作,就很容易發生意外事故。在這裡我為什麼把洞察力和行動力放在一起,原因是如果你發現了問題不立馬行動就等於空有敏銳的洞察力。李雲龍在戰爭發現了很多機會,如果他不立刻行動,恐怕他的部隊同楚雲飛的沒什麼差別。比如那個騎兵營得來很容易,他沒有事先考慮太多東西,稍作部署立刻就行動。李雲龍追女孩子的行動力也是相當的不錯,覺得機會一來,立刻行動,絕不拖延,行動越快,得到結果的速度也就越快。李雲龍的行動力還表現在,有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍,當時趙剛說:“那好,這事你儘快去辦!”李雲龍說了另外一句:“不用盡快,我馬上就去!”假設企業中每個人或者作為管理者有這樣的行動力,公司想不發展都不行!不用盡快,我馬上就去!七、隨時隨地招兵買馬,選擇最好的工具人才來源於三種途徑,一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。李雲龍身邊的人,和尚本是國民軍的,一聽說是李雲龍,就馬上同意跟他幹,這叫吸引來的;張大彪是在戰中表現很好,是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。 李雲龍的部隊無論走到哪裡,都不會忘記兩件事,一是招兵買馬,二是籌備武器裝備(工具)。這才後來的由千多人的團隊發展到將近萬人。在企業中,常常出現一種現象,公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人,平常是不會招聘的。用他們的話說,這叫節約人力資源,降低成本。事實真是這樣嗎?當一個企業沒有人才儲備時,企業內的人才沒有危機感,沒有危機感就沒有動力,沒有動力,做事的效率就不高。這樣的企業員工很容易同上司談條件,往往用辭工要挾上級加工資。表面上好像節約了成本,可是這群員工每天不能盡心盡責,績效不佳,弄出的問題倒是不少,如此一來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有一個員工,沒有儲備,如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職,你哪裡有時間去招聘優秀的人才,那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃,一個好的企業是隨時隨地招聘人才,企業內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業正常發展,領導者永遠要將主動權掌握在自己手中,不能讓下面的人牽著你鼻子走。你想在戰場上長期立於不敗之地,你就必須有先進的武器裝備;你想要成為世界級的企業,你就必須擁有世界級的工具。這裡所說的工具包括軟體部分和實體部分,軟體就是思想,對於企業來說,就是戰略、決策、公司管理制度、企業文化等等無形體,實體就是實際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形,它們必須是最新的,最適合當前發展狀況的。

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