CNC現場管理，指導。完善機臺的成活率?

CNC現場管理，專業的人士對於現場的一種監督，指導！

工具/原料

現場管理經理一名

技術員與員工之間的配合

方法/步驟

浪費在現場，現場的事，現場人員最清楚，如何請他們出點子。浪費損耗減少一半。

10%浪費=100%營業額

浪費=時間=創意=材料=設備=簡介部門=人力=意外事故=空間

1.缺乏適當的計劃，使作業員在換線時產生等待，或停工待料

2.缺乏對全天工作內容的認識

3.不應該加班的工作造成加班

4.是否發給作業員合適的工具與儀器

5.縱容作業員故意逃避他們能做的工作

6.流程需要的人員不足，而缺員太多

7.縱容作業員養成聊天，擅離工作崗位，浪費時間的習慣

8.不能適當的安排自己的工作與時間

1.不聽取部門的建議，不鼓勵部門多提意見

2.在各種問題上不能廣泛徵求部門意見

3.不向其他部門（生技，PE等）請教

4.未考慮或指定適當的人員處理有用的提案

5.管理機能不好，不能充分發揮管理效能

1.為評估與昂變能之直接與間接成本

2.能做到的《承諾》，卻未遵守

3.許下不能做到的《承諾》。如加薪或升遷

4.不分理由而解僱人，不應使用解僱作為一種處罰

5.強留部下做他不喜歡的工作

6.對待部下不公正

1.材料費在成本中所佔比率越高，改善良品率的成功越明顯

2.改善良品應從兩方面入手，降低不良率與降低損耗著手

3.一個不良品的成本之大，確實令人感到意外

注意事項

人員的選擇

相處之間的爾虞我詐