對於物流人來說，時不時的換倉庫是再正常不過的一件事情，特別是在物流外包或更換第三方物流供應商時更是如此，如果順利安全地度過兩個倉庫作業的安全期，對一線員工及主管來說還是一個不小的考驗，基於此，將自己換倉的經驗貢獻出來，以供大家參考。
方法/步驟
基於換倉的決定已經明確，新的倉庫合作方已經在甄選中，這段時期與老的倉庫合作方保持良好的互動及業務合作是非常必要的，這對於我們避免關鍵時刻掉鏈子，排除對業務的不良影響有非常大的幫助，因此不可小視，更不能因為與“老東家”不再合作而漠視他們的存在，甚至一些他們的希求，那他們會讓你嚐到“分家”的苦果的，所以應重視。
下面來根據實際情況說一下換倉的步驟及流程：
1、確定新的倉庫合作方；
2、與現有倉庫合作方溝通終止合作事宜；
3、新倉庫的前期準備；
4、調整現有倉庫的作業情況；
5、處理與現在倉庫合作方存在的遺留問題；
6、新倉庫相關人員的培訓；
7、搬倉前的準備；
8、實施搬倉；
9、倉庫盤點調整；
10、其它問題的跟進和處理；
針對以上大的步驟，下面來詳細介紹一下各條目的注意事項：
1、新的倉庫合作方應具有相關倉儲業務的資質，最好具體與我司同類產品的操作經驗，具體面積的確定，業務價格的確定，等合同相關的事宜；
2、與現有倉庫合作方溝通終止合作事宜，這一點事關重大，如果處理不好，有可能會讓我們落的這邊走不掉，那邊還要再付費的情況，所以要慎重處理，首先來說，一定要在合同相關的條款上站的住腳，比如終止合作的提前通知期限，預付款的及時付清等；
3、新倉庫的前期準備：如果是自管倉庫則要容易一些，如果是外包第三方，則要雙方提前溝通到位，具體包含以下一些內容：貨位的規劃，分割槽，貨位標示的貼上，辦公設施的安裝到位，人員的配置，相關裝置的安裝除錯等；
4、調整現有倉庫的作業情況：目的在於配合搬倉的方便性，如減少到貨，或採用直接到客戶處，及時處理呆滯品不良品等儘量降低現有庫存；
5、處理與現在倉庫合作方存在的遺留問題：如盤點差異，預付款，現在工作人員的安排等；
6、新倉庫相關人員的培訓：物品的認識，型號的認識，搬運裝卸的要求，庫內堆放的要求，單據型別的處理流程，賬務系統的處理，日常管理要求等等相關事宜；
7、搬倉前的準備：溝通到貨安排，可一邊入新倉庫，一邊儘量推遲到貨，對於發貨應做好兩地發貨的準備，搬倉所用車輛的安排，搬倉人員的安排，與新老倉庫交接方式的溝通，最重要的時，在搬倉前一定要靜態盤點一到二次，並與老倉庫確定盤點差異，並及時調整差異，確定每天倒貨的車次，時間，提前與車隊或司機保持溝通；
8、實施搬倉：安排人員在新老倉庫與對方進行交接，一車貨嚴格對應一份單據，切不可有劃單改單的情況，以免出現糾紛，避免在搬倉期間出入庫作業；
9、倉庫盤點調整：搬庫完畢後，所有貨物進入雙方系統，並實物到貨位，再次對貨物進行全面盤點，確保無差異，留存好盤點明細表，做為雙方業務合作的原始資料；
10、其它問題的跟進和處理：對於新倉庫來說，倒庫完畢僅僅是業務剛網開始，對於新的員工來說，儘管有前期的各項培訓，但不能保證在短時間內他們能完全熟練的操作業務，因此對於接下來發生的每一個問題再次組織溝通並強化培訓是很必要的。
注意事項
倒庫的過程中，要緊密監視貨物的安全狀況，以防貨物補調換或調包
日事日畢，新的倉庫合作方，特別是使用第三方服務的情況下，每天作業完畢後都應將當天的單據入系統，並盤點當天倒貨明細是否準確無誤
在第三方服務的情況下，前期的培訓和跟進一點不可省掉