提高執行力的思路探討?

什麼是執行力？執行力就是完成工作任務，貫徹規章制度的力度。執行力不等於執行能力，執行力=執行能力×實現化係數，實現化係數的大小取決於幹部品德、作風、意願和態度。要提升執行力，就要從以下幾個方面注意。

方法/步驟

第一是強化執行的意識。所謂強化執行的意識，就是要強化"決策確定之後，執行高於一切"的理念。在決策的時候，我們可以提意見，但是在決策確定之後，我們要做的就是堅決執行。

二是要樹立負責的態度。明代大思想家顧炎武說："天下興亡，匹夫有責。"我們要把好各自的關口，把矛盾和問題解決在自己手上，一級對一級負責，一級讓一級放心。一個勇於擔責的人，才是能夠成就大業的人。

三是要融入執行文化。執行文化，簡單說來是一個單位或者部門將決策目標轉變為現實結果的習慣方式。要融入執行文化主要做到四個轉變，一是從"差不多"向認真負責轉變；二是從相互推諉向勇於負責轉變；三是從弄虛作假向實事求是轉變；四是從形式主義向講求實效轉變。

​四是要完善制度機制。要保障提升執行力，首先就要健全嚴格的目標管理制度。有個孩子，得到了一條新褲子，太長了，找奶奶裁剪，奶奶說忙，等忙完再說；後又找媽媽，媽媽說要做飯，等做完飯再說；又找姐姐，姐姐說要約完會再說。到了晚上，小孩去穿褲子，發現褲子太短了穿不上，原來奶奶、媽媽、姐姐都給他的褲子剪短了一截。這個故事說明了每一項工作都需要明確目標責任制，做到權責明確。另外，要建立健全嚴格的監督檢查制度，建立健全科學的績效考核評價機制，和嚴格的獎懲激勵機制。

注意事項

​ 執行力是一定要提升的，這對企業的發展是很重要的，現在企業之間的競爭是很激烈的，我們要不斷地去提升自己的能力，這樣才能佔據市場，市場需要有實力的企業，企業要提升自己的執行力，這樣才會有更多的機會。