推行費用不可突破法。預算目標按一定的層次、範圍進行分解後，預算期內指令性的費用預算如交際費等一般不能突破，如果突破，計算機會自動拒付，如有特殊情況確需突破，必須按程序申請，由總經理批准納入預算外支出，確保費用項目支出得到有效控制，保證利潤目標的實現。
工具/原料
撰文：賈卒·《全面預算管理實踐》作者
方法/步驟
推行費用不可突破法。預算目標按一定的層次、範圍進行分解後，預算期內指令性的費用預算如交際費等一般不能突破，如果突破，計算機會自動拒付，如有特殊情況確需突破，必須按程序申請，由總經理批准納入預算外支出，確保費用項目支出得到有效控制，保證利潤目標的實現。
增加分廠、部門自主權。對各預算責任部門在預算範圍內的各項支出應由各責任部門負責人具體實施掌握，不需逐層上報，這樣既擴大了預算責任部門的權責範圍，又提高了工作效率。
實行定期報告制度。預算執行過程中，各預算責任單位要及時檢查、追蹤預算執行情況，掌握、分析預算與實際的差異，對存在的問題提出改進的措施，定期向預算管理專職部門報告，由其彙總整理後形成綜合的預算執行情況追蹤報告，上報給預算管理委員會，為預算管理委員會對整個預算的執行情況實現動態控制提供資料依據。
以利潤為主線，建立嚴格、科學的業績評價制度。嚴格實行預算目標責任制，對預算責任人的預算執行情況以預算為標準，以獎懲制度為依據，合理、及時地評價預算責任人的業績，並將預算責任與責任人的收入直接掛鉤，達到人人肩上有指標，項項指標連收入，以激發預算責任人執行預算的積極性。
如果是由於市場狀況的變化或是其他特殊原因產生了阻礙預算實現的重大障礙時，與之相關的責任單位必須及時分析原因，按程序向預算管理部門提出預算修正申請，視修正的程度由總經理或董事會審核批准;納入預算外的項目，如若超過了預算預備費，應由預算管理委員會和董事會審核批准。