在當今的企業優化與團隊建設過程中，我們不能不關注到團隊文化這個重大課題，因為它是企業進行員工合理組合和企業優化與重構取得成功的關鍵。從管理學的角度考察團隊文化，可以對其意義和特點做如下概括。
其一，從管理實踐上證明了“非正式組織”對企業發展的積極作用和功能，進而找到了一種把正式組織與非正式組織相結合、個人目標與企業目標相結合、效益
與文化、傳統與新觀念相結合的企業組織方式，同時突破了“經濟人”的人性本論的的歷史侷限性。為社會人的人性本體論在管理學上的地位奠定了客觀基礎。
其二，在管理實踐上找到了企業人和企業同呼吸共命運的關係紐帶。既從客觀現實性上為管理者根據市場動向對生產過程的控制提供了可能，又從現實中找到了
摒棄家族式企業等級觀念，提供企業團隊成員默契配合、共同發展的自由空間，從而為整個企業適應市場經濟，能動自主地向前發展培育出鮮活的細胞。
其三，極大地調動了企業人的工作能量和積極性、創造性、能動性，營造了為團隊、為集體爭得榮譽就值得自豪，為企業發展盡過心、出過力就值得驕傲的生動
活潑的企業氛圍。
其四，團隊的組建以及企業優化與重構既符合企業的利益又符合企業人的利益。利益的共同性和方向的一致性，使企業人能顧全大局，根據自己的能力和特長自
願組合團隊，以實現自己的人生價值；也能在企業出現危機時，挺身而出，扞衛企業人的榮譽和尊嚴，從而也維護著企業的生存與發展。
團隊文化的實質是：在社會經濟發展到一定水平時，作為一定組織體系中的人們根據自己的能力或技能有限度地實現人生價值的合夥組織，是企業發展到較高階
段的產物。這裡的“一定組織體系”，既指的是一定的企業制度、工作環境及人際關係，又指的是企業所在區域的社會環境和文化氛圍。這裡的“有限度”是指在社會、區域文化以及企業制度諸因素耦合的空間中，企業人自由權利和工作的範圍。這裡要著重說明的是，凡是能真正體現“社會人”人性本體論的組織，其團隊的作用和功能始終是存在的；凡是有團隊作用的地方，企業人始終是有自由權利和工作自主性的；而且，企業人的利益和自我價值的實現始終與企業的整體利益以及企業整體價值的實現是一致的。企業人在組織中不是被動地聽命於上級管理者，而是服從於企業生存與發展的整體需要；不是向某個人、某些人負責，而是向企業負責。
領導者要創造團隊的成長環境，要把團隊變成一個以學習企業文化為主要特徵的學習型組織。因為只有不斷學習，才能跟上潮流。
作為領導者，要率先“垂範”，給下屬樹立一個好的樣板；團隊成員有不同的需求，要根據他們的需求培訓方案。在自己的“球員”而不是“外援”身上下工夫
。從別的企業文化環境中走到自己團隊中來的人，不一定能適應這裡的文化、做事方法和流程。
總之，創造良好的團隊文化尤為重要。對於我們管理者來說，除了要研發和製造商品之外，更重要的是製造人。這樣的企業文化，才能真正做到了以人為本，把人作為企業的哲學。