培訓，是人力資源中一個很重要的模組，目前大多數成熟的企業都會有人力資源培訓部門，主要負責公司新人入職培訓及在職員工培訓，如果做的專業，還有一套完整的晉升培育體系以及個人職業生涯發展培育體系，在從事人力資源培訓過程中，會經常遇到寫培訓計劃案的情形，那麼，如何做一份完整的培訓計劃書呢，小編有如下經驗分享給大家，希望對大家有所幫助，也希望大家互相交流，共同進步。
方法/步驟
專案專案分析。
拿到一個需開展的培訓專案專案，首先需要對此專案進行詳細的分析，必要時還需進行調研，主要有：培訓物件研究分析，培訓目的分析，培訓時間選擇，培訓師資及場地狀況評估等，除此之外，還要考察現有培訓體系有沒有交叉重疊之處，能不能在現有體系內完成培訓專案，一個培訓專案能不能開展，先前的調研很重要，只有弄清楚所有的疑問才能有計劃的開展培訓專案，故建議在培訓計劃書寫前先提問題，藉助5W1H的思維進行排查，逐一解決。
現有資源評估。
培訓能順利開展，要有相關的配套資源做支撐，企業內訓效果好不好，很關鍵的部分取決於講師資源好不好，故在培訓計劃開始前，要清點所需的講師資源，如果企業內沒有，則需藉助專業管理諮詢公司，如果需要進行TTT培訓種子講師，則需要盤點是否具有這樣的實力。另外，培訓場地及培訓物件的工作時間也需考慮，配套資源評估是培訓計劃制定的先決條件之一，必須提前考慮。
培訓計劃初稿擬定。
（1）培訓計劃提綱制訂：包含但不限於有培訓目的、培訓物件及培訓時機、課程體系、培訓講師權利及責任、培訓考核及驗收方式、培訓效果推廣、專項培訓方案推動組織、培訓費用預算等。
（2）課程體系建置，一個好的培訓專案，能否收到預期的效果，培訓課程體系的設定起很大的決定作用，一個完整的課程體系，一般包含課程理念、課程方向、課程名稱、主要課程內容、課程實施主體、課程時間、課程實施方式等。
有了總體大綱，又有了核心的課程體系，綜合考量課程實施各要向，相信這個初稿已經成型。
初稿檢討並最終定案。
對於擬定的初稿，肯定存在很多漏洞，這個時候就要和培訓主管共同檢討，結合現有實際模擬推行過程中的種種問題，並進行可行性修改，在研討完之後最好能先行試點推行，如無問題則全公司實施，如有問題，則進行完善，最終，將形成一個具可行性的培訓計劃方案，並能達到預期的培訓效果。
培訓計劃執行及結果反饋。
不管計劃的多完美，總有遺漏及欠考慮的地方，能不能有好的效果最終還要看執行，執行過程中要對培訓計劃不斷修正，並且注重反饋，堅持貫徹PDCA的理念，這樣才算是一個完整的計劃過程。
好了，以上的分享希望對各位有所幫助，能寫出對貴公司有用的培訓方案，再分享給大家培訓的三問：課程對不對，講師對不對，效果好不好，每做計劃時堅持三問，相信你的培訓計劃案將會有更好的效果。
注意事項
做培訓計劃時要有巨集觀思路，但也要兼顧微觀細節。
培訓計劃要系統化，但也要結合公司實際，具有可行性。
制訂培訓計劃，要符合投資收益理念，考慮培訓成本及產出。