產品經理做什麼？職責、位置、能力、工作內容、工作流程、分層管理、必備利器、產品團隊結構、產品專案週期、目標等會簡單介紹
工具/原料
努力
認真
方法/步驟
定義產品
確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文件(PRD)來進行描述,PRD可能包含如下資訊:*產品的願景 *目標市場 *競爭分析
確定做正確事情
確定公司或產品在顧客或消費者心目中的形象和地位.這個形象和地位應該是與眾不同的
產品規劃
人員通過調查研究，在瞭解市場、瞭解客戶需求、瞭解競爭對手、瞭解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向,制定產品戰略
產品評審
產品原則是對團隊信仰和價值觀的總結,用來指導產品團隊作出正確的決策和取捨。它體現了產品團隊的目標和願景,是產品戰略的重要組成部分
分析團隊人員能力，組建團隊
要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果
根據組織能力規範流程、任務分級分解
就是把一個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中
產品分階段實現，必備工具培訓，標準化
工作時所需用的器具，完成或促進某一事物的團隊手段，標準化達成一致
整理文件、理清思路
最重要的非產品需求文件莫屬，產品規格定義和具體需求確定
制定計劃，跟蹤產品開發
研究、開發、推出一項新的產品或服務，專案計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發專案，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂專案計劃書，可以使專案管理者對自己的專案有更清晰的認識。
注意事項
忘掉技術，千萬不要教育客戶
從小處著眼，微創新 ，模擬產品使用場景，為使用者著想