導讀:3Q大戰已經過去三年,現在回過頭來看,拋開動機與基於利益關係的判斷,它是一道分水嶺,這一戰,將中國網際網路一刀斬,劃開涇渭分明的兩個時代,一春秋,一戰國。
1、3Q大戰它驚醒了中國BAT巨頭,也鋪就了2013年“大買家”收購道路——原本的世界,是井水不犯河水的寡頭均衡,小國寡民亦自得其樂,3Q後最終禮崩,群雄逐鹿,戰國爭霸。
2、3Q之後,360上市了,這部戰爭機器,依舊聲勢浩蕩,它還在一次次與競爭者貼身肉搏,或大或小的戰役,它依舊鮮嘗敗績,3Q閃電戰後,此刻它正與百度膠著在搜尋市場。
3年過去了,360的股票水漲船高,它已經從潛行者搖身成為國內市值第二梯隊的企業。也正是這三年,移動網際網路亦越演越烈,3Q之前,人們說的是BAT三巨頭,3年後,人們開始接受Tables這個概念,百度、阿里、騰訊都還在,只是多了雷軍系、周鴻禕系,以及一個眾說紛紜的S。
3、3Q大戰時,馬化騰震怒,企鵝怒火,這是騰訊帝國建國以來遭遇到的最大的危機。即便是2012年的網際網路上,他也會高呼,“我是堅決反對假借使用者之名,利用安全進行一些行為,可能說得誇張一點,我更反對的是軍國主義思想,如果不強調這一點,可能剛剛打響的盧溝橋事變必然會演變成南京大屠殺”。
一位騰訊內部人士透露,“軍國主義思想”這一段,並未出現在馬化騰的準備好的演講稿中,這是小馬哥的臨場發揮。
前所未有的危機,數日後,便煙消雲散,不過,帝國上空依舊疑雲密佈。3Q到底是激起了馬化騰與騰訊帝國的危機意識,也正是如此,騰訊會3Q之後入股金山網路,亦在今年從周鴻禕、360口中奪食,入局搜狗。
2011年後,騰訊帝國開始瘋狂投資、架構調整…
4、3Q是騰訊帝國心中永遠的痛。
騰訊幾乎是中國網際網路,甚至是全球少有的,產品體系最多,業務最龐雜的網際網路公司。憑藉強勢的社交關係網路,它幾乎是無往不利,也正是如此,3Q大戰之後,才有了坊間的段子:在中國網際網路創業,始終要回答這個命題,如果騰訊進入了怎麼辦…
臥榻之側豈容他人酣睡的恐懼也罷,商業世界是永恆的弱肉強食。3Q大火,燒出了微信,也燒出了騰訊的架構調整。
必須要說的是,騰訊其實也是這次大商戰的受益者。是周鴻禕用更加骨幹的現實提醒著騰訊,“stay hungry stay
foolish”。這場在當時被看作是,你死我活的戰爭,最終讓騰訊與360都成為受益者。
5、這場戰爭盡情地放大了“馬太效應”,360與騰訊股價扶搖而上,業績增長,讓強者更強。360擠進前5,穿上皮鞋,騰訊終得奪魁,成為頭牌,博得金冠。
3Q一役,參戰者磨刀霍霍,秣馬厲兵至今,但旁觀者,亦是戰戰兢兢,如履薄冰。如百度,3Q之後,它亦提出“中間頁戰略”,大手筆收購,佈局全應用市場,如阿里,3Q之後,亦大手筆投資,佈局前後兩端。商業沒有永恆的盟友,3Q大戰,其實也沒有旁觀者,整個網際網路都裹挾其中。
6、3Q大戰,最大的受益者,還是360。3Q之後,這部戰爭機器,依舊滾動,浩蕩難擋,業績與股價都在漲。3Q大戰,最終的失落者,其實是小國寡民的中小網際網路公司,戰國爭霸,它們必須站隊,幸運者如金山網路、搜狗,入帝國版圖,而不幸者,它們的業務,最終將被騰訊此類帝國瓜分。
7、率土之濱,莫非馬土,率土之濱,莫非周臣。3Q之前,網際網路是增量市場,巨頭與巨頭,帝國與小國,相安無事,3Q之後,網際網路是存量廝殺,在移動網際網路的機會視窗,這種廝殺格外殘酷、激進。
此刻,360與百度的搜尋之戰,阿里與騰訊的抗爭,其實都是3Q戰火的蔓延。3Q大戰,強化了騰訊帝國的飢餓感,試圖染指一切的野心,網際網路上,其實誰也難以倖免。