很多企業對於自己的老員工一提起來就頭疼，他們我行我素、消極應對的工作作風，帶動的整個公司的工作氛圍每況愈下。對於這種元老級的員工，一般的企業高管也是睜一隻眼閉一隻眼，畢竟在企業開創初期，這些老員工也是立下了汗馬功勞。但是就企業的發展角度來說，這種“傳幫帶”的作用令企業的發展越來越不健康。那麼，到底應該如何正確管理這些老員工呢？
方法/步驟
對待企業元老級員工萬不可疾言厲色，這樣會讓公司的新員工看不到自己在這個企業的發展價值。所以，作為企業的高階管理人員，你們對待老員工要曉之以理、動之以情，從觀念上轉變他們。
在績效上設立獎罰制度，在福利待遇上可以略向老員工傾斜；明確提出人人平等的原則。
對老員工重新有個職業生涯的規劃，重新燃燒起他們的希望，充分調動他們的積極性。當然，這對於管理者和企業規模的要求很高。
注意事項
員工職業化素養要不斷提升——楊志成