新公司成立百廢待興，其中人力資源體系的構建具有首要且不可或缺的部分。在此將對人力資源六大模塊構建進行敘述，希望給HR同行從業者一些參考。
一、首先，要先完善人力資源管理的六大模塊：
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
方法/步驟
（一）人力資源規劃
1. 戰略規劃：人力資源開發和利用的方針、政策和策略的規定
2. 組織規劃：組織機構的設置
3. 人員規劃：對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括企業人員供給需求分析，確定淨需求（即需招聘的崗位與數量）
4. 制度規劃：企業人力資源制度的制定（包括考勤制度、會議制度、財務制度、人事行政制度等）
5. 費用規劃：對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算、核算、結算以及人力資源費用控制
（二）招聘與配置
1、 招聘需求分析：需求預測與淨需求確定，職位空缺申請與審批
2、 工作分析和勝任能力分析：崗位分析、人員需求表
l 人員需求表包括：
A. 所需人員的部門、職位；
B. 工作內容、責任、權限；
C. 所需人數以及何種錄用方式；
D. 人員基本情況（年齡性別）；
E. 要求的學歷、經驗；
F. 希望的技能、專長；
G. 其他需要說明的內容。
3、 招聘程序和策略：前期準備、人員評選（筆試、初試、複試、終試）、評選權限
4、 招聘渠道分析與選擇：
（1） 網絡招聘：
1）智聯招聘、前程無憂、福州人才網、福建人力資源網、趕集網、58同城、百伯網等招聘網站的選擇
2）招聘套餐的選擇
3）招聘費用預算與控制
（2）人才招聘會
（3）傳統媒體廣告
（4） 職業介紹所或獵頭公司
（5）校園招聘
（6） 熟人或內部推薦
5、招聘實施：招聘信息發佈、簡歷篩選、面試邀約、面試考察、錄用簽約
6、人力資源配置的原則和形式
7、面試技巧與策略：積極宣導、高效高質
（三）培訓和開發
1、 培訓需求評估：人員的能力、素質和技能分析；針對工作績效的評價
2、 建立有效的培訓體系
l 培訓機構：外部培訓機構和企業內部培訓機構。
l 培訓對象：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通職員培訓和工人培訓。
l 培訓方式：職內培訓和職外培訓
l 培訓計劃：涵蓋培訓依據、培訓目的、培訓對象、培訓時間、課程內容、師資來源、實施進度和培訓經費等項目
l 培訓實施。
l 培訓評估：利用觀察法、面談、意見調查、筆試、心得體會、對其行為觀察及訪談其 主管或同事
3、 培訓流程設計
l 各部門填寫年度培訓計劃交與管理部審核，審核通過後可向總經理提交《年度培訓計劃表》，總經理籤批後即可組織執行培訓工作。
l 臨時安排的培訓計劃，相應部門填寫《培訓申請單》交管理部，管理部將在初審後上報至總經理進行審批，總經理審批通過後方可由管理部組織實施培訓工作。
l 崗前培訓
l 在職培訓
l 專題培訓
l 培訓後考核由培訓部門自行決定，包括：培訓教師評核，經理評核及員工自評等
l 培訓結束，由培訓教師填寫《培訓記錄》，連同考核表、培訓教材、簽到表、和一起交與管理部存檔。
4、培訓系統方法
l 講授法
l 視聽技術法
l 討論法
l 案例研討法
l 角色扮演法
l 自學法
l 互動小組法
l 網絡培訓法
四）績效管理
1、績效管理準備階段
2、實施階段
3、考評階段
4、總結階段
5、績效管理的面談
6、績效改進的方法
7、考核總體要素：工作態度、工作能力、工作業績
8、考核流程如圖所示：
(五) 薪資福利管理
1、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）
2、福利和其它薪酬問題
l 福利保險管理：繳納五險一金。
l 企業福利項目的設計：股票期權、培訓、帶薪年假、通訊補貼、交通補貼、房租補助、免費住房、工作午餐、高溫補助、節假日補助、旅遊、體檢等。
（1）經濟性福利
A．住房性福利：以成本價向員工出售住房，房租補貼等。
Ｂ．交通性福利：為員工免費購買公共汽車月票或地鐵月票，用班車接送員工上下班。
Ｃ．飲食性福利：免費供應午餐、慰問性的水果等。
Ｄ．教育培訓性福利：員工的脫產進修、短期培訓等。
Ｅ．醫療保健性福利：免費為員工進行例行體檢，或者打預防針等。
Ｆ．有薪節假：節日、假日以及事假、探親假、帶薪休假等。
Ｇ．文化旅遊性福利：為員工過生日而舉辦的活動，集體的旅遊，體育設施的購置。
Ｈ．金融性福利：為員工購買住房提供的低息貸款。
Ｉ．其他生活性福利：直接提供的工作服。
Ｊ．企業補充保險與商業保險：
（2）非經濟性福利
Ａ．諮詢性服務：比如免費提供法律諮詢和員工心理健康諮詢等。
Ｂ．保護性服務：平等就業權利保護（反性別、年齡歧視等）、隱私權保護等。
Ｃ．工作環境保護：比如實行彈性工作時間，縮短工作時間，員工參與民主化管理等。
3、 薪酬4P模式設計
P1：以戰略定位——Price【根據企業戰略，制定薪酬價位】
P2：以崗位定級——Position【根據崗位要求，制定級別】
P3：以能力定薪——Person【根據個人能力，確定薪酬】
P4：以績效定獎——Performance【根據個人績效，發放獎金】
(六) 勞動關係管理
1、熟悉就業法
2、明確勞動關係和社會
3、明確行業關係和社會
4、勞資談判
5、員工關係：
建立積極正向的員工關係可以吸引且留住優良員工、提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠工、缺席率。
二、企業文化的建設：
（一）公司口號或標語的設計；
（二）員工天地的設計與製作；
（三）公司理念設計。
管理理念、經營理念、產品理念、價值觀、人才觀、競爭觀、企業精神、員工職業道德、營銷人員行為準則、管理人員行為準則等。
三、日常事務性工作的規範與優化：
(一) 考勤管理；
(二) 紀律監督與檢查；
(三) 入離轉調等各種手續的辦理；
(四) 員工檔案管理；
(五) 員工服裝、工號牌等物資定製；
(六) 在適當的時候引入EHR人力資源管理軟件以優化工作，提高效率。
注意事項
具體操作需要結合公司的實際情況進行，並以公司老闆的意思為導向。
構建體系只是提供一個整體的框架，其他細節部分，還需要HR同仁進行補充修改。