職場實戰經驗分享：[4]多幫助別人?

在一起打工，是一種緣分，彼此雖有職位高低不同，實乃一樣本質。都是拿企業的薪資，為企業做事，創造不同的價值而已。所以在日常的工作中，只要不違背原則、不損害企業利益，應該多關注和幫助同事，特別是有些比較弱勢的同事，做一個有良知的善良的人。

工具/原料

理解意義

關注方法

方法/步驟

什麼樣的人需要幫助、值得幫助？ 企業中其實有很多事可以儘自己所能去幫助別人。比如，應屆畢業生剛剛進入社會、進入企業，不懂做事更不懂做人，已經在公司時間較久的老員工，應該通過業餘時間多教他們做人做事的道理，把企業中實際存在的案例講給他們聽，讓他們少走彎路、少碰牆壁，讓他們能發展的更快更好，對他們、對企業都是雙贏的好事，而且他們好了，又會感恩於你，何樂而不為？如果眼睜睜的看著他們去得罪人、做不好事，甚至是因為做錯事而面臨淘汰，這種對他們不利、對企業不利的狀況，你看了能夠興奮？能夠快樂？職場中，只有大家好，才是真的好！除了應屆畢業生，還有其他的同事，比如專業技能很強但做人不注重的、準備離職滿腔憤怒的、經常乾的最辛苦工資有待提高的、家裡負擔重經濟特別困難的等等。

自身需要有什麼樣的條件或者準備？ 要幫助別人，首先自己要有一定的基礎。比如，只有你自己能力強了，做人也好了，在企業中有還過的去的地位，不會太差，才能去幫助新進的員工；只有你自己是積極的、努力的、上進的，並且正在不斷提升和取得成績的，才能給別的同事以指導，能夠讓同事覺得向你學習，就是成功的途徑，這也是幫助他們的一種方法。另外，如果你是管理人員，發揮的價值就可以更大，比如可以發動更多的人來關心和幫助需要幫助的人，哪怕是經濟上的幫助；如果你是人力資源部領導，還可以動員管理層、高層、企業，用不同的方法來幫助需要的員工。在幫助別人前，要考慮好具體的目的、方法，要顧及到被幫助人的心理、思想，不要把好事變成壞事，不要幫了這個人，又去傷了另外的人，或者幫了這個也傷了這個人。這些，是在幫助別人之前需要考慮的條件和準備事項。

以幫助新員工為例：如果你是一位老職員，如何幫助別人？ 一個新進公司的員工，不管年齡有多大，他一定不瞭解企業文化，不瞭解內部的人員情況，不瞭解內部的管理制度和流程（雖然有培訓，也不可能瞬間全都記的住的）。如果你願意幫助他，可以熱情的歡迎他，和他成為朋友，向他介紹企業文化，同事情況，公司的情況和部門內部的情況，還可以向他介紹領導的性格脾氣、喜歡什麼討厭什麼，向他介紹同事的性格脾氣，把同事們在晉升發展經歷跟他分享，讓他知道怎麼做，會讓同事支持，會得到領導的肯定；也讓他知道什麼情況下，會讓同事們反感，會讓領導生氣，會讓自己無法晉升甚至是被淘汰。作為一名老員工，如果你能對新員工做到這樣的程度，是對他最大的幫助，而其實這也是對企業的幫助，是你忠於企業的一種表現，是利人利己的好事。

以幫助新員工為例：如果你是一位部門負責人，如何幫助別人？ 作為部門負責人，應該真心、真誠的去關心和幫助新進的下屬。下屬剛進公司時，最急需的並不是專業技能上的學習，而是引導他如何瞭解熟悉企業文化、幫助他適應本部門的工作環境、人文環境。引導部門的其他同事接納新員工，引導其他同事與新員工相處好，重視團隊精神，讓老員工、能力強的員工、做人好的員工能夠用不同的方式去引導新員工，讓新員工先安下心來，客觀的去熟悉瞭解企業，然後逐步開始學習專業技能。總的來講，要讓新員工覺得企業是個大家庭，靠的就是部門負責人重視“對新員工關心幫助“的理念，久而久之，就形成了文化。並且，退一步講，就算讓新員工儘早的發現了本企業完全不適合他，趁早離開，也是對他本人和對企業負責，也是對各方都有好處的事情，值得做（這同時也是在幫助人力資源管理部）。

以幫助新員工為例：如果你是一位人力資源管理者，如何幫助別人？ 人力資源管理者，應關心關注公司的每一位員工，特別是新員工，因為企業為了招聘新員工，投入了一定的人力、物力、財力，當一個新員工上崗後，人力資源管理者應重點跟進他的工作情況，是否有人在關注他、安排他、總結他，是否是處於被管理狀態的，是否出了心態問題、是否與老員工不和、是否不適應企業的制度或者文化、是否不被領導喜歡認可等等。發現其中的任何問題，應仔細、客觀的調查瞭解和分析。一個新員工來了公司，表明他認可了公司，希望在此有所發揮發展，一般來講，問題主要來自於企業內部，所以人力資源管理者在瞭解問題後，提出解決方案，與相關人員商量，得到部門及相關領導的理解與認可，幫助新員工應對困難、改善問題、度過難關。其實這是人力資源管理者的職責所在，但在實際工作中，有有多少人力資源管理者能以真誠幫助別人的角度去做？大部分也只是辦理了入職手續後，就交給部門了。所以，現在咱們以“幫助他們”的角度來講這個問題。

總的來講，幫人的方法有無數種，只要你有心，哪怕僅僅是在你的企業中、單位中，你一定有能力幫助別人，永遠要理解、記住：幫人本身從長遠來看，就是利人利己的。而且從大義上講，又是積善各德。

注意事項

幫人不以犧牲企業利益為代價。

幫人不是為了自己得利益。

幫人不是為了搞小團伙。