如何給員工晉升的希望？?

我們在職涯生活中一般會重點關注兩個問題，加薪和晉升，大多數人也在追求這兩個東西。作為管理者你不可能直接跟員工說你會升職，而只能讓員工在做的時候意識到這一點，從而更好地調動員工積極性，讓工作做得越來越好。

方法/步驟

給他一些有挑戰性的工作。如果說要讓他的職位晉升，肯定需要提升他的能力，所以給他一些有難度的工作，更好地展示他解決問題的能力。也會讓他覺得自己是受到足夠的認識。

多和員工討論商議。工作銜接有什麼問題，多和員工討論，一起討論商議，給員工一種參與感，更好地融入工作狀態。

給員工足夠的自信。充分運用讚美，激勵，暗示的做法，增加員工自信，放任他施展自己的抱負，讓他能夠充分感受成功的喜悅。

建立合理的獎罰機制。有獎有罰才能夠讓人沒有特殊性。

給員工合理的職涯生涯的規劃。可以給員工一個很好的藍圖，讓他看到奮進的方向，讓他知道自己離目標還差多遠，有行動有動力就能晉升。

建立好的晉升機制。只有營造好的氛圍才能夠讓人努力，積極，認真負責，才能夠讓人有種高度認同感和歸屬感。

注意事項

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經驗來自生活！