[導讀]優秀的人才是美髮店成功經營的必備要素，招聘則是美髮店人力資源的源頭，店內員工素質也是從招聘開始的。如果你想打造一流的美髮店，就必須招聘一流的員工，一流的員工造就一流的店，也能為顧客提供一流的服務。
招聘員工有一說一,不誇張、不含糊：很少有一個行業像美髮行業一樣缺少人才，走過大街小巷的美髮店，幾乎每家店的門口玻璃上面都貼著招聘員工啟事，翻開美髮專業雜誌招聘版，期期爆滿。中國人見面最常問的一句話是：“吃了嗎？”美髮店老闆見面最常問的一句話就是：“手裡有人嗎？”所以很多美髮人才中介在這個時期也應運而生，甚至到了用1000元買一個員工的程度。
提問： 怎樣才能招到好員工？
真傳： 適合的員工就是好員工。好員工是憑藉老闆的個人魅力、店面的知名度、員工感覺滿意的薪金、店面的專業程度等吸引來的，不是招來的。
破譯： 員工無所謂好與不好，只有適合不適合你的美髮店，每個美髮店的顧客群體定位不一樣，技術等級要求不一樣，所以到你的美髮店應聘的員工就有一個侷限範圍了。例如：如果你的美髮店開設在普通的居民小區，剪髮10元—30元，那麼來應聘的髮型師就是技術很普通的髮型師，技藝高超的髮型師就不過來應聘。如果你的美髮店開在高檔社區，剪髮價位在50元—300元，那麼技術太低的髮型師幾乎無人問津。俗話說得好：先種梧桐樹才引鳳凰來。如果我們的美髮店沒有梧桐樹，就很難有鳳凰飛進來。所以找到適合你的美髮店的員工就是好員工。招聘員工靠的是吸引，一個美髮店沒有吸引發型師的地方，只靠招聘的作用幾乎微乎其微，即使勉強有幾個髮型師進店應聘，一種情況是是面試完掉頭就走，另一種情況是試用不超過一週就流失了。所以美髮店有吸引員工的東西才是招聘最主要的工作，比如：老闆的個人魅力，店面的知名度，員工感覺滿意的薪金，店面的專業程度等。
附：吸引員工的主要方法： 1、滿意的薪資：薪資是個硬條件，沒有合理的薪資，招聘員工有很大的難度。2、食宿：看看員工的住宿條件，再看看員工垃圾桶裡面倒掉的飯菜，就知道你制定的食宿標準了。3、團隊精神：看看你的員工為了一瓶彈力素的提成掙得頭破血流，就知道你的團隊協作程度。4、老闆的品行就不評價了。5、看看你的顧客投訴率和回頭率就知道你的技術水平。6、看看你店內的顧客檔次和消費就知道你的店面專業程度了。7、每月休息2天的美髮店還佔很大一部分，怎麼可以吸引員工呢，國家規定最低是四天的休息。
總結一點就是：1、滿意的薪資 2、較好的食宿 3、團隊的合作 4、老闆的品行 5、技術的提升 6、店面的專業性 7、合理的假期。