薪酬管理，在我們企業中應該是最重要的一塊模組了，因為這個可以吸引到很多的人才 ，還能留住我們的人才，還可以體現我們公司的效益，但是如何去做我們的薪酬管理呢？
方法/步驟
第一： 明確薪酬的基本概念，一般來說我們的企業中的員工薪酬分成三個部分，基本工資，可變的薪酬，間接的薪酬。
第二：一些部門的崗位基本薪酬是不變的，比如說單證員這種崗位銷售員等，還要進行分類管理，要有最低的工資標準，留住人才。保障員工的基本的生活。
第三：根據員工，部門還有團隊為企業做出的貢獻給予可變動的收入，最具有代表性的就是銷售員，業務員這種要根據訂單的成交額度大小發放一定的提成。
第四： 就是各種員工福利，比如說一些保險養老金神妙的，這些其實也是算作薪酬管理的範疇的，但這些可以根據員工的性質來給予。
第五：給予一些有能力的員工一些特殊福利，比如說晉升，這些也是薪酬管理的範圍，各種挑戰性的工作都可以激勵他們。
第六：薪酬管理也是吸引外部人才的一個方面，但是要遵循一些原則，一定要遵循公平公正的原則，這個是最重要的。當然也要留有一定的彈性。
第七：要根據國家的大環境來說，比如說國家的一些法律法規，勞動力市場的情況，市場情況還有我們的物價水平，我們都要考慮到，最重要的就是根據我們的企業自身情況盈利情況來支付。
