最近在帶團隊，相信一定能把這個團隊帶好的，下面把帶團隊的一些拙見寫給大家，不能跟很多大神比，但希望大家看了以後會有一點點用途，廢話不多說，看文！
方法/步驟
關於帶團隊的嚴與鬆。
先嚴後寬，剛開始是一定是要嚴格的，跟帶兵一樣，一開始要是把兵帶散了，後期的兵根本就沒法帶。
賞罰分明。
其實大家都是從員工過來的，一定是對領導的批評和獎勵是很在意的，其實對於你現在帶的團隊也是一樣的，一定要公平。
上班的早與晚。
帶頭人就要有帶頭人的樣子，上班的時候一定要比員工早，下班一定要比員工晚，不管怎樣作為帶頭人就要有帶頭人的樣子。
帶一個團隊的主要條件。
最重要的條件自然是工作上的專業能力，只有你的能力服人了，你才能讓員工真正的服你，工作做的沒有兩把刷子，做什麼其它的事基本都很白扯，生存中樹立威信嘛！
組織比拼活動，設定獎勵機制。
組織比拼是為了讓員工感覺到他自己做的工作不是一個人在戰鬥，時間久了也就厭煩了，而是讓他們感覺到有壓力，有動力，還有比他道行深的人在，然後把獎勵機制設定出來他們工作的動力就會十足，尤其是有上進心的人。
多和上級商量。
和領導多交流不是為了拍馬屁，而是一方面你的經驗可能沒有領導的多，多一個人 商量總會好的多，讓領導也瞭解下員工，同時互相瞭解情況也不會有隔閡，你再去下手管理心裡就有底了。
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