上海微動力帶你瞭解網際網路營銷思維，網際網路營銷思維是指在網際網路、移動網際網路、大資料、雲端計算等網際網路科技不斷髮展的背景下，對產品、對市場、對使用者、對企業價值鏈乃至對整個商業生態圈進行重新審視的營銷思考方式。
方法/步驟
1、使用者思維
你是什麼不重要，關鍵是使用者認為你是什麼！
網際網路時代，得粉絲者得天下。企業如果不能向用戶提供參與感和良好的使用者體驗。大家就不會對你的品牌有多大感覺，不覺得有吸引力。網際網路上這麼多選擇，使用者自然被別人吸引去了。
2. 產品思維
以使用者思維為前提，拋棄專家思維，用普通使用者的眼光看產品！
使用者是來買東西，不是來上課的。海量資訊時代，誰會有那麼多耐性去比較這個產品比那個產品多了幾毫克呢？從使用者的角度出發，聚焦產品核心差異點，不斷放大。有時候，少就是多，一會大於十。
2. 產品思維
以使用者思維為前提，拋棄專家思維，用普通使用者的眼光看產品！
使用者是來買東西，不是來上課的。海量資訊時代，誰會有那麼多耐性去比較這個產品比那個產品多了幾毫克呢？從使用者的角度出發，聚焦產品核心差異點，不斷放大。有時候，少就是多，一會大於十。
4. 流量思維
流量即金錢，流量即入口。
傳統零售業最重要的三件事情是什麼？選址、選址、選址！因為選址完全錯誤的話，連個光顧的人都不會有，其他的東西根本談不上。網站與消費者沒有物理距離，直接面對6.88億的網民市場，招攬使用者就成了最重要的事。這就是“流量即金錢，流量即入口”。
5. 社交思維
利用外腦，不招募就使“天下英雄盡入吾彀中”。
微信、微博這些社會化媒體與傳統大眾媒體最大的不同，就是它們的內容以使用者與使用者之間的交流為主，企業真正做的，只是引導作用。挑動使用者自主傳播，才能四兩撥千斤。
5. 社交思維
利用外腦，不招募就使“天下英雄盡入吾彀中”。
微信、微博這些社會化媒體與傳統大眾媒體最大的不同，就是它們的內容以使用者與使用者之間的交流為主，企業真正做的，只是引導作用。挑動使用者自主傳播，才能四兩撥千斤。
7. 平臺思維
打造一個多主體共贏互利的生態圈，以平臺的形式推進。
可以嘗試整合現有的資源，定位未來發展，搭建新的平臺。
