你跟上級的目標南轅北轍？或者無法與他達成有效溝通？現實生活中，員工會遇到各種各樣與上級交流的障礙。那我們該如何瞭解你上級的目標，並通過有效的溝通和協商技巧，與上級建立更好的工作關係？
為什麼要管理你的上級
管理上級的定義
不要以為只有上級才可以管理下級，其實一項工作的成功與否與員工管理上級也有很大的關係。管理上級要求你與上級的目標一致，大家共同朝著已達成的目標邁進。
管理上級的重要性
·通過與上級建立穩固的工作關係，使你們的工作更加有效，輕鬆；
·在開放的溝通環境下表達你的想法，讓上級更樂於接受；
·位組織提供支援，你與上級之間的密切合作可以為團隊做出巨大貢獻。
培養與上級關係的指導原則
·把上級看成你的工作夥伴，具有共同的目標；
·讓上級告訴你他的想法和目標，一起去完成；
·以上級喜歡的方式為他提供資訊；
·為人誠實，樂於接受反饋和建議；
·對潛在的問題需及時和上級溝通，共同需求解決方法；
·不要用一些瑣事佔用上級的時間和資源。
如何管理你的上級
怎麼協助上級實現目標
·在一些其他部門擴大你的影響力，因為他們可以影響你上級的目標；
·講一些控制權移交他人，一遍更有效的施加營銷力；
·以他人的現狀為出發點，對上級的思維方式有所瞭解；
·通過給出建議，提供反饋，分享自己的做法和看法影響上級。
瞭解上級的管理方式
·確定你的上級是傾聽者還是閱讀者，選擇他喜歡的方式向他傳遞資訊；
·確定上級是喜歡事必躬親還是授權之後定期獲得專案開展報告。
與上級溝通注意事項
·要明確提交任務的最後期限；
·坦誠告訴上級你的能力範圍；
·說出你在特定方面提高技能的需求；
·為上級提供可選擇的方案；
·明確你們的共同目標，並朝著目標努力。
與上級協商的技巧
·請注意你使用的語言，避免使用你為中心的語言，而使用雙發，我們之類的詞語；
·強調對你和上級都有理的結果；
·傾聽上級的話語和其中的含義，要有不清楚一定要問清楚；
·當上級與你有不同建議時，不要帶有情緒抵觸。
