工廠實行流程管理，可以更好地控制風險、降低成本、提高服務質量和工作效率，提高企業對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力，實現利潤最大化和提高經營效益的目的。那麼，工廠應如何實行流程管理呢？
方法/步驟
1、先從簡單做起
例如有一家企業基礎管理非常差，流程管理混亂。倉庫裡的庫存有多少沒有數；花多少錢買的、用了多少、還剩多少不清楚；產成品庫存也是如此，賬面上有幾萬噸原材料，其實都是空的。這完全是管理流程的問題。根據當時的問題，我們提出了強化控制與被控制，將重點放在監督上，以堵漏為主的建議，使這個問題得以解決。
流程優化，重點是要簡單明瞭，可操作性強，不管車間、班組如何交接，以簡單為主，職責上牆，新來的員工在平時上班能夠看到，知道自己該幹什麼。同時，建立流程時堅持以人為本，制度制定的越細，執行起來就越不到位，它是循序漸進的過程。當人員素質還達不到這種程度時，就會欲速則不達。
2、內部流程市場化
企業內部市場化就是將市場競爭的壓力傳遞到企業內部（或每一員工），快速響應市場，採取有效的激勵手段，從而調動企業員工的積極性，由被動工作變為主動創新，達到提高企業效率和員工滿意度的雙重效果。
3、市場化的辦法設計崗位
梳理內部流程，內部各種各樣的崗位要按照市場化的辦法實行競聘上崗，這就會形成內部競爭的態勢。
4、戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重
流程管理要求注重細節，即在每一個環節中都制定一套符合公司實際情況、可操作的規範，並給予量化。儘量減少人為因素的作用，並且對每一項流程都責任到人，形成一套各行其是、各司其責的管理制度，讓每一個人都有章可循。
5、把制度的約束變為自覺的流程，意識和文化很重要
在流程管理中，對制度起補充是文化，這絕不能缺少。企業中設宣傳部的不多，但上面提到的那家公司設有宣傳部，其目的就是引導大家將有形的東西變成無形的動力。現在很多企業評選“每月一星”活動就是榜樣的力量，這是一種精神，這不是用獎金、用物質所能獲得的。
6、先戰勝自己，再贏得市場
我們認為，一個企業的管理會經歷“從簡單到複雜，再從複雜到簡單”的過程。從無到有的建立管理、開發的過程是一個從簡單到複雜的轉變；而通過流程管理正在實現從複雜到簡單的轉變。因為只有流程簡單了，才能夠更好的控制和管理，使整個生產流程高速運轉起來，提高生產效率。