企業及事業單位在績效考核的制定上，需要結合自身的實際情況來進行相關的制定。企業制定績效考核的注意事項有：
方法/步驟
防止考核標準失真
權責不當，標準不符。安排某項任務，未賦予相應的權力，致使工作不能如期完成，在這種情況下用原標準進行考核，必然挫傷員工積極性。考核制度含糊。沒有明確的考核制度，無章可循，考核人不能進行有效考核，以經驗判斷為標準，缺乏針對性和公平性，沒有發揮績效考核作用。績效權重不當。任務績效佔的比重不大，態度和紀律佔的比重偏高，即使按考核制度執行，結果也由遵守紀律情況好壞決定，這樣考核下去，員工傾向遵守紀律，卻發揮不了積極性。
注意考核後的溝通
每次考核後，直接主管和被績效考核人就考核結果應該進行一對一、面對面的坦誠交流和溝通，肯定成績，同時要確認不足，找出改進辦法。反之，直接主管不能就考評結果及時地進行溝通和評估，被考評者不瞭解考評結果或不清楚工作中存在哪些問題，就不能有針對性地改進不足，考評失去意義，也將導致後續考評走過場。
當心考評中的偏見
信息失衡。考評過程涉及大量信息，早期的信息可能被扭曲，近期的信息所佔比例太大，造成考核結果出現誤差。暈輪效應。考評人往往以偏概全，把績效考核中的某一方面甚至與工作績效無關的某一方面看得過重，而影響了整體績效的考評，導致過高評價或過低評價。近因誤差。考評人往往只注重近期的表現和成績？以近期印象來代替整個考查期的表現情況。