群狼必有頭，一隻老虎都可以不怕，為什麼因為在狼首的帶領下它們團結一致。
人類也是如此，必須存在領導者，而領導者的心智越高他就會把這個團體的力量發揮到及至。那麼如何能把領導者的心智模式建設好，就成為當下很多公司企業甚至國家的重要措施。
工具/原料
培養用心溝通。
培養用腦去思索。
我們首先要了解什麼是心智模式
概念：
又叫心智模型。是指深植我們心中關於我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。並深受習慣思維、定勢思維、已有知識的侷限。
自己對心智模式的理解：
我的理解：
我覺得就是我們人心中對不同事物的不同觀點、感覺和看法等。受其影響，人會做不同的行為等，這是我個人的理解。
領導者的心智模式的建設之道：
1. 自省與反思：
自省是改善心智模式的核心方法。通過自省，領導者得以發現自己內心世界深處隱藏的成見、假設、邏輯、規則，使這些圖象浮現出來，藉此可以對其有效性加以檢視。此外，自省也可以讓我們以開放的心靈接納不同的意見。在這方面，聯想集團前任董事局主席柳傳志先生就向曾國藩學習，養成了自省的習慣，並由此形成了富有聯想特色的“覆盤”方法論。
2. 學習：
領導者通過獲取新的信息，開闊自己的視野，可以拓寬“觀察框架”；通過了解新的思考邏輯，掌握更多的規則，可以更新“思考路線”；通過借鑑新的觀念，形成新的習慣，可以修正自己的“價值導向”。總之，通過學習，人們可以獲得合時宜的心智模式，使行動更有效。
對此，領導者需要破除對學習的認識誤區，不僅通過閱讀、聽講，獲取新的知識或信息，也要擴大人際交流，向他人學習，尤其是接納和欣賞差異性，積極向與自己看法不同的人學習。同時，領導者要善於總結和反思，從工作中學習，把自己的經歷當作最主要的學習途徑或方式。
3. 碰壁：
在當今信息氾濫、浮躁的時代，領導者主動地自省和“學而知之”顯得難能可貴，更常見的情形似乎是“困而知之”：因為老辦法行不通了，按照原有的規則得出的看法顯得不倫不類，據此做出的對策和行動碰壁了，會促發領導者產生覺察和內省。因此，不迴避、隱藏問題，而是積極地面對問題、困難與挑戰，積極地分析原因，尤其是反思自己內心的心智模式，是領導者學習、提升的重要契機。
4.更換新的環境：
心智模式的形成具有“路徑依賴性”，也就是說由於每個人的成長環境與經歷不同，心智模式也可能是不一樣的。正如諾貝爾獎得主埃德爾曼所說，雖然我們生活在同一個世界，但由於各自的經歷和目的不同，我們對某一特定事件的意義理解各不相同。在這方面，“孟母三遷”的故事深刻地揭示了外部環境對心智模式的影響作用。對此，換一個新環境，有助於領導者個體心智模式的改善。正如清華大學陳國權教授所指出的，改善心智模式的一個有效方法，就是讓新穎、鮮活和豐富多樣的體驗不斷沖刷、衝擊、甚至衝破我們可能落後和固化的心智模式。如果領導者長期在一種熟悉的環境下工作和生活，也許很難產生新的靈感，卻很容易固化思維。領導者需要有意識地創造條件，讓自己有在各種環境下工作、生活或旅行的經歷，體會各種自然和人文景觀、文化、風土人情、生活方式，獲得新的知識。
5. 換位思考：
《列子》中有一個“疑鄰偷斧”的小故事，形象生動地說明：當領導者心裡有了某種想法之後，通過心智模式“選擇性觀察”的機理，就會讓其發現更多能印證這種想法的事例，從而更加堅定自己的判斷。這是心智模式的自我增強特性。同時，這個故事說明，當有了新的資料之後，領導者會進行新的推論，從而改變自己的判斷。如果能不斷髮現新的資料或能用新的視角去解讀現有的各種資料，就可以持續優化自己的心智模式。
6. 情景規劃：
在商業應用中，殼牌石油公司是第一家通過“學習如何浮現管理者的心智模式，並加以改善”而加速組織學習的大公司。它之所以能成功地度過20世紀70～80年代兩次世界石油危機的巨大沖擊，主要歸功於運用“情景規劃法”（Scenario Planning）來改善集體心智模式。不同於傳統的戰略規劃或預測方法，情景規劃法質疑人們認為理所當然的一些基本假設，例如十幾年來，世界石油的需求量一直保持持續穩步增長的態勢，所以石油的價格也會保持相對穩定，不會有大幅波動，開發一系列新的情景，幫助領導者以新的視角或方式觀察這個世界。從某種意義上講，情景規劃法的特別之處就在於它能促進領導者心智模式的改善。
7. 深度會談：
讓領導者相對於個人學習，與他人的交流，更可能讓自己“豁然開朗”，正如人們常講的“聽君一席話，勝讀十年書”。在這方面，彼得·聖吉推崇的“深度會談”（Dialogue）是一種有價值的交流技巧。在聖吉看來，“深度會談”是深入地、高層次、高質量的溝通、傾聽與共享，其目的不是探究真相，而是建立“共同的意義”。它要求自由地發掘微妙的話題，摒棄自己的成見，悉心傾聽，並通過深入的理性思考，會讓領導者認為理所當然或順理成章的一些經驗、工作程序、方法或假設提出質疑，藉以發現隱藏在事物背後的真正規律。因此，深度會談是建設領導者心智模式的核心方法之一，也是激發集體智慧的重要手段。
8. 持續“修煉”：
建設領導者心智模式歸根結底只能靠自我的持續“修煉”，他人無法替代，外界的條件也只是一些促進或激發因素。持續“修煉”是建設領導者心智模式的不二法門。
總結：
在這八種方法中，前四種方法是讓領導者產生覺察，而覺察是改變的前提。其中前三種大致對應於孔子所說的“生而知之”、“學而知之”和“困而知之”。第五、六、七種方法是讓領導者通過新的視角去獲得和解讀新的資料，而新的資料是生成新的心智模式的必備原材料。當然，建設領導者心智模式的各種方法從本質上講都是自我持續“修煉”的過程，是一個學習過程，而且學習也貫穿於改善心智模式的全過程之中。
雖然領導者心智模式建設之道的話題看似微妙，但我們每個人都有心智模式，每時每刻都受心智模式的影響。如果不能駕馭心智模式，領導者就會成為“心智的囚徒”；善於駕馭並改善心智模式，領導者才能成就“全新的自我”
注意事項
領導者你是團隊，集體的領袖。所以你要仔細閱讀，用行動去證明你不愧於你的稱呼！