想要了解企業上創業板和上市的利害關係，第一步要知道對資本的整體看法
上創業板和上市的利害關係一、你是否真的需要資本
資本是我們整體業務的助力，需不需要資本，要從整體的業務結構來決定。尤其是一個傳統行業出身的創業者，不同的業務模式對於資本的需求量是不同的。比如醫療行業，其實很多業務模式是不一定需要融資的，也能過得非常好，或者說你的業務模式僅僅是侷限在某一區域，那你不一定需要融資;如果一定需要資本，那我認為，資本除了錢以外，還需要給你別的助力。
上創業板和上市的利害關係二、 比錢更重要的是投資人背後的資源
首先，不是投資人越多越好，投資人越多，反而你管理投資人的成本越高，交流溝通非常複雜。如何真正找你所需，需要考量投資人背後的資源價值。一定要想清楚，選這家投資機構除了錢之外的理由，除非山窮水盡沒錢就立刻死掉，否則一定要在錢之外找到一些別的理由。
上創業板和上市的利害關係三、除了錢和資源，投資人本身也很重要
資本不僅是錢和資源，還有一個很重要的因素就是投資人。從開始創業到最終成功退出，這個人會一直追隨你，從幾年到十幾年不等。當中會有非常多的交流和溝通。大到包括業務方向的重大調整，下輪投資方向的決策選擇以及一些非常重要的決定，小到每年會有太多機會遇到投資人簽字，所以找到一個跟你脾氣相合的投資人，就是在錢和資源之外至關重要的作用，而且同時會希望他能真正理解你的業務、理解你的人，全心全意幫助你。
想要了解企業上創業板和上市的利害關係，第二步要知道怎麼搞定投資人
怎麼搞定投資人一、做準備：查相關領域投資人信息和投資案例
瞭解你所在的領域和市場，到底哪一些投資人是有興趣、相對比較活躍，比如可以通過黑馬會查;得到信息後，再找投資人有沒有投過類似的公司，或者是周邊上下游的公司，這些公司的特點、品質是什麼，這樣不僅能幫助你瞭解投資人的喜好，還可以幫助你去探尋一些投資人除了錢以外還能給你的東西，如果他投過一個完整的產業鏈或投過產業鏈的很多部分，幫助你就會變得非常簡單，有些投資人號稱很有興趣，但是投也沒有投過。所以前期做好功課是很有必要的。
怎麼搞定投資人二、用四個點打動你的投資人
(1)非常靠譜的團隊：創始的時候投資人其實是投人，所以團隊會顯得至關重要。從我自身團隊而言，我的聯合創始人，有來自於阿里、愛奇藝和平安好房做技術的負責人，而我自己是醫療出身。在相關領域和方向上也都有很長時間的積累。這就是一個比較好的團隊雛形。
(2)對市場的熟悉：對市場熟悉意味著在跟投資人溝通的時候，能夠清晰地告訴投資人現在，甚至未來是什麼樣的狀況，並且能給出合理的理由。能講明白，而且比投資人看得還要深刻，那這樣無形中就讓投資人認為你是這個市場的專家，你的成功概率就會大一些。
(3)對競品足夠了解：你對市場很瞭解，對競品的很多數據、優勢和劣勢也都很清晰，這個時候你還敢出來做，那說明你一定有自己獨到的地方，一定已經認識到可以彎道超車的理由和機會，這個給投資人的信心也是不同的。
(4)清晰的商業模式：俗稱“故事”。故事不僅是模式，而是清晰的脈絡和實現步驟。也許這個路徑在發展過程中會不斷調整。但是在每一個階段，一定要很清晰在這個階段有我認為的從A如何到B。
舉例：小時候大家會問你長大以後的理想是什麼，有些人說我想做科學家，說這句話的時候我是非常非常認真的。這就像我們在跟投資人講我整體的商業模式的時候是完全一致的，我當時就認為我的想法是正確的，因為是基於我當時對市場和機會、以及對客戶的理解，我就是這樣構建我的商業模式的，而且構建的非常清晰、有邏輯。當然現在回過頭來看，過了八個月以後，我們整體的運營模式發生了非常大的轉變，但是沒關係，我當時認為的就是我真實的心理想法。
原作者： 阿萊