在企業管理中，要把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展的特殊資源。
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企業人才流失產生的主要原因
1.企業人才流失內部原因主要有以下幾種原因：
一是對公司前景信心不足；
二是收入偏低；
三是企業內部管理不規範、自我實現的機會少，等等，都是導致企業部分人才流失的主要原因。
這與企業管理層沒有認識到人才對企業的重要性，從而在日常工作中沒有充分重視人才，不能讓他們充分發揮自己的優勢，不能人盡其材，使他們在工作中具有失落感有極大關係，這種情況長期存在，就必然會有人員的流失。
企業內部管理不規範，缺乏完善的用人管理機制，是企業人才流失的一個非常重要的因素。雖然很多企業也採取了現代企業的組織模式和管理模式，但沒有形成標準化、規範化的管理;缺乏合理的人力資源規劃及建立科學的人才招聘任用的實施系統;缺乏人才培養、開發機制，使培訓僅限於一種短期行為;績效評估和激勵體系不科學，人治色彩濃厚，缺乏科學、嚴格的考評制度，這樣會使企業陷入管理監督的困境。
由於企業內種種問題的存在，造成人才隊伍的不穩定，從而促使了人才的頻繁流失。
企業要想解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。必須從企業戰略出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現從功能管理到流程管理的突破性思維，從而實現企業的戰略目標。
企業要主動為員工規劃職業遠景，讓他們在思想上予以轉變，要讓員工樹立以廠為家的思想，以主人公的心態與身份參與生產，創造較高的工作效率。
