人力資源管理的三大支援機制分別是調配機制，培訓機制和激勵機制。
方法/步驟
一開始，大家都憑藉和創始人的友誼和對公司前景的預期投入工作，倒也各司其職，有條不紊。但是，隨著業務越來越大，人員越來越多，這種組織模式就出現了問題。於是，組織模式開始膨脹，管理幅度變大，管理層級變多，創始人老闆不再能夠監控每一個崗位上員工的工作狀態。有的崗位上不一定有最合適的人，這就需要調配機制，來招聘、晉升、降職、橫向調配、淘汰，把最合適的人配置在最合適的崗位上，讓他們有機會幹。
有人沒有足夠的能力完成崗位工作，這就需要培訓、開發，讓他們有能力幹。
有的人沒有足夠的意願完成崗位工作，這就需要設計績效和薪酬來做激勵，讓他們有意願幹。
面對急速膨脹的業務及人員，沒有一個好的制度是難以留住和發覺真正的人才。而自己的制度是需要時間的積累才能慢慢的成型，但機遇是不會停下腳步等你建立完善的人事制度。而直接拿別人的解決方案又不一定能很好的適配。
通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現，以數字來衡量，用軟體記錄，永久儲存，反映和考核員工的綜合表現，然後再把各種物質待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優、培訓、旅遊、養老保險、商業保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，並向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分、全方位、長久調動員工積極性，徹底解決企業管人的問題。通過AIMS軟體能有效數字化表現出人力資源管理的效果。