[基本要求]
（一）掌握各種業務預算和財務預算的編制
（二）熟悉預算編制的各種方法
（三）熟悉預算的執行與考核
（四）瞭解預算的概念、作用、預算體系
[考試內容]
第一節 預算管理的主要內容
一、預算的特徵與作用
（一）預算的特徵
預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。
預算具有如下兩個特徵：預算必須與企業的戰略或目標保持一致；其次，數量化和可執行性是預算最主要的特徵。
（二）預算的作用
預算的作用主要表現在以下四個方面：預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標；預算可以實現企業內部各個部門之間的協調；預算可以作為各目標業績考核的標準。
二、預算的分類與預算體系
（一）預算的分類
企業預算可以按不同標準進行多種分類：根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、預計預算；從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期和短期預算。
（二）預算體系
各種預算是一個有機聯繫的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層：企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責；預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標；企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議；企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，並配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作；企業所屬基層單位是企業預算的基本執行單位。
第二節 預算的編制方法與程序
一、預算編制方法
企業可以根據不同的預算項目，分別採用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法編制預算。
（一）固定預算與彈性預算編制方法
固定預算編制方法，又稱靜態預算編制方法，是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。
彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關係，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各該業務量的情況下所應支出的費用水平。
（二）增量預算與零基預算編制方法
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算以過去的費用發生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整。
零基預算的全稱為“以零為基礎編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。
（三）定期預算與滾動預算編制方法
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日曆年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。
二、預算編制程序
企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級彙總”的程序進行。
（一）下達目標
企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業預算目標，並確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執行單位。
（二）編制上報
各預算執行單位按照企業預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業財務管理部門。
（三）審查平衡
企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、彙總，提出綜合平衡的建議。
（四）審議批准
企業預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批准。
（五）下達執行
企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批准的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執行單位執行。
第三節 預算編制
一、企業年度預算目標與目標利潤預算
（一）年度預算目標
預算目標源於戰略規劃、受制於年度經營計劃，是運用財務指標對企業及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰略和計劃傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現戰略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
2.測算並確定預算目標的指標值
（二）目標利潤預算方法
預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。目標利潤的測算，應在考慮企業出資人盈利要求及戰略安排、企業發展對利潤的需求等基礎上，充分評判主客觀條件，進而根據預算年度生產經營、財務活動進行確定。
為了能夠確定一個既積極又可靠的利潤目標，企業除全面考慮其經濟上的合理性、技術上的可行性和生產經營上的可能性外，還應綜合考慮生產經營的分項指標，根據總體指標和分項指標的關係進行綜合平衡，制定正確的利潤規劃。
企業未來預算期間的目標利潤預算通常可用下列方法進行：
1.量本利分析法
量本利分析法是根據有關產品的產銷數量、銷售價格、變動成本和固定成本等因素與利潤之間的相互關係確定企業目標利潤的方法：
目標利潤=預計產品產銷數量×（單位產品售價－單位產品變動成本）－固定成本費用
2.比例預算法
比例預算法是利用利潤指標與其他經濟指標之間存在的內在比例關係，來確定目標利潤的方法。由於銷售利潤與產品銷售收入的多少、產品成本的水平、企業資金總量等有著密切的關係，所以可以分別採用以下比例預算法測定企業的目標利潤：
（1）銷售收入利潤率法
