任何一個企業都是執行的團隊，企業的執行文化，團隊執行力的強弱直接關係著企業的戰鬥力；執行力強，企業的戰鬥力就強，反之，企業就會出現內耗。一旦出現內耗，企業就開始走下坡路了。因應企業發展的需求，執行力的強化與提升就顯得刻不容緩。
方法/步驟
意識轉變，劣根性思維，貴族氣質，成就員工，結果導向，創新意識。
資訊充分，電梯法則 &笨蛋法則，權責清晰，知人善任，消滅模稜兩可，量化執行，不留任何機會。
行為強化，蛻變日誌，計劃和目標，以身作則，正負激勵，適當授權，傾聽基層聲音，及時總結、調整。
注意事項
提升執行力就是提升戰鬥力