一年一度的收入支出預算工作在企業的經營活動中起著重要的作用，首先是對企業整個年度的經營活動具有指導作用，同時是企業的業績考核的依據，是財務部門執行預算力度的監督和控制。這就要求財務部門在編制預算的時候不但全面細緻的、還要符合企業實際情況。那麼作為房產行業，年初編制預算的時候應該注意些什麼呢？
一、編制預算應該遵循的原則就是開源廣進、以收定支、勤儉節約的原則，合理的控制支出，儘量不能出現赤字。
二、根據以前年度支出專案及金額評價對比合理的計劃本年的支出，支出專案一定要細緻，並且每一項都需要有依據。比如：
1、收入預算
（1）、對本年度新開工工程專案
瞭解新開工專案的面積、房屋的數量、單價、金額，預計什麼時候可以開始預售，能預售多少套房子，細分到每套房子的面積和樓層。比如，5號樓第三層預計能銷售5套，其中2套面積80平米，另外3套90平米，單價為6000元；第二層能銷售8套其中4套面積是80平米，4套是90平米，單價為6500元，那麼2*80*6000+3*90*6000+4*80*65=？這就是本年度新開工工程預計銷售收入。
（2）、以前年度未完工工程專案
以前年度未完工工程是否有未銷售的房屋，預計能銷售多少套，多少面積，單價、金額，同樣要細分到每套房屋的面積，樓層。演算法同新開工專案銷售房屋。
2、支出預算
（1）、日常支出：也就是為維持公司正常經營而需要發生的支出，包括管理費用、經營費用、財務費用，比如辦公費（辦公用紙數量單價；辦公用筆數量單價；檔案盒數量單價等），根據專案數量單價就可計算辦公費金額。營業稅金及附加要根據遞延稅金及應結轉收入來計算。工資要細分到人數、職級崗位、標準。總之，能細分的一定要細分，不能細分的參照以前年度支出金額。努力做到完整準確，減少誤差。
（2）、特殊情況支出：不會經常發生，但當出現不可預測的情況下發生的支出也不能沒有依據，可以根據以前年度情況和本年的專案大致可以推算出來，而且要寫出說明。