長鬆諮詢的企業管理諮詢專家為來做企業管理培訓的人力資源管理者總結了十大薪酬談判攻略 。
方法/步驟
指鹿為馬故意混淆是非，引出真實需求，找到對方死穴;
韓城攻略公司利益高於一切，談判基點;
在希望的田野上明確目標看到希望客觀對待評價可能後果;
衝出亞馬遜只有經歷過血與火的考驗，長鬆諮詢的企業管理諮詢顧問提示來做企業管理培訓的人力資源管理者，只有與公司同呼吸共命運的人才有可能是需要的人;
亮劍洞悉對方需求準確的亮出“利劍”即你認為合理的底牌，讓對方引以自豪的談判籌碼瞬間崩潰，以達到心態歸零狀態;
激情燃燒的歲月我們必須接受人與人之間的差距、思維意識上的差距，長鬆諮詢的企業管理諮詢顧問提示來做企業管理培訓的人力資源管理者，只有認識到這些我們的談判才有可能成功，並且不要輕易妥協，並且學會利用曾經的輝煌來做談判的籌碼;
巴黎戀人找到與對手戀愛祕訣，真愛是不會因為利益而放棄的，但真愛的路上肯定有風雨，所以我們必須學會用特有的氣質、行為來表象自己，那就是我們組織文化的問題，談判者如何塑造基於公司文化與個人氣質的談判魅力籌碼，這是關鍵所在;
英雄切忌作為談判的的執行者，你不是一個孤膽英雄，你要記得你是團隊作戰，所有談判都是基於利益交換為原則的。需要荊軻刺秦的謀略與勇氣;
千里走單騎充分利用親情原則，長鬆諮詢的企業管理諮詢顧問提示來做企業管理培訓的人力資源管理者，利用人性的弱點，人為情感的奴隸，並執著的營造這種氣氛;
天下無賊該來的都來了改走的都走了該天下也該太平了，相信大部分人是善良的，是可以理喻與溝通的。