防止不良品產生的要訣?

質量是企業的生命，也是當今市場的核心競爭力，那在生產過程中，如何防止不良品的發生呢？有哪些要訣？

工具/原料

如何依靠管理控制不良品的發生？

方法/步驟

穩定的人員

人員流動的頻率往往可以反映員工對企業認同的程度，一切成長的條件都是隨著人員的流動而流失，質量也是一樣。穩定人員做起來很難，這就需要班組長在管理過程中對每一個新進員工表明：“你對我很重要。”這樣自然能夠生產工作情感，員工對班組有了感情，情緒就會穩定。人員的情緒穩定了，其產品質量自然也會提升。

良好的教育訓練

每一項工作都需要專業人員將專業知識及理論基礎演化為實用性的技巧，儘快填補員工因工作經驗的不足和理念上的差異所造成的溝通協調困難。

制訂標準

標準是制度，是規定，是工作規則，也是工作方法。因此，制訂各種標準必不可少。

建立良好的工作環境

工作場所髒亂，代表的是效率低下，品質不穩定以及“總值”的浪費。推行5S活動就能得到意想不到的效果。雖然，髒亂不是影響品質的決定因素，但是又不得不承認它跟產品的品質有因果關係。

合理的統計技術

傳統的質量管理方法是對產品進行檢驗，讓良品繼續流向施工程序，而把不良品予以剔除，這隻能得到被檢驗產品的品質信息，而對於產品的品質改善是沒有意義的。所以統計品質也是一個很重要的因素。

完善的機器保養制度

產品是靠機器來生產的，機器有精密與壽命。機器就像人的身體一樣，平川就得注意保養。身體不保養，健康就會受到影響。同樣，機器不注意保養，其精密度、壽命就會隨之下降，產品質量也會收到影響。