5S是什麼？在管理中為什麼要用5S?

5S是管理工具，好比一副藥，可口服吞服，能治療種種疑難雜症，任何時間服用均能持續良好效果，無任何毒副作用，堪稱管理良藥。那麼這麼神奇的5S到底是什麼呢？小編帶您去一看究竟。

工具/原料

筆，紙，5S

方法/步驟

整理就是要丟棄不要的東西，判斷物品的使用頻率，確保把需要使用的物品放在恰當的地方

例如：只用一套文具/工具，文件存放在同一個地點，當天內處理完畢應做的工作。過期的表單、文件、資料保存或者丟棄，私人物品生產現場堆積物品整理完成再下班。

整頓即決定物品的放置場所，不要令東西沒有“家”

事例：不知道要取的東西叫什麼? 不知道存放在哪裡?存放地點太遠，存放地點分散，重複往返，難於找到但太多東西存放在那裡，沒有貼標籤，沒有運輸通道

清掃，日常清掃填寫清掃查檢表。

清潔就是要維持清爽的現狀，已經清掃過的要保持現狀。不用的東西不要弄亂，不要弄髒

素養在以上的行動之後，久而久之形成了習慣，大家遵守規則，認真工作。

推行5S，高層管理需設置專門的推行委員會，然後各部門設置推行小組，先有健全的組織，然後持久的執行。

5S的效能及好處：提高企業形象並提升員工歸宿感，可以減少資源浪費，生產安全品質有保障而且能提高效率。

注意事項

推行5S得先消除意識障礙：認為5S太簡單卻要勞師動眾，就是我想做好，別人呢？做好了有沒有好處？

推行要徹底持久，一旦推行根本不能停下來。否則前功盡棄。