管理者實際工作中是一個不斷處理各種事情，協調各種關係的重要人物，綜合利用各種資源，使企業不斷實現目標，不斷髮展前進， 最終實現企業願景的一個重要人物。
那麼如何成為一個好的管理者呢？
提升自我基本素質
品行端正，身心健康，如誠信、孝敬父母、忠於朋友、為人正直、
信心十足……
心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，不會為了小事念念不忘，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人；
思維敏捷，能洞察事物的本質，具備一定的計劃性和嚴格的執行力；
責任心強，勇於擔當，能為自己做到事負責，知錯能改；
會聆聽，能洞察別人的心理；懂授權，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵，充分發揮下屬的潛力；會用人，能知人善任，不錯過每一個人才；勤溝通，讓信息順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧。
如何贏得大家的擁護和尊重:
要想別人尊重你首先你要先尊重別人，一個問候，一個微笑，一個短信，一個電話…..別忘了，你對別人怎樣別人也會對你怎樣，不要在下屬面前擺出一副我比你強的那種氣勢，最後只能導致你越來越孤立，比如一個區域經理…..
管理者做的決策和方案，經過實踐大部分都是對的，達到預期的效果，大家會佩服你，跟隨你的下屬都能得到實實在在的實惠，並且都有提高，誰不願意和這樣的領導在一起工作；
做事細膩，比如，員工有了困難我們及時出手相助……..這些都是增進管理者和員工之間感情的細節，有時我們的一句問候都會在其心理留下很深的印象，當然我們必須是發自內心的那種關懷；
管理者不是全才，他也有出錯的時候，知錯能改，並及時糾正，大家會更覺得你這個人踏實，而不是錯了就假裝不知道，也不說明，比如三鹿牛奶，蘇丹紅事件……….
承諾的事必須做到，要麼不說不做；
給自己的下屬能指明思路，把握方向，好得管理者不見得是做業務的好手，但是他必須熟悉這些業務和熟悉自己屬下做的這些工作；
在下屬遇到困難的時候能幫助自己的下屬解圍以便使他們輕裝上陣；
能替自己的上司分擔工作，並出色完成領導交給的任務，讓領導覺得把工作交給你放心，不用費心思去考慮…..
執行公司制度黑白分明，獎勵要讓員工心花怒放，懲罰要讓員工膽戰心驚；
人性化管理但不是人情化管理，沒有磨凌兩可的事情，只有行或不行；
如果偏離了方向，能及時、理智調整自己，重新回到正軌，能把握全局，做任何事能從多角度考慮，遇事不急，分析原因，然後想辦法解決；
懂得放棄，有時明智的放棄是為了有更多的收穫，比如猴子偷米的故事。
總之，管理是一門學問，學好它不是一天兩天就能會的，需要我們再實踐中不斷的摸索和失敗，再嘗試再總結，不斷的完善改進。 管理的真諦：管人事，理人心，帶領大家完成整個團隊的目標，真正實現團隊利益和個人利益的雙贏！！！