根據崗位我們要做一個判斷，判斷該崗位是內部招聘還是外部招聘，他們的原則是什麼？在外部招聘參加招聘會的話要注意些什麼？
內部招聘和外部招聘的原則
當我們在招管理層崗位時，內部招聘為優先。因作為組織的管理人員，一方面，自身的專業技能很重要之外就是他對於組織文化和價值觀的認同，這一點只有在組織工作很長時間的內部員工才能做到。一旦對於組織文化和價值觀認同後就會為組織付出自己全部的能力。
當外部環境發生劇烈變化時，就需要從外部招聘我們需要的人才。不僅招聘這方面的人才，我們還需要進行內部的培養。
當一個組織處於成長期的時候，也需要從外部吸納新鮮血液。擴大自己團隊的同時，樹立自己在市場的形象。這時候進入組織的人員機會多，晉升空間大。
招聘會的準備工作
準備展位
招聘時候的展位，它的大小，舒適度對於招聘會是否成功是很重要的。
資料及裝置
在招聘會前就需要把招聘崗位的資料準備齊全，條件允許的情況下準備一些投影儀等裝置，可用於宣傳組織的文化及所涉及的專案。
人
這裡的人是指在招聘時，人力部門的人員及用人部門的人員也要到場，以提高招聘的準確度。
溝通
需要與招聘會的組織者進行溝通，瞭解招聘會的一些注意事項，有需要幫助的方面可以同招聘會組織者商量，看是否能協助。
宣傳工作
參加招聘會前需要進行大量的宣傳，以確保更多的人知道，參與。
問題
這裡的問題與前面說的準備資料非常相似，要及時準確的回答出應聘者所提出的問題，工作人員之間口徑要一直（簡單的、常見的問題可以在宣傳表、單中體現出來）。
速度
這裡的速度是說在招聘會結束後，以最快的速度整理簡歷，選出合適的打電話溝通，這樣可以讓面試者感到本組織的效率高。
如何判斷什麼樣的招聘會可以參加
地點時間
要了解招聘會會在什麼時間、地點舉行，我們是否接受。
面試人員
要確定招聘會的面試人員是什麼樣的水平等等，看此次招聘會的面試人員是否有符合我們組織本次的招聘崗位。
組織者
要確定招聘會組織者的社會影響力。
注意招聘會的資訊
如果招聘會資訊上說有本組織的對手公司（實力相當）參加，並且他們給出的條件、福利優於我們組織的這種情況下，就不要參加這場招聘會了。