它是利用銷售利潤與銷售收入的比例關係確定目標利潤的方法。在其他條件不變的情況下，銷售利潤多少完全取決於銷售收入的多寡，兩者成正比例變動。企業可以在上期實際銷售收入利潤率（或前幾期平均銷售收入利潤率）的基礎上，確定目標利潤。具體計算公式如下：
目標利潤=預計銷售收入×測算的銷售利潤率
（2）成本利潤率法
它是利用利潤總額與成本費用的比例關係確定目標利潤的方法。具體計算公式如下：
目標利潤=預計營業成本費用×核定的成本費用利潤率
式中預計營業成本費用是按成本費用資料加以確定的，而核定的成本費用利潤率則可按同行業平均先進水平確定。
（3）投資資本回報率法
它是利用利潤總額與投資資本平均總額的比例關係確定目標利潤的方法。具體計算公式如下：
目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率
按投資資本回報率確定目標利潤的實質，就是按要求的企業投資利潤率測算目標利潤。
（4）利潤增長百分比法
它是根據有關產品上一期間實際獲得的利潤額和過去連續若干期間的平均利潤增長幅度（百分比），並全面考慮影響利潤的有關因素的預期變動而確定企業目標利潤的方法。具體計算公式如下：
目標利潤＝上期利潤總額×（1+利潤增長百分比）
3.上加法
它是企業根據自身發展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業淨利潤，再倒算利潤總額（即目標利潤）的方法。
企業留存收益=盈餘公積金+未分配利潤
或：=本年新增留存收益+股利分配額
二、主要預算的編制
通過目標利潤預算確定利潤目標以後，即可以此為基礎，編制全面預算。全面預算的編制應以銷售預算為起點，根據各種預算之間的勾稽關係，按順序從前往後逐步進行，直至編制出預計財務報表。
（一）銷售預算
銷售預算指在銷售預測的基礎上，根據企業年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編制的，用於規劃預算期銷售活動的一種業務預算。
（二）生產預算
生產預算是規劃預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，並可以作為編制材料採購預算和生產成本預算的依據。
（三）材料採購預算
材料採購預算是為了規劃預算期材料消耗情況及採購活動而編制的，用於反映預算期各種材料消耗量、採購量、材料消耗成本和材料採購成本等計劃信息的一種業務預算。
（四）直接人工預算
直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規劃人工成本開支的業務預算。
（五）製造費用預算
製造費用預算是指反映生產成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接計入產品製造成本的間接製造費用的預算。
（六）單位生產成本預算
單位生產成本預算是反映預算期內各種產品生產成本水平的一種業務預算。
（七）銷售及管理費用預算
銷售及管理費用預算，是以價值形式反映整個預算期內為銷售產品和維持一般行政管理工作而發生的各項目費用支出計劃的費用預算。該預算與製造費用預算一樣，需要劃分固定費用和變動費用列示。
（八）專門決策預算
專門決策預算往往涉及長期建設項目的資金投放與籌措，並經常跨年度。
（九）現金預算
現金預算，是將業務預算各表中反映的現金收支額和決策預算的現金投資額彙總列出現金收入總額、現金支出總額、現金餘缺數及投資、融資數額的預算。
（十）預計利潤表
預計利潤表是用來綜合反映企業在計劃期的預計經營成果，是企業財務預算中最主要的預算表之一。
（十一）預計資產負債表
預計資產負債表是用來反映企業在計劃期末預計的財務狀況。它的編制需以計劃期開始Et的資產負債表為基礎，然後根據計劃期間各項預算的有關資料作必要的調整。
第四節 預算的執行與考核
一、預算的執行
企業預算一經批覆下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。
企業應當將預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現。
企業應當強化現金流量的預算管理，嚴格執行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標，建立預算報告制度，要求各預算執行單位定期報告預算的執行情況，利用財務報表監控預算的執行情況，及時向預算執行單位、企業財務預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對企業預算目標的影響等財務信息，促進企業完成預算目標。
二、預算的調整
企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。預算執行單位在執行中由於市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結：果產生重大偏差的，可以調整預算。
企業應當建立內部的彈性預算機制，企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業財務預算委員會提出書面報告，企業財務管理部門應當對預算執行單位的預算調整報告進行審核分析，2集中編制企業年度預算調整方案j提交預算委員會以至企業董事會或經理辦公會審議批准，然後下達執行。
三、預算的分析與考核
企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握預算的執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。
開展預算執行分析，企業管理部門及各預算執行單位應當充分收集有關財務、業務、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料，根據不同情況分別採用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，針對預算的執行偏差，企業財務管理部門及各預算執行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。
企業預算委員會應當定期組織預算審計，糾正預算執行中存在的問題。充分發揮內部審計的監督作用，維護預算管理的嚴肅性。預算審計可以採用全面審計，或者抽樣審計。
預算年度終了，預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告預算執行情況，並依據預算完成情況和預算審計情況對預算執行單位進行考核。應當結合年度內部經濟責任制進行考核，與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤，並作為企業內部人力資源管理的參考